１．自分を変える：危機意識・情熱力
２．他者を愛する：幸せ想像力
３．余白をつくる：本質創造力
４．舞台をつくる：仕組構想力
５．関係をつくる：伝える力・伝わる力
６．信頼をつくる：巻き込む力・巻き込まれる力
７．成功をつかむ：すぐやる力・やり抜く力

如何でしょうか？
どんなに強い想いや危機意識があっても、それを構想・具現化する力・方法がなければ行動に移せずに空回りします。
多くの人たちに伝えたいと思っても、それに相応しい創造・構想がなければ伝わりません。
いろいろ挑戦していても、今考えているコト、やりたいコト、進めたいコトに「自信がない」方達をいっぱい見てきました。

上記で、特に難しそうに見えるのは、「余白をつくる」「舞台をつくる」のステップに思います。
「余白をつくる＝殻を破る」ことです。一見、八方ふさがりにあるようでも「余白・間（ま）」（第3夜、第22夜）は必ずみつかります。そこで大事なことは、『できない（やらない）理由を探すな』（第55夜）ということです。先ず一歩踏み出してみましょう。そのことで新しい一面が拓かれてきます。
次は、「舞台をつくる＝顧客・社員・住民は『ドラマに参加したい！』ということ。顧客は、「素敵なドラマやストーリーがあれば参加しますよ」と言っています。そのための『舞台』を構想してつくることです。
それは大それたことである必要はありません。「工場」であれば、「工場見学会」を拓く。「WEB」であれば、人が集まりたくなる小さなプラットフォーム等です。
それを実行しようと思った時に、貴方・貴女は何をしなければならないか、何をしたいかというステージに立ちます。

その時を後押しする力の源泉はどこからくると思いますか？
それは、「１．自分を変える、２．他者を愛する、３．余白をつくる」から湧き出てきます。

さて、『革新』には上記１～７の全てのステップが必要なのですが、現状の行き詰まりを超えて「自信を持って実行・革新する」には、
・３．本質創造力：余白をつくる＝トリニティ・イノベーション
・４．仕組構想力：舞台をつくる＝一気通貫・成長シナリオ
の『創造力・構想力』の二つがポイントになります。

数ある企業革新のどの型や方法を選ぶかによって、アウトプットは大きく変わってきます。ここがとても大事です。欧米で使っている方法・型だけ使っていては、日本の独自性は生まれることはありません。
新価値創造研究所では、世界に誇れる日本の独自の方法を「深い知（禅思考）」「高い知（守破離）」「広い知（間・ま）」をここに組込んでいます。

前職の複数の外部コンサルティングが提示したパターン化した欧米の方法・型は、経営の改善はできても『革新』には程遠いものでした。その欧米の方法・型は、今でも多くのコンサルティング・ファームが使っているものです。

核心・革新の本質的な方法については、前夜（第75夜）に記しました。
それを体系的に、三位一体にまとめたのが、価値創造を基盤にした「３．本質創造力」と「４．仕組構想力」です、
日本流価値創造を組込んだ方法・型で、『幸せ』溢れる日本、地域、会社、そして世の中にしたいと想います。

価値創造から、「事業創生・地域創生・人財創生」へ