2019年8月21日　「Reborn」「Reorientation」

前夜（第250夜）に、「①De（破）と②Re（離）」まで検討して「③Co（合）」を実行しない、あきらめる事案について綴りました。
「①De（破）と②Re（離）」を頭では理解するけれど、次の一歩、次の一手という将来現実に後ずさりしてしまうのです。

それは、頭ではわかっていても「心」の後押しがないことが主な原因です。
自分（橋本）の前職・パイオニア社での実例を紹介します。

１．「①De（破）」のステージ
36～37歳の時に、このままの延長線上の経営の方針・やり方に危機感を抱き、その理由と変化点を経営会議で発表しました。
それは、「De（破）」のステージでした。それまでの常識・モノサシを疑い、行き詰まりの本質と将来の新しい可能性を検討した内容でした。
それまで有効だった「性能、機能という手段」から、離れる、あるいは否定するステージです。
「それらが有効でなくなったときに、いったいどうしたらいいのだろう」と。
そうなると、一生懸命／一所賢明（第38夜）に考えますよね。
有効だった「性能、機能という手段」に執着しなくなると、観える風景が変わってきます。この執着しないことによる切り替えができることが重要です。
これが「深い知」（第85夜）のプロセスです。

２．「②Re（離）」のステージ
やはりパイオニア社の経営の悪化が顕在化してきました。39歳の時に、「次のパイオニア構想（＝ＮＥＣＴＡＲ）」をまとめました。
「ＮＥＣＴＡＲ」とは、Ｎｅｗ　Ｃｅｎｔｕｒｙ　Ｔａｒｇｅｔ（21世紀に向けた目標）の頭文字を編集した本気の企画です。
それは、これまでの事業と全く違うものではなくて、手段には執着しないで、新しい文化／目的／スタイルに「Reborn」「Reorientation」した内容です。
「Re（離）」のステージです。再び復活するという意味です。それは、従来の良きところを今の時代に合わせてRebornすること。

「性能、機能という手段」を金科玉条（＝人が絶対的なよりどころとして守るべき規則や法律のこと）にしていた役員、関係者から反発を受けることはわかっていました。
一介の課長だったのですが、上司を通さず、秘書室にアポイントを入れて、会長、社長のそれぞれにプレゼンテーションをしたのですが撃沈しました。会社人としては、危うい立場ですね。
最後に、新社長になると噂されていた専務に、その構想をお伝えしたときに、Goサインが出ました。

３．「③Co（合）」のステージ
その将来構想を経営会議で発表して、社長直轄の「ヒット商品緊急開発プロジェクト」のリーダーになりました。
一人だけで検討していたものが、コアの3人となり、上記プロジェクト発足により、社内横断で異能な人材を集めて9人となりました。
そして、連続的にヒット商品を生み出し、3年で100万人のユーザーに商品が届きました。
「Co（合）」のステージです。力を共に合わせて協力する、強くなること。
社内的には、共感する異能な人材を巻き込むこと。社外的には、サントリーさんはじめ、次々に異業種コラボレーションを行いました。
当時、本格的な異業種コラボレーションはなかったのです。新しい文化、新しいスタイルが次々に生まれました。
勿論、反対・反発・邪魔する役員も多くいましたが、たくさんの社員の方たちが応援してくれました。

さて、自分（橋本）が体験した『De（破）・Re（離）・Co（合）』のステップをみていただきました。
自分が「③Co（合）」に踏み出すためには、「①De（破）と②Re（離）」が必要でした。「心の在り方・覚悟」が重要なのです。

ここからが本題です。
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・「①De（破）」（深い知）：　自分で対象の問題の「核心」を把える
・「②Re（離）」（高い知）：　高いゴールを構想して「確信」する
・「③Co（合）」（広い知）：　一歩を踏み出し、社内外を「革新」する
－－－－－－－－－

そう、「核心」→「確信」→「革新」の順なのです。
必要なのは、
A.「心からやりたい」という本気の自分を信じる力
B.「隆々とした会社／地域」を構想する力
C.実現に向けて、巻き込む力、伝える力、やり抜く力
の3本柱です。
詳細は、『第76夜　価値創造の秘訣』に7つの力をまとめていますので関心のある方はご覧ください。

「革新（イノベーション）」の必要性が叫ばれていますが、その前に、
A.「心からやりたい」という本気の自分を信じる力
B.「隆々とした会社／地域」を構想する力
という「核心・確信」を持つ土台をしっかりとつくることがポイントです。
それは、「革新」のステージでぶれないためです。

「SDGs」に取り組み、しっかり仕上げるには、「核心」→「確信」→「革新」が必要です。
是非、多くの会社と地域がインパクトのある「サスティナビリティ＆サバイバビリティ」を実現されることを楽しみにしています。

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