そう、参加者全員の「意識」が変わっていることが将来を切り拓く条件になります。
さて、ご参考にセミナー・研修における「自主性と主体性の違い」の実際について触れます。

私たちのセミナー・研修では、そこに集う人達の属性で大きくは3通りあります。
①　短中期：ある会社（或は、ある地域）の短中期的テーマでその関係者だけが集まり創発する
→　この会社（この地域）をなんとかしなければならないという強い意識で集団で参加する
②　短期：テーマに応じて、短期的に様々な会社（或は、地域）が複合的に集まる
→　「事業創生・地域創生・人財創生」の中のテーマで、ある個人が情報収集的・調査的に参加する
③　中期：テーマに応じて、お互いの関係性の薄い人達なのですが、主体的に集まり創発する
→　②では限界があるので、強い意欲・意識を持って自分のスキルを高めたい人達が集まり創発する

①②③の全てに関わっていますが、参加意識で把へると①は自主性で、③は主体性が中心にあります。②は「自主性と主体性」の混合であり、其々に一長一短があります。
ここで、「自主性」と「主体性」の違いは何なのでしょうか？
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それでは、「生き方コラム」　から引用します。

・【自主性】自分の判断で行動する態度。 「 －に欠ける」 「 －を生かす」
→「自主性」を持つ人は、自分のすべきことを明確にしています。それは同時に、その人のすべきことが、「あらかじめ明確にされていること」を意味します。

・【主体性】自分の意志・判断で行動しようとする態度。「主体性のない人」「主体性をもって仕事に取り組む」
→「主体性を持つ人」は、自分のすべきことを明確にしているだけではなく、「解決策が決まっていない場合」や、「先行きが分からない場合」にも、率先して行動を起こし、周囲のフォローを活用してものごとを進めます。

一言で表すならば、その違いは「すべきことが明確な場合かどうか」ということです。すべきことが明確な場合に、それを率先して行うスキルが「自主性」。そして、すべきことが明確でない場合に、それを明確にしつつ率先して行うスキルが「主体性」になります。
スキルを難易度で表すと「主体性＞自主性」になるでしょう。主体性のほうが、身に着けるのが難しいスキルになります。
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①は「すべきことが明確」です。
②③は、まだ自分の方向性が「すべきことが明確でない」場合の想い・本気（＝WILL）の度合いの違いです。

「創造性」が高い研修・セミナーは「③」になります。
新しい時代には、答えの見えないことが、もっと「価値を持つ」ようになります。それを踏まえてリアルに価値創造できる異業種セミナーをコラボしました。
それが添付のお知らせ（開講記念ダイジェスト版）の「丸善夜学セミナー」ですが、様々な企業の方達が、年齢も性別も超えて集い・交流し・響き合い、ダイナミックな「知の交流・交歓・発表」がありました。
このような「場」が日本のあちらこちらにあることで、個人・企業・地域・社会の「知」が高まり、相乗して、創造の道筋が見えてきます。

そのセミナーは、「主体性」を持った人達が集まり、意識が変わり、そこに、価値創造の方法（＝Skill)を組込み、そしてテーマ発表の負荷をかけることで、一人一人から「エネルギー」が湧き出てきます。
そこでは、意図的に「自分を追い込む」ことをします。6か月のセミナーでしたが、価値創造の心得と方法を習得して、グループで自分（達）を追い込むことで、「知」が積み上がることを実感します。
主体性のある人（達）をトリニティイノベーションで追い込むと「知」が積み上がるのです。分かち合い、繋がり、苦しみ喜びながらの成果を楽しんでいました。

さてさて、分母となる想い・本気（＝Will）とは、「自分を追い込み続ける」状態（～ing）になっていることです。
そこでは、次に大事となる「分子」となる方法（＝Skill)を身につけて
①掘り出す　：　ディスカバー
②集中する　：　コンセントレート
③磨き上げる：　コンポーズ
の流れで出力できるようになります。（この流れの続きは、またどこかで）

意識が変わるということは、それまでの固定化した考え方・やり方から離れる準備ができたということです。
その上で、己を追い込み積み上げて、新しい問題・課題を発見し、最初に答えを出すのが価値創造です。

「価値創造ファースト！」の時代です。

価値創造から「事業創生・地域創生・人財創生」へ