さて、どうしたらいいのでしょうか？

そのために、従来のやり方・考え方を超える『イノベーション：革新』が叫ばれているのです。

さて本夜は、その方法の一つをお伝えします。

それが、今まで「主役」だったものを「脇役」にすること、或は「離れる」ことです。

その「主役＝中心」だったものが、「コモディティー化」しているのです。
それに依存していたので、それが「右肩下がり」になることを直視できません。

「自分」中心から「他分」中心に考えたり、行動してみることです。
それは、第137夜（『魅力がなくなるコト』が根本原因　⑥自分と他分「コペルニクスの地動説」）
に綴っています。

昔の人は、太陽や星が地球のまわりをまわっていると信じていました。（天動説）
宇宙が地球を中心に回っていないように、世の中が自分を中心に回っているわけじゃないコト。

という視点・視座の転換が必要です。

その事例を３つ上げます。

①　カラオケ（前職・パイオニア社）
オーディオ業界にとって聖域・中心は、コンテンツをハイファイ（主役）に再生することでした。
しかし、コンテンツからスターの「ボーカル」を引いてしまうこと（＝カラオケ）で、一般人が主役となり「新文化」を創りました。
②　アルコールフリー
ビールにとって重要なアルコール（主役）を引くことで、「アルコールフリービール」が誕生しました。
「交通事故のない幸せ」という『想い』が様々なハッピーをもたらしました。
③　枯山水
龍安寺の「枯山水」はご存知ですね。
「水を抜く（引く）ことで、水を感じる」という受け手の感性が主役となる世界です。

それは、送り手（企業）が主役ではなくて、受け手（民衆）が主役になる世界です。

このように、「完全」を目指すのではなくて、「未完全・負完全の完全（美）」が世界を拡げて、新しい文化を創り出します。
日本の「わびさび」「俳句」「茶道」等やスタバの「マニュアルレス」も同じです。

これからの「AIoT」時代も同じです。
①センシング②プロダクティング③インテグレーティング

というプロセスの一気通貫（地動説）の先駆者が覇者になっていく時代です。
その時に、②プロダクティングを主役・中心に据えないことです。
そのことで、もっと大きな世界・ビジネス・顧客と出会い、創造することができます。

製造業であれば、「②プロダクティング」を引いてみるのです。
自分中心（天動説）ではなくて、他分中心（地動説）で物事を観る・構想する・実行することです。

どうすれば、、「他分中心（地動説）」になることができるのでしょうか？
大きくは二つあります。

①自分の業界／地域の狭い領域から、坂本龍馬のように外遊することです。
それを有する「外部の知」を使う手もあります。
②「深い知」（第88夜）、「禅的思考」（第33夜）を習得する
・大切なものを引くこと
・二つでありながら一つ
・色即是空、空即是色

価値創造から、「事業創生・地域創生・人財創生」へ