マーケティング＆戦略制定実践セミナー（＠東大）

中国のIT企業の30名強の方達に、首記セミナーのオブザーバーとして参加しました。

メインテーマは、『マーケティング』

マーケティングも守備範囲と攻撃範囲が広いのですね。

更に、マーケティング2.0．3.0、4.0と進化していますので、いったい何を前提にするのかで、人それぞれに解釈が異なります。

本来のマーケティングを大きく二つに分けてお伝えすると、

①　商道

②　商術

となります。

①の商道とは、「理念（天の理を念じた）・目的・使命」を持った商いの道理です。

②の商術とは、狭義のマーケティング、広義のマーケティング、マーケティング2.0～N.0等といわれる手段ものです。

巷のセミナーは、「②商術」のマーケティングが殆どなのですが、今回のセミナーでは、「①商道」を松下幸之助とパナソニック社を実例として説明されました。

ここで、関連して「価値創造の知・第34夜：不易流行（ふえきりゅうこう）」を引用します、

・「不易（変わらぬもの）と流行（変わるもの）」

不易流行の『不易』とは、時を越えて不変の真理をさし、『流行』とは時代や環境の変化によって革新されていく法則のことです。

上記と関連付けると、

・『不易』が「①商道」（下半身）

・『流行』が「②商術」（上半身）

となります。

その双方を「二つでありながら一つ」（価値創造の知・第82夜　ビジネスで最も大切なコト）でビジネスを実践することが重要なのです。

さて、日本のビジネスマンはますます短期の視点が多くなり、時代の波に流され、飲み込まれやすい傾向にあります。

そのような意味でも、これからの「デジタルトランスメーション（DX)：デジタルによる事業構造などの変革」の時代には、下半身である足腰のしっかりした「①商道」が肝要な視点となります。

さてさて、セミナーの後半は理念（行き先）から「戦略制定実践セミナー」(行き先)という流れでしたが、前半・後半と、濃厚な2時間を受講生はみな熱心に聴かれていました。

それから、真剣な質問が飛び交いました。

さて、ここで蒔いた種が、将来の社会の役にたつようになることを期待しています。

本当は、日本の多くのビジネスマンにもっとお伝えしたいのですが・・・。