さて、これからも「50歳」にむかって給料は上がっていく、終身雇用は維持されると思っている人達は少ないと思います。
今は、従来の「ルート」と「ルール」は過去のものになりつつあることが実感できる時代になりました。

その激変の理由の一つが「AI：Artificial Intelligence、人工知能」です。
そして、そのことで、第109夜（農業⇒工業⇒情業⇒脳業の時代）に綴ったように、
①C: Computer＝脳（AI）
②C: Communication＝神経系（IoT）
③C：Control＝手足等（Industry）
という、①AIの進展で、３Cが三位一体として完成に向かっていることが上げられます。
つまり、工業⇒情業⇒脳業へと進化したことです。

この「AIというツール」が誕生して、否応なく進化することで、これまでの「ルール」が変わり、「私たちのロール（役割）」が大きく変わってしまいます。
将来をこの「ルール・ツール・ロール」（第54夜、第80夜）の三位一体で把えて想像してみてください。

さて、「私たちのロール（役割）」はどうなるのでしょうか？明らかに激変しますね。
従来のルーティンワーク（決まった手順で繰り返し行われる定常作業、あるいは日常の仕事）の事務職・ホワイトカラー職は、「AI」に代替される可能性が高いのは自明です。
このような「ルーティンワーク人材」をメインに養成してきたのが、これまでの日本の教育です。

上記、「AI」が「３C（Computer・Communication・Control）」と合体することで、人間が“処理”するより「AI」のほうが得意な領域が増え続けます。『教育維新』が必要なのですね。
その一方で、これは「人口減」が切実になる日本にとっては「朗報」「チャンス」の可能性が大きいのです。
なぜならば、「人口減」問題を「AI」「ロボット」が穴埋めをしてくれます。その先陣を切ろうとする「構想」と「決意」がジャパンに見えないコト、具体的アクションが見えないコトが残念ですね。

そのように激変する時代の中で、「いったい、将来の世の中で、人間がどう役立つのか」ということが切実な問題です。それは、「AI」ができない「人間の価値」をどのように「創造」できるのかということが鍵になります。
つまり、「価値創造」という「価値のイノベーション」が中心になる時代が到来するという共通認識です。

ここでクロスして抑えなくてはならないことが、「ロール（役割）」の奥にある「生きがい」（第145夜）です。
「AI」と「生きがい」という距離があると思われていた二つの横綱を“新結合”してみましょう。

“新結合”とは、「広い知」のことであり、「イノベーション」（第32夜、第75夜）の本質です。
それを活用して“価値創造ダイアグラム”（第40夜、第83～84夜）で図解します。
（このダイアグラムは、前職のヒット商品緊急開発プロジェクトで開発したイノベーションメソッドです。イノベーションの殆どがこのメソッドで説明できます）
両サイドの二つの三角形（「AI」：コンシェルジェーション）」と「生きがい」：モチベーション」）を寄せて、新結合して大三角形を創ります。
下部の交差した小さい三角形が、二つの「共通点」です。それは、“幸せ”ではないでしょうか。
大切なコト（左サイド）は、生きがいに必要な「安心・自由・やりがい」です。
「安心・自由」には仏教的な深い意味があります。
・安心：自分が自分で良かったと思えること
・自由：別のところにあるのではない。もともと自分に備わっている。

「AI」により、人材の価値が大きく変わってしまいます。
残念ながら、これまでの「ルーティンワーク」は役立たないことが明らかになっています。

①「AI」ができないこと：“意志”“情熱”“本気”“志”“使命感”
②「AI」と共創できること
の項目が「AIに使われない」ための本質です。これからの生きる道です。

その双方の「心得と方法」が「価値創造」／「価値のイノベーション」なのです。

そう、中央の赤い枠のダイアモンドが、“価値創造”です。
これが「AI：コンシェルジェーション」と「生きがい：モチベーション」の境界がなくなる将来のコンセプト（＝「価値のイノベーション」）になります。
新しい成長・成功の時代の「人財教育」・「経営」の扇の要（かなめ）になります。

従来のやり方・考え方の「オペレーション／マネジメント」から脱皮して、「バリューイノベーション／イメジメント」（第77夜）が牽引する時代なのですが・・・。

価値創造から、「事業創生・地域創生・人財創生」へ