月: 2020年8月

2020年8月11日　『正のSDGsスパイラル』

第298夜に「日経スペシャル・SDGsが変えるミライ」の放送を通して、『SDGsとコロナ禍の関わり』を取り上げました。
本夜は、同放送にあった「負のSDGsスパイラル」について綴ります。

スパイラル（spiral）とは、螺旋（らせん）のことで、連鎖的な変動という意味です。
「負のスパイラル」という言葉は、日常生活でも使用され、悪循環にはまってしまった時によく使われますね。
今回の様な新型コロナウイルスのパンデミック（広範囲に及ぶ流行病）により、『負のSDGsスパイラル』を多瀬和夫（SDGsパートナーズCEO）さんが解説されました。

その内容を加筆引用します。
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本年3月の時点では、図の「２．経済が打撃を受ける」でしたが、現在（7月末）では、
①この感染症が保健の問題だけではなく、経済に打撃を与え、格差を拡げて、だんだん社会的弱者にしわ寄せが行くようになる。
②そうすると、生活に最低限必要なものまで手に入らなくなって、下手をすると、最終的には平和も環境も全部失われてしまうことになる。
③いまは、この図では半周まわって、「７．貧困層の最低限の要求が満たされなくなる」くらいのところまでに、世界の一部の国では起き始めている。
例えば、アメリカで起きている人種差別をベースにした暴動といったことも、ある意味大きな不満に火がついてしまったという現れではないか、と思う。
(人種差別はSDGsの10番目： 人や国の不平等をなくそう」)

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図の「負のSDGsスパイラル」を見ると
8.過激な思想が出現し、平和が壊れる
9.さらに格差が広がる
10.地球環境の破壊が進み。環境が汚染される
と予想されています。

私たちは、この様な「負のSDGsスパイラル」には進みたくはありませんね。

どうしたらいいのでしょうか？

わかりやすい方法は、逆の方向（つまり、正のスパイラル）をたどっていけばいいのです。
それは、経済に大打撃を与えないように、新型コロナウイルスの発生を抑えるということです。

さて、日本の状況を見ていきましょう。

8月7日に発表された「新型コロナの流行状況4段階」を加筆引用します(8/7毎日新聞）
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政府の有識者会議「新型コロナウイルス感染症対策分科会」（会長＝尾身茂・地域医療機能推進機構理事長）は7日、流行状況を4段階に分けて対策をとる際に、現状がどの段階にあるかを判断するための指標を公表した。
「病床の利用率」や「陽性率」など6項目で、それぞれの数値指標も設定した。

流行状況は「感染散発」「感染漸増」「感染急増」「感染爆発」の四つの段階をステージ1～4として分類。
判断の指標は「病床利用率」「療養者数」「陽性率」「感染経路不明者の割合」など6項目を設定。
4月に発令した緊急事態宣言の期間のデータを参考に、流行状況に応じ「病床利用率はピーク時の確保数の半分以上」「陽性率10％」「感染経路不明者の割合50％」――など、どの段階にあるかを判断する数値目標を定めた。
病床利用率が50％を超えるなどすると、ステージ4の「感染爆発」に達し、緊急事態宣言発令も検討する。—
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・「感染散発」→「感染漸増」→「感染急増」→「感染爆発」
という流れは、「負の感染スパイラル」です。
各ステージにその指標が記されていますが、
そんなことよりも、提示すべきことは、

・「感染爆発」→「感染急増」→「感染漸増」→「感染散発」
という「正の感染スパイラル」という解決にどう手をうつのか？

それが「有識者会議」「国」が示すことではないでしょうか。
もう、打つ手はわかっているのに、そのリーダーシップ、表明がまったく見えません。
4月から、第2波の用意・対策がメディアでずっと叫ばれていましたが、政治は、行政は、いったい何をしていたのでしょうか？

それは、「インテリジェンス」「リーダーシップ」の不在です。
私たちは、その弱さを目の当たりにしました。

「正の感染スパイラル」「正のSDGsスパイラル」に舵をきりましょう。

価値創造から「事業創生・地域創生・人財創生」へ

2020年8月2日　SDGsが変えるミライ

一昨日7月31日夜に、小谷真生子「日経スペシャル・SDGsが変えるミライ」が放送されました。副題は、コロナ時代の「新SDGs」：持続可能な社会のためニッポンは何ができるのか？

概要は、
１）コロナ時代の働き方～新SDGsの考え方
２）コロナ時代の街の変化
３）コロナ時代の医療の在り方
４）人種差別をめぐる議論とSDGs
５）新ESG　～マネーの世界での新潮流が加速～

色々な視点からのSDGsとの関わりが取り上げられていましたが、番組では、昨年原宿の会合でお会いした多瀬和夫（SDGsパートナーズCEO）さんがコメンテーターのお一人でした。彼はSDGsスペシャリストの第一人者です。
そこでは、図にあるような「SDGs施策」と「コロナ対応」の共通項を提示され、その関係性の深さ・広さを実感できるものでした。
そのため、本夜は『SDGsとコロナ禍の関わり』から、企業価値を上げる方法の一つを綴ろうと思います。

さて、世界中が、この「①コロナショック」と近年激しさを増す「②気候クライシス」と合わせて大変な苦痛があり、経済成長率も大幅なマイナスに陥っています。
経済循環が滞り、企業倒産が相次ぎ、それは、SDGsが2030年までになくそうとしている「貧困や格差」の悪化を増長しています。

私たちは、この「「①コロナショック」「②気候クライシス」という有事に、社会（政府、行政、会社、医療、教育、IT等々）の弱いところをいっぱい目の当たりにしました。
逆に言えば、「幸いなことに、弱いところをいっぱい見つけることができました」

それは、「危機」ではありますが、「機会（チャンス）」であると思いませんか？

第004夜：「不足転じて満足となす：用意と卒意」
第288夜：「新型コロナは黒船である」
第290夜：「災い転じて福となす」.
等に綴ってきました。

図（SDGs施策とコロナ対応）の重なり合う黄色の領域を是非じっくりご覧ください。
ここには、不足、課題と機会、がつまっています。そして新しいライフスタイルが見つかります。ビジネスチャンスの宝庫です。

そして重要な視点は、SDGs17の項目（開発目標）は、すべてつながりあっているという側面があり、それぞれがビジネスに影響を与えていることです。
そう、大事なことは「すべての項目」が関連していることです。

上記や「SDGs17の項目」を「本業」と組み合わせてみたり、IoT、AI、センサー、ビッグデータ、ロボット、第4次産業革命等とも重ね合わせてみてください。
新しい役立ち、社会貢献、ビジネスモデル、新しい企業価値がきっと見つかるはずです。
見つからないのは、これまでのやり方、考え方から離れられないことが原因であることが殆どです。
視点、視座を変えて、頭の金型を柔らかくしてみることをお薦めします。

課題解決したいという真剣な「情熱」があれば、そこには、必ず新しい存在意義、新しい目的が見えてきます。
お悩みが続くときは、新価値創造研究所「オンライン新価値塾」への入門をお薦めします。

価値創造から「事業創生・地域創生・人財創生」へ