①の産官学連携の実践は日本のあちらこちらにありますが、①②の融合した「価値共創5.0」はほとんど見られません。
②については自治体では、人口減少・地域衰退で、「住民協働・官民協働」が急で、自分も住民協働をご支援していますが、住民よりも自治体の方の意識・スキル改革と仕組みづくりが必要です。

それは、従来からの「上意下達の世界」が中心で、「横串・絆の世間」の舞台・物語をなかなかつくれないからです。
もう一歩踏み込んでいえば、いきなり①②融合の課題解決が望まれていても、その基礎（価値共創1.0～価値共創4.0）ができていないことにあります。
そのために、ご支援では、下記の様に「急がば回れ」が必要なのです。

１．価値共創1.0：企業間連携
２．価値共創2.0：①企業・自治体と②顧客・住民との連携
３．価値共創3.0：①企業・自治体同士の連携と②顧客・住民との連携
４．価値共創4.0：①企業・自治体同士の連携と②顧客・住民同士の連携

詳細は、価値創造の知・第94～98夜をご覧ください。
そして、「価値共創5.0」です。

私の知見で、この取り組みに一番近いのが、長野県飯田市の牧野光朗市長の実践です。
2016年2月に、東京ミッドタウンで、牧野市長の講演を聴く機会に恵まれ、そのお話しを伺い講演後にいろいろ質問させていただきました。

ご興味・関心のある方は、
『円卓の地域主義』
～共創の場づくりから生まれる善い地域とは～
第4章
10万人規模の地方都市から地域を学ぶ皆さんへのメッセージ
１．すべては当事者意識から始まる
２．衰退した当事者意識
３．右肩下がりの時代を当事者意識が救う
４．当事者意識を欧州に学ぶ（補完性の原理）
５．善い地域をつくる
①個人の当事者意識を高める
②地域共同体の当事者意識を高める
６．「善い地域」の最適規模の考察
７．飯田モデルを通した「善い地域」の展望
８．当事者意識と「円卓の地域主義」
①「円卓」への意識付け
②「円卓」から共創の場へ

を是非お読みください。
「当事者意識」「想い」「善い地域」「円卓」「共創の場」のキーワードでその世界と世間が目に浮かびませんか？
これは、第60夜（ 現状を革新する「７つの力」）と同じです。
丁度講演を聴いたのが、地方の「再生エネルギー」関連企業のご支援をしていた時でしたので、地域と連携した「将来シナリオ」の事業構想が一気にでき上がりました。
それは、自分の中に「価値共創1.0～4.0」の実践があったからです。

ビジネスの原理原則は、「生活者（顧客）が求める価値を提供できない企業・自治体は生存できない」ということです。
いま、何が売れているのでしょうか？
物ですか、情報ですか、サービスですか。
結論から云うと、売れているのは、『関係』です。つまり、「人間関係」です。
前述（第97～98夜）の「ハーレーダビッドソンジャパン」・「クラブツーリズム」「クックパッド」の内側（インナー）に入ってしまえば、そこに待っているのは「信頼」「感動」であり、気持ちがつながることで、モノやサービスが売れてゆきます。「クックパッド」では、その集まったビッグデータを編集することで大きな収益を生んでいます。
つまり、判断の軸が「関係」「信頼」「感動」にあります。

そのための『場づくり（舞台づくり）』が重要です。
その『場』『舞台』を創るためには、「ミッション（深い知）」と「ビジョン（高い知）」が分母として必要です。それから、「価値共創1.0～5.0」に向かうのです。

価値創造から、「事業創生・地域創生・人財創生」へ