新価値創造研究所

御社の『SDGsシフト』成長経営のご支援に全力を尽くします！
～令和時代は「SDGs」が全ての事業の成長戦略に直結します～
SDGsHPトップ.jpgごあいさつ 

社会構造の激変を実感する令和時代に、「自社経営を成長・創生・再興したい！」の大元（おおもと）は、将来の顧客を創る「価値創造（バリューズ・イノベーション）」にあります。そして2030年に向けて、全ての会社の成長戦略は『SDGsシフト×価値創造』が中心になります。

『SDGs（Sustainable Development Goals 持続可能な開発目標）』とは、現状をもっと良い世界にしたいと想った世界中の人たちが力を合わせてつくりあげた「未来を変える国際目標・目線」です。つまりSDGs（スゴイゾ・ドンドン・ガンバレ）とは、「実現されることを待っている未来=世界ニーズ」です。世界（国連）が、日本国が、地域、金融が後押しをします。

結論を先に云うと、全ての経営の成長・成功の秘訣は、
『①本業×②SDGs×③価値創造』の「三位一体の統合」にあります。
SDGs三位一体999

（詳細は別途、「事業内容」にてご案内しています）

それは、「御社の将来（2030年）のありたい姿と成長エンジン、経営戦略」の結集であり、
下記のどれか一つでも一段上のレベル（視座）に立つことが肝要です。
◆強い想い：「社会価値（社会に役立つ）×経済価値（利益を創出できる）」
◆改革対応：「働き方生産性改革（MI）×価値創造改革（VI）×デジタル改革（AI）」
◆戦略対応：「CSR（守り）→CSV（攻め）→SDGs（ゴール）×　ESG（プロセス）」

その中のどれかを迅速に検討されて行動に移すことで、
⇒　経営者自らが、『2030年のSDGs経営ビジョン』
を社会に、社員に、関係者に語ること（＝宣言）ができるようになります。
何よりも、この「経営者の変化」をSDGsは求めているのです。
つまり、SDGsが「わかる」→「かわる」→「できる」の道筋です。

しかし、いきなりここに到達できないのが通常です。
SDGsの「勉強会」「講演」「ワークショップ」「導入プロジェクト」等、新価値創造研究所は、皆さまの到達状況やご要望に応じて体系的に「SDGsプログラム」をご用意しています。

★新価値創造研究所は、入り口から出口まで、企業経営者の様々な課題に対応いたします。
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◆新価値創造研究所とは、
・新価値　＝　世の中に役立つコト
・創造　＝　未来を先取りするコト
→上記は、「SDGs」が目指す“未来を先取りして社会に役立つ”そのもの！
→それゆえに、「SDGs」と「新価値創造研究所」の相性は抜群なのです！
SDGsMAP３極
HP成長経営かくしん室三位一体の力

◎Mission（私たちの使命）
⇒　会社／地域／日本／世界の将来を「別格の価値創造からのSDGsシフト」で笑顔にしたい
◎Vision（私たちが想い描く世界）
⇒　令和の時代、本音／本質のお困りごとを、「SDGs・価値創造3本の矢」で成長経営を共創、ご支援して、会社よし！地域よし！地球よし！未来よし！の世界をつくりたい
◎Values Innovation（私たちのお約束）
⇒経営：「成長経営のエンジン」となる「独自性、仕組み、羅針盤」を共創で創りあげます
⇒人財：「根源的な価値創造の知」の習得により思考の土台を作り、実際に成果を生み出せる燃える集団（人財）を創ります
⇒手順：「①現状突破の創造力」→「②隆々とした将来の構想力」→「③賢明と懸命を活かす実践力」を通して『別格の経営革新』を実践・実現します
参考：ビジネスの成長の最大の軸足は「継続力」「持続力」にあります
参考：ビジネスで最も大切なコト「違いと共感」

SDGs3本の矢

SDGs成長経営方程式

『新価値創造所のご支援実績例』

◆ご支援事例13：「SDGｓシフト」講演（2019年10月21日）
・業種：　金融業&中小企業経営者
・NEW!播磨国際協議会「SDGsシフト」（コラムに記載）

SDGsHPトップ

◆ご支援事例01：ハードウェア事業の前後のサービス、情報を一気通貫してNo.1へ
・業種：　製造業／BtoC
・事例01詳細：A.課題、B.提案、C.結果
チーム創発（橋本Photos）①
◆ご支援事例02：　ベンチャー企業（サービス業）のイノベーション
・業種：　販売サービス業／再生可能エネルギー＆不動産
・事例02詳細：A.課題、B.提案、C.結果
チーム創発（橋本Photos）②
◆ご支援事例03：　AI・IoT時代の事業転換戦略
・業種：　製造業／BtoB
・事例03詳細：A.課題、B.提案、C.結果
チーム創発（橋本Photos）③
◆ご支援事例04：　「次の事業の柱」につながる研究テーマ創出
・業種：　製造業・精密機器（BtoB）／技術研究所
・事例04詳細：A.課題、B.提案、C.結果
チーム創発（橋本Photos）④
◆ご支援事例05：　異業種間の事業提携と地域創生
・業種：　金融業／信金会員企業同士のコラボレーション
・事例05詳細：A.課題、B.提案、C.結果
チーム創発（橋本Photos）⑤
◆ご支援事例06：　激変する広告業の「本来と将来」を読み解く
・業種：　広告業／シナリオプランニング
・事例06詳細：A.課題、B.提案、C.結果
チーム創発（橋本Photos）⑥
◆ご支援事例07：　社外人材の活用で企業の成長を加速する（パネラー出演）
・業種：　人材サービス業／リクルートキャリア
・事例07詳細：A.課題、B.提案、C.結果
チーム創発（橋本Photos）⑦
◆ご支援事例08：　リアル価値創造法を身につける（異業種コラボ講座）
・業種：　不動産業／三井不動産
・事例08詳細：A.課題、B.提案、C.結果
チーム創発（橋本Photos）⑧
◆ご支援事例09：　創造型人財開発（人事研修）
・業種：　製造業／BtoB
・事例09詳細：A.課題、B.提案、C.結果
チーム創発（橋本Photos）⑨
◆ご支援事例10：　課長選抜研修
・業種：　製造業／印刷・同関連業
・事例10詳細：A.課題、B.提案、C.結果
チーム創発（橋本Photos）⑩
◆ご支援事例11：　事業開発のための情報編集３つの視座（開講記念）
・業種：　知識サービス業／編集工学研究所
・事例11詳細：A.課題、B.提案、C.結果
チーム創発（橋本Photos）⑪
◆ご支援事例12：　変革期の「顧客価値づくりの基本」
・業種：　教育業／公益社団法人・日本マーケティング協会
・事例12詳細：A.課題、B.提案、C.結果
チーム創発（橋本Photos）⑫
◆事例NN:　Others

プログラム別『活動実績』ご紹介

A．SDGs「勉強会／セミナー／各種研修／新価値塾」
B．SDGs「講演／パネラー」
C．SDGs「成長経営プロジェクト、事業／地域創生プロジェクト」 

A．SDGs「勉強会／セミナー／各種研修／新価値塾」

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◆セミナー
⇒過去のお客様の声  ①

◆研修  (人財創生・事業創生・地域創生)

⇒過去のお客様の声②
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  • エレクトロニクス機器関連
  • 環境/エネルギー関連
  • 住民協働・地域創生関連
  • 人材サービス 関連
  • 金融サービス関連
  • 旅行業関連
  • 教育関連
  • ITサービス関連
  • ゼネコン関連
  • 不動産・建設関連
  • 印刷関連
  • 飲料関連
  • 精密機器関連
  • コンサルティング関連
  • 大学関連（早稲田大学大学院、武蔵大学、他）
  • Others

◆新価値塾（無料セミナー）

⇒2019年4月よりリニューアル
⇒場所：新価値創造研究所（武蔵小山事務所：「事務所案内」に詳細）

 

B．講演／パネラー
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C．SDGs「成長経営プロジェクト、事業創生／地域創生プロジェクト」
⇒幅広いご支援（ベンチャー企業から老舗企業、製造業からサービス業まで）
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⇒過去のお客様の声 ③

  • エレクトロニクス機器関連
  • エネルギー・資源関連
  • 地域創生関連
  • 不動産・建設関連
  • ＩＴサービス関連
  • 精密機器・精密加工関連
  • 顧問事業関連
  • 製薬関連
  • 出版関連
  • 教育関連
  • 広告関連
  • コンサルティングファーム関連
  • JQAA（日本経営品質アセッサーフォーラム）関連
  • Others

NEW!　『SDGs・コアパートナー』：「チーム創発」との協働

新価値創造研究所は、よりダイナミックなSDGs実現に向けて、「チーム創発」（発起人の一人です）と協働して、皆様の成長経営をご支援いたします。

⇒「チーム創発」ホームページ開設

「チーム創発」HPより引用
⇒企業の第一線で改革実践してきた水先案内人がチームで「成長経営」をご支援します。
企業経営におけるさまざまな課題に対応できる専門家がチームとして連携します。
日本経営品質賞受賞企業において事務局として改革を推進してきた経験者の集まりのため、実践的なご支援ができます。
SDGsチーム創発HP

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