新価値創造研究所

『新価値創造研究所』とは？

⇒「サービス業～製造業」「ベンチャー企業～老舗企業」の多様な業種業態の成長をご支援！

令和の時代、「新需要を創造したい！」の大元（おおもと）は、「価値創造」にあります。ビジネスの成長の最大の軸足は「継続力」です。継続力の本質は、「コア（価値）をキープする」ことにあります。貴社／貴地域のそのコア（価値／背骨）は大丈夫でしょうか？
変化が加速する令和の時代、貴社／貴地域の新しいコア（新価値）を一緒に明確にすることから、新需要＆新成長の解決／支援に全力を尽くします！

[特徴]　秘訣・3本の矢「ミッション（深い知）→ビジョン（高い知）→イノベーション（広い知）」の道筋で、貴社／貴地域の『需要創造＆経営革新』を右腕（パートナー）として実現します！
①机上ではなく、長年の「革新現場」の実践力
②部分ではなく、上位の「全体包摂」の構想力
③改善ではなく、別格の「価値創造」の跳躍力

◎Mission（私たちの使命）
⇒　会社／地域／日本の将来を「別格の価値創造からの新需要創造」で笑顔にしたい
◎Vision（私たちが想い描く世界）
⇒　令和の時代、本音／本質のお困りごとを、「価値創造・3本の矢」で構想／革新して、隆々とした会社＆地域を創ること
◎Innovation（私たちのお約束）
⇒経営：「成長経営のエンジン」となる「独自性、仕組み、羅針盤」を共創で創りあげます
⇒人財：「根源的な価値創造の知」の習得により思考の土台を作り、実際に成果を生み出せる燃える集団（人財）を創ります
⇒手順：「①現状突破の創造力」→「②隆々とした将来の構想力」→「③賢明と懸命を活かす実践力」を通して『別格の経営革新』を実践・実現します

『新価値創造』と『ご支援実績事例』

新価値創造とは？
・新価値　＝　世の中に役立つコト
・創造　＝　未来を先取りするコト

HP成長経営かくしん室三位一体の力

◆ご支援事例01：ハードウェア事業の前後のサービス、情報を一気通貫してNo.1へ
・業種：　製造業／BtoC
・事例01詳細：　A.課題、B.提案、C.結果
チーム創発（橋本Photos）①
◆ご支援事例02：　ベンチャー企業（サービス業）のイノベーション
・業種：　販売サービス業／再生可能エネルギー＆不動産
・事例02詳細：　A.課題、B.提案、C.結果
チーム創発（橋本Photos）②
◆ご支援事例03：　AI・IoT時代の事業転換戦略
・業種：　製造業／BtoB
・事例03詳細：　A.課題、B.提案、C.結果
チーム創発（橋本Photos）③
◆ご支援事例04：　「次の事業の柱」につながる研究テーマ創出
・業種：　製造業・精密機器（BtoB）／技術研究所
・事例04詳細：　A.課題、B.提案、C.結果
チーム創発（橋本Photos）④
◆ご支援事例05：　異業種間の事業提携と地域創生
・業種：　金融業／信金会員企業同士のコラボレーション
・事例05詳細：　A.課題、B.提案、C.結果
チーム創発（橋本Photos）⑤
◆ご支援事例06：　激変する広告業の「本来と将来」を読み解く
・業種：　広告業／シナリオプランニング
・事例06詳細：　A.課題、B.提案、C.結果
チーム創発（橋本Photos）⑥
◆ご支援事例07：　社外人材の活用で企業の成長を加速する（パネラー出演）
・業種：　人材サービス業／リクルートキャリア
・事例07詳細：　A.課題、B.提案、C.結果
チーム創発（橋本Photos）⑦
◆ご支援事例08：　リアル価値創造法を身につける（異業種コラボ講座）
・業種：　不動産業／三井不動産
・事例08詳細：　A.課題、B.提案、C.結果
チーム創発（橋本Photos）⑧
◆ご支援事例09：　創造型人財開発（人事研修）
・業種：　製造業／BtoB
・事例09詳細：　A.課題、B.提案、C.結果
チーム創発（橋本Photos）⑨
◆ご支援事例10：　課長選抜研修
・業種：　製造業／印刷・同関連業
・事例10詳細：　A.課題、B.提案、C.結果
チーム創発（橋本Photos）⑩
◆ご支援事例11：　事業開発のための情報編集３つの視座（開講記念）
・業種：　知識サービス業／編集工学研究所
・事例11詳細：　A.課題、B.提案、C.結果
チーム創発（橋本Photos）⑪
◆ご支援事例12：　変革期の「顧客価値づくりの基本」
・業種：　教育業／公益社団法人・日本マーケティング協会
・事例12詳細：　A.課題、B.提案、C.結果
チーム創発（橋本Photos）⑫
◆事例NN:　Others