2016年12月15日　「イメージメント」って？

「イメージメント」という言葉を聴いたことがありますか？
前職の新事業創出プロジェクト時代に、松岡正剛師匠からいただいた言葉（造語）です。
「多くの会社はそこそこマメージメントができているけれど、イメージメントができていない。イメージメントが全く不足している」と。

松岡師匠の講演レポート（セイゴオちゃんねる）が参考になりますのでご一読ください。
http://www.isis.ne.jp/seigowchannel/archives/2007/06/news_23.html

さてここからは、「イメージメント」に向けた橋本の理解と取組みを記します。

20世紀の工業時代は右肩上がりの時代で、オペレーションが上手な人達が重宝されていました。
1950年代から1960代にかけて「マネージメント」ブームが花開きました。右肩上がり時代は「マネージメント」が得意な人達が経営陣に多いのです。
しかし、今の「IT・情報時代」、これからの「AI・脳業時代」は、イノベーションの時代です。
現状を打破する、新たな「知」を紡ぎ出し、新たなパラダイム（枠組み・次の本流）を創るのが「イメージメント」です。
これができる人が少ないのがニッポンの問題です。

次を創るには、「マネージメント＆オペレーション」の前に「イメージメント＆イノベーション」が把えることにあるのです。「イメージメント＆イノベーション」をオペレーショナルマネージャー（経営陣）がキャッチできないことが課題です。

多様な企業をご支援していますが、多くの経営者の方達は「マネージメント」は得意なのですが、
「イメージメント」が苦手です。その環境（色）に染まってしまった社員の方達も同様です。
なにせ、学校や企業で教えてもらったことがないのですから。

学校や企業の教育カリキュラムを変えることも必要なのですが、大学入試の仕組みから変えないと難しいですね。否、仕組みの前に事業の「目的」を共通認識することが必要ですね。

ベンチャー企業と老舗企業を同じタイミングでご支援してきましたが、経営陣の姿勢、情熱とスピードが違います。ただ当事者意識・危機意識が醸成され、本質を掴み取り、最初の大きな壁を乗り超えれば、あとは一緒に波乗りです。

それでは、橋本流の知を紡ぎ出す「イメージメント」習得のエッセンスを記します。
A.心得：　本気（PASSION）→　本質（MISSION）　→本流（ACTION）
B.作法：　価値創造の3本の矢＝トリニティ・イノベーション（深く読む・高く読む・広く読む）

さてさて、前職ヒット商品プロジェクト時代（20年前）に発表した「イメージ＆マネージ」MAPを載せます。