それは、『問い』の立て方が良くないのです。
三方よし（八方よし）の会社群は、
・業界で、地域で、日本で、一番働きたい会社を創るには？
から入るのが正解です。

それが実現した時の社員の笑顔を想像してみてください。
それを実行するのみです。従来の「効率」ではない、一見無駄に見える「効用・効能」が求められます。
それが、ＥＳ（社員満足）の笑顔想像力です。

そうすると、下記の幾つかの革新が必要になってきます。
①　トップの変化：社員への感謝、社員・関係者とのパートナー共創意識
⇒　社員を機械の部品のようにみないで、自由闊達な文化と組織風土にする。社員のやりがい、独創性を尊重する。

②　社員意識の変化：目的・社会貢献・価値ポジションの明確化
いったい社会のどこに価値創造して、貢献しているか、目指す姿を明確化して仕事にやりがい・生きがいを持つ。

③　仕組みの変化：業界で、地域で、日本で、一番働きたい会社を創るために、仕組を変える。
それは、従来の「管理型」「効率型」からの離別です。「個人個人を認めるためのコミュニケーション・学習」、結果としての「主体性」等です。

変わるべきは、『ＴＯＰの意識と３つの力』です。
１．Ｗｉｌｌ：自分事力
２．Ｓｍｉｌｅ：笑顔想像力
３．Ｓｋｉｌｌ：本質創造力
ＴＯＰが『Ｗｉｌｌ・Ｓｍｉｌｅ・Ｓｋｉｌｌ』を三位一体で身につけ、社員・関係者と共創・実践することで、自然と社員・組織風土が大きく変わることを「実践の場」で見てきました。

是非、「人が笑顔で集まる会社にするためには？」を笑顔想像して、それに真正面から挑戦、実践されてください。ご支援します。
そこに、「働き型改革」「人づくり改革」の答えの「1/3」があります。

価値創造から「事業創生・地域創生・人財創生」へ