しかし今は、「枠の外」を考えるコト、逸脱するコトが当たり前の様に求められてきています。
工業時代と違って、情報時代、脳業（AI)時代は、世の中の枠組み（パラダイム）と速度が大きく変わってきますね。

世の中、そして、人生は「諸行無常」なので、無常迅速に移ろい変わっていきます。
糸井重里さんが「インターネット的」という本で記している中で、自分が好きな箇所を引用します。

“ある固定した考え方を続けていくと、鬱血（うっけつ）が起こってきて、床ずれし始めます。その始まりのサインは軽い不快感です”
先人達が決めた先入観、常識を疑い、この床ずれに気づくのが「問題の発見」になります。

・「何か」おかしい
・「何か」変だ
・「何か」欠けている

これまでの「ものさし」「メガネ」に合わない事象が会社／地域のあちらこちらで生じています。それまでの「Know　How」が通用しなくなっているのですね。

「Know－How」から、「Know－Why」への転換が必要です。
「Know－Why」とは、“なぜ、そうなる（する）のか？”と疑問を持ち、その理由・原理・目的・動機などを知ることです。
モノゴト、事象の「根幹、原理原則」にアプローチ（接近）することになります。それは「深い知」（第75夜、第85夜）の内容と同じです。

それは、「航海」で云えば、『錨（いかり）』の役割となります。
「何かおかしい、変だ」というのは、船が漂流し始めていることに似ています。時代は、次代は、レールのある鉄道の時代ではなくて、レールのない航海の時代です。
漂流しないように、依ってたつところ、拠り所、基盤が持てているのか、いないのかは大きな違いがあります。

それは、変化する事象の“本質”を把えることです。
その本質の把えかたについては、第85夜、第86夜に綴ってきました。

「いったい、何故なのか？」

それを会社としての習慣としている代表が『TOYOTA』です。
前職・パイオニア社では、ビジネス上の関係から、「TOYOTA（5回の）ナゼナゼ分析」で十分に鍛えさせて貰いました。
それは、「改善・改良」ではなく、「革新」にむかうものです。

さて、“問題（社会）の本質を「知る」だけでは意味はありません。なによりも、その問題（社会）の現実を、より良いものへと「変える」ことが大切なのです”
「知る（把える）」と「変える（変わる）」を繋いで実践することが重要な時代です。

事前認識としては、
・顧客からみて、「魅力」がなくなっているコト（第136～140夜）
・眼前の現実が「欠けたモデルである」コト（第136夜、第145夜）
を冷静に分析していることが助けになります。

「欠けている」「不足である」ということを“創造のチャンス”として前向きに把えられるかどうかです。そこには「余白」があるということです。
その「余白」（第22夜、第89夜）：「余白」が大数寄）を使って、「どうしたら、社会／顧客を幸せにすることができるだろうか？」
と想像して創造することです。

だいたい、現状の事業／地域の延長線上の将来を考えると普通の感覚なら『深刻』になりますね。それが通常です。

それは「視野・視座」が狭いと思ってください。未来／将来の「視野・視座」を拡げるにはどうしたら良いのでしょうか？
この『深刻を解放する』有効なツールの一つが前夜（第155夜）に綴った「シナリオプランニング」です。
何故でしょうか？
チームによる「創発」で、「複数の打つ手」がみつかるからです。
（通常は、ドライビングフォース（推進力）の2軸でできる4象限の世界が拡がります）
つまり、３～４つの象限からなる「新しい世界」が立ち現れます。羅針盤の一歩手前です。
そこで、立ち止まってもいいのです。急いでも焦ってはいけません。「深い知」と「高い知」を往復することで「大局観を身に着けること」が重要です。

新しい世界（象限）に気付いたライバルが先に手を打っていたり、予期していない異業種が参入していることもあります。その「地（分母）と図（分子）」（第105夜）を観ることが戦略策定の一助になります。
「バリュープロポジション」（第37夜）をもう一度見渡して確認してくださいね。
異業種コラボレーションという手も見えてきますね。行政や大学と手を組むこともありです。
その辺りは、第90夜～99夜にわたって、『価値共創進化（価値共創1.0～5.o）』で綴っていますので関心のあるかたは参考になさってください。

「新しい象限に挑戦」するには、今までにないリソースと決断が必要になります。大変なのですが当然ですね。
選択と集中をして効率化してきたので、その用意ができていないのが通常です。その上で、この「壁」を乗り超える“覚悟と勇気”が必要になってきます。
それが、『真の企業再生・創生』に繋がります。

そして、そこで「深く・高く・広く」頑張った人／会社／地域には、ご褒美が巡ってきます。

価値創造から、「事業創生・地域創生・人財創生」へ