投稿者: 橋本元司

2020年9月1日　自分を変える

先週、
・「2030SDGs」＠八王子北高等学校
・「SDGs de 地方創生」＠新宿
のカードゲーム体験会サポートをしてきました。

そのレポートをFacebook等で綴ると、友人の増渕貞夫さんからの迅速な返信があり、それを拝読して嬉しくなりました。
それは、「イギリスのウエストミンスター寺院の主教の墓石に刻まれている言葉」でした。

引用します。
－－－－－－－－－

まだ若く、自由で限りない
想像力を持っていたころ、
わたしは世界を変えることを夢みていた。

成長して知恵がつくにつれ、
世界が変わることはないだろう
ということがわかり、
視野をやや狭めて、
自分の国だけでも変えようと決意した。

しかし、それさえも
変化することはないように思えた。

晩年になって、最後の試みとして、
せめてわたしに最も近い存在である
家族を変えることで我慢しようとしたが、
悲しいかな、それもかなわなかった。

そしていま、死の床に就いて、
突然わたしは気付いたのだ。

もし、わたしがまず自分自身だけでも変えたなら、
それを模範として家族を変えられたことだろう。

そして、彼らのインスピレーションと
激励によって、
自分の国を改善できただろう。

そうすれば、ひょっとすると、
わたしは世界さえ
変えることができたかもしれない。

－－－－－－－－－

自分は、首記のSDGs体験会等を通じて、

・「SDGs」で世界を変える

と布教活動、実践支援活動をしているようなものですが、
上記の「主教の墓石の詞」を読んで感じたことは、

①自分自身は変わっただろうか？
②参加者は変わっただろうか？

という観察でした。

①で云えば、2030年に向けたSDGsの実現を自分のライフワークに決めましたが、まだまだ自分の中の意志に甘さがあるのではないか？
②で云えば、前向きな参加者達でありますが、それはSDGs入門編なので、簡単に「わかる→かわる」（第8夜）には届かないのが通常。

という内省でした。

改めて「SDGs」の本質として、国連で採択された正式文書名は、

・Transforming our world：2030 Agenda for Sustainable Development
（私たちのの世界を変容する：持続可能な開発のためのアジェンダ2030)

つまり、「私たちの世界を変容する」

ことにあります。
『変容する』というのは、

・青虫がサナギになる（第101夜）
・オタマジャクシがカエルになる（第300夜）

のように、「姿、または、質」が大きく変質して成長することを言います。

さて、シニアの私たちよりも、ずっと人生クライシス、気候クライシス、地球クライシスを感じているのは若者たちであり、彼らは身近で将来の自分事です。
（上記体験会で高校生たちと話して実感したことです）
わたくしごととしては、2年前に、生まれたばかりの初孫を抱っこしたときに、孫たちの未来をこれ以上、抉（えぐ）られないようにしないといけない。
と強く想ったことがよみがえります。

そう、私たちは「危機意識・当事者意識・自分ゴト」を通して、「自分が変わる」ことを求められています。
自分が変わらないで、人が変わることは期待してはいけないことを再認識しました。

振り返って、2017年10月9日価値創造の知・第76夜には、「価値創造の秘訣：７つの力」を綴っていて、その一番目にその力を記していたので引用します。
（企業・地域・学校で、未来を切り拓く「価値創造」を体系的にお伝えして、「事業創生・地域創生・人財創生」のファシリテート・ナビゲートをしています）

１．自分を変える：危機意識・情熱力
２．他者を愛する：幸せ想像力
３．余白をつくる：本質創造力
４．舞台をつくる：仕組構想力
５．関係をつくる：伝える力・伝わる力
６．信頼をつくる：巻き込む力・巻き込まれる力
７．成功をつかむ：すぐやる力・やり抜く力

「SDGs」を実現するには、上記の「7つの力」が必要です。
それがこれまでの失敗・成功から得た成長に必要な力と道筋です。

そこには、「熱」「本気」が必要です。
それがないと、上記１～７を乗り越えて、一気通貫ができないからです。
そのバックアップ、ナビゲーションをご支援するのも私たちの役目です。

価値創造から「事業創生・地域創生・人財創生」へ

2020年8月11日　『正のSDGsスパイラル』

第298夜に「日経スペシャル・SDGsが変えるミライ」の放送を通して、『SDGsとコロナ禍の関わり』を取り上げました。
本夜は、同放送にあった「負のSDGsスパイラル」について綴ります。

スパイラル（spiral）とは、螺旋（らせん）のことで、連鎖的な変動という意味です。
「負のスパイラル」という言葉は、日常生活でも使用され、悪循環にはまってしまった時によく使われますね。
今回の様な新型コロナウイルスのパンデミック（広範囲に及ぶ流行病）により、『負のSDGsスパイラル』を多瀬和夫（SDGsパートナーズCEO）さんが解説されました。

その内容を加筆引用します。
－－－－－－－－－

本年3月の時点では、図の「２．経済が打撃を受ける」でしたが、現在（7月末）では、
①この感染症が保健の問題だけではなく、経済に打撃を与え、格差を拡げて、だんだん社会的弱者にしわ寄せが行くようになる。
②そうすると、生活に最低限必要なものまで手に入らなくなって、下手をすると、最終的には平和も環境も全部失われてしまうことになる。
③いまは、この図では半周まわって、「７．貧困層の最低限の要求が満たされなくなる」くらいのところまでに、世界の一部の国では起き始めている。
例えば、アメリカで起きている人種差別をベースにした暴動といったことも、ある意味大きな不満に火がついてしまったという現れではないか、と思う。
(人種差別はSDGsの10番目： 人や国の不平等をなくそう」)

－－－－－－－－－

図の「負のSDGsスパイラル」を見ると
8.過激な思想が出現し、平和が壊れる
9.さらに格差が広がる
10.地球環境の破壊が進み。環境が汚染される
と予想されています。

私たちは、この様な「負のSDGsスパイラル」には進みたくはありませんね。

どうしたらいいのでしょうか？

わかりやすい方法は、逆の方向（つまり、正のスパイラル）をたどっていけばいいのです。
それは、経済に大打撃を与えないように、新型コロナウイルスの発生を抑えるということです。

さて、日本の状況を見ていきましょう。

8月7日に発表された「新型コロナの流行状況4段階」を加筆引用します(8/7毎日新聞）
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政府の有識者会議「新型コロナウイルス感染症対策分科会」（会長＝尾身茂・地域医療機能推進機構理事長）は7日、流行状況を4段階に分けて対策をとる際に、現状がどの段階にあるかを判断するための指標を公表した。
「病床の利用率」や「陽性率」など6項目で、それぞれの数値指標も設定した。

流行状況は「感染散発」「感染漸増」「感染急増」「感染爆発」の四つの段階をステージ1～4として分類。
判断の指標は「病床利用率」「療養者数」「陽性率」「感染経路不明者の割合」など6項目を設定。
4月に発令した緊急事態宣言の期間のデータを参考に、流行状況に応じ「病床利用率はピーク時の確保数の半分以上」「陽性率10％」「感染経路不明者の割合50％」――など、どの段階にあるかを判断する数値目標を定めた。
病床利用率が50％を超えるなどすると、ステージ4の「感染爆発」に達し、緊急事態宣言発令も検討する。—
－－－－－－－－－

・「感染散発」→「感染漸増」→「感染急増」→「感染爆発」
という流れは、「負の感染スパイラル」です。
各ステージにその指標が記されていますが、
そんなことよりも、提示すべきことは、

・「感染爆発」→「感染急増」→「感染漸増」→「感染散発」
という「正の感染スパイラル」という解決にどう手をうつのか？

それが「有識者会議」「国」が示すことではないでしょうか。
もう、打つ手はわかっているのに、そのリーダーシップ、表明がまったく見えません。
4月から、第2波の用意・対策がメディアでずっと叫ばれていましたが、政治は、行政は、いったい何をしていたのでしょうか？

それは、「インテリジェンス」「リーダーシップ」の不在です。
私たちは、その弱さを目の当たりにしました。

「正の感染スパイラル」「正のSDGsスパイラル」に舵をきりましょう。

価値創造から「事業創生・地域創生・人財創生」へ

2020年8月2日　SDGsが変えるミライ

一昨日7月31日夜に、小谷真生子「日経スペシャル・SDGsが変えるミライ」が放送されました。副題は、コロナ時代の「新SDGs」：持続可能な社会のためニッポンは何ができるのか？

概要は、
１）コロナ時代の働き方～新SDGsの考え方
２）コロナ時代の街の変化
３）コロナ時代の医療の在り方
４）人種差別をめぐる議論とSDGs
５）新ESG　～マネーの世界での新潮流が加速～

色々な視点からのSDGsとの関わりが取り上げられていましたが、番組では、昨年原宿の会合でお会いした多瀬和夫（SDGsパートナーズCEO）さんがコメンテーターのお一人でした。彼はSDGsスペシャリストの第一人者です。
そこでは、図にあるような「SDGs施策」と「コロナ対応」の共通項を提示され、その関係性の深さ・広さを実感できるものでした。
そのため、本夜は『SDGsとコロナ禍の関わり』から、企業価値を上げる方法の一つを綴ろうと思います。

さて、世界中が、この「①コロナショック」と近年激しさを増す「②気候クライシス」と合わせて大変な苦痛があり、経済成長率も大幅なマイナスに陥っています。
経済循環が滞り、企業倒産が相次ぎ、それは、SDGsが2030年までになくそうとしている「貧困や格差」の悪化を増長しています。

私たちは、この「「①コロナショック」「②気候クライシス」という有事に、社会（政府、行政、会社、医療、教育、IT等々）の弱いところをいっぱい目の当たりにしました。
逆に言えば、「幸いなことに、弱いところをいっぱい見つけることができました」

それは、「危機」ではありますが、「機会（チャンス）」であると思いませんか？

第004夜：「不足転じて満足となす：用意と卒意」
第288夜：「新型コロナは黒船である」
第290夜：「災い転じて福となす」.
等に綴ってきました。

図（SDGs施策とコロナ対応）の重なり合う黄色の領域を是非じっくりご覧ください。
ここには、不足、課題と機会、がつまっています。そして新しいライフスタイルが見つかります。ビジネスチャンスの宝庫です。

そして重要な視点は、SDGs17の項目（開発目標）は、すべてつながりあっているという側面があり、それぞれがビジネスに影響を与えていることです。
そう、大事なことは「すべての項目」が関連していることです。

上記や「SDGs17の項目」を「本業」と組み合わせてみたり、IoT、AI、センサー、ビッグデータ、ロボット、第4次産業革命等とも重ね合わせてみてください。
新しい役立ち、社会貢献、ビジネスモデル、新しい企業価値がきっと見つかるはずです。
見つからないのは、これまでのやり方、考え方から離れられないことが原因であることが殆どです。
視点、視座を変えて、頭の金型を柔らかくしてみることをお薦めします。

課題解決したいという真剣な「情熱」があれば、そこには、必ず新しい存在意義、新しい目的が見えてきます。
お悩みが続くときは、新価値創造研究所「オンライン新価値塾」への入門をお薦めします。

価値創造から「事業創生・地域創生・人財創生」へ

2020年7月27日　世阿弥：　目前心後（もくぜんしんご）

地球・自然は、人間のことを考えてくれていると思いますか？

2011年3月11日に日本を襲った東日本大震災、津波被害、そして福島第一原発の問題。
9年前、日本の国内政治の混乱、巨額の政府債務、国際競争力の低下等々、国中が「憂い」を共有しました。

あの時に、自分が一番強く感じたのは、「自然への畏れ」でした。
わかってはいるのですが、『地球・自然は、人間のことを考えてくれない』と。

近代以前の科学や技術が進んでいなかった人類は、その「畏れ」をやるせなく、もっと身近に強く感じていたのでしょう。

その言葉から、「畏れと慎み」という貝原益軒（江戸時代の儒学者）の「養生訓」の一節が思い浮かびます。

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身をたもち生を養ふに、一字の至れる要訣あり。是を行えば生命を長くたもちて病なし。おやに孝あり、君に忠あり、家をたもち、身をたもつ、行なふとしてよろしからざる事なし。
其の一字なんぞや。畏の字是なり。畏るるとは身を守る心法なり。事ごとに心を小ににして気にまかせず、過なからん事を求め、つねに天道をおそれて、つつしみしたがひ、人欲を畏れてつつしみ忍にあり。
是畏るるは、慎しみにおもむく初めなり。つつしみ生ず。畏れざればつつしみなし

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「常に天道（天の理）を畏れて、慎みに従って、人欲を畏れて慎み忍にあり」

これからは、きっと「天道（天の理」の時代です。
「畏れと慎み」は、「地の理（不調和・競争・複雑）」の時代から、「天の理（調和・共創・シンプル）」への移行期に必要な心得でなないでしょうか。
前夜（第296夜）にも綴りましたが、「資本主義経済の中で、これまでの私たちの生き方は「力（成長・自己実現）」に集中しがちであり、それがどこかで行き過ぎた結果生じたひずみが、現実社会に問題をもたらしているともいえるでしょう。
個々の成長や自己実現に駆り立てられるあまり、競争や格差によって人間同士が分断され、自然とのつながりも断たれてしまう。
そんな状態から、今、つながりを取り戻し、調和へと導く「愛（分断したものを和合）」への揺り戻しが、地球規模で起きているように思います。私たちはそんな変化の流れの中に生きているのではないでしょうか」（アダム・カヘン監訳者まえがき）

私たちは、コロナ禍・気候クライシスの痛い体験を通じて、エゴイズム（我見・利己主義）から、エコイズム（畏れ・共生主義）へと振り子を戻すことが求められています。

この図式は、以前綴った世阿弥の「離見の見」にある『目前心後（もくぜんしんご）』（第88夜、第188夜、第193夜）を想起させるので、一部加筆引用します。

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—世阿弥（１１８夜）は『花鏡』に我見と離見をくらべ、「我が目の見る所は我見なり。見所より見る所の風姿は離見なり」と説いて、場における「離見の見」をみごとに集約してみせた。
世阿弥にとっての「離」とは“見所同心”なのである。自分だけでは離にならない。「離見の見」は場とともにある。心はその場の見所のほうにおいていく。

＜目は前を見ているが、心は後ろにおいて置け＞

世阿弥はそのことをすでに指摘した。この見方を「目前心後」（もくぜんしんご）とも言った。—

－－－－－－－－－

今までの状況は、＜目は前（経済）を見ているが、心（なし）は後ろにおいて置け＞

後ろに、「何も置いてない」のが現代ではないでしょうか。

大事なことは、
＜目は前（経済）を見ているが、心（地球環境）は後ろにおいて置け＞

否、畏れと慎みが必要ないま、本当に大事なことは、
＜目は前（地球環境）を見ているが、心（経済）は後ろにおいて置け＞
でしょう。

その心構えで、「３つエコロジー（環境・第9夜））とエコノミー（経済）」を融合させる。
そこに、ミッションとビジョンが生まれ、各企業・地域の「本業」と「SDGs」の融合があります。

その融合を検討する時に、目の前のハードルが高く感じられることが多いのですね。それは次の一手、チャレンジが必要になるからです。
しかし、ミッションとビジョンを自分たちで再定義することを通して、「夢中・ワクワク」が生まれてきます。
そのステージに辿りつけることが、SDGs成長経営のポイントです。私たちは全力でサポートします。

融合した構想を実践のレヴェルに引き上げるのが、「SDGs×バリューイノベーション」のステージです。
解決のアプローチで、あきらめずに踏ん張ってやり抜くことで光が見えてきます。
『地球・自然は、人間のことを考えてくれない』ことを共通認識して、「連携（横軸）して、自立・自律（縦軸）すること」、「愛（志・Will）と力（Skill）を統合すること」が未来への道筋です。

価値創造から「事業創生・地域創生・人財創生」へ

2020年7月24日　「愛（志・Will）」と「力（Skill）」の和合

前夜は、SDGsの根本となる「Transforming Our World」（私たちの世界を変革する）について綴りました。
危機感や当事者意識という「熱」が本当にあるかないか、持続化するか、で結果は大きく変わってきます。

整理してみると、これを実現するのに必要な前半の力は、「①気づき、②志、③変容」ということがわかります。

第293夜・『2030SDGsゲームファシリテーター』で公認ファシリテーターになったことを記しましたが、
この「2030SDGsゲームカード」体験会（3時間前後）では、上記の「①気づき」を得ることを最も重要視しています。
なぜって、「①気づき」がなければ何事も始まりませんものね。

それは、第8夜（「わかる」ことは「かわる」こと）につながっています。
参考になると思いますので、「わかることは、かわること」（佐治晴夫・養老孟司対談）から引用します。
－－－－－－－－－

—佐治晴夫さんが高校で理科を担当しているエリートの先生たちの研修会に呼ばれての話です。

そこで宇宙の始まりから人間に至るまでの話しをされた時に、国立大学のドクターで立派な業績を持って高校の先生になっている人が佐治さんのところにきて、

「今日先生がお話しされたようなことは、私は全部知っています。ビッグバンが起こる前に、どういうゆらぎがあったか、そこのところの数学的な話が聞きたかった」というわけです。そこで僕は彼に言ったんですよ。
「先生がそういうことをよく知っていらっしゃるということは僕にも想像できるけれど、僕から言わせていただくと、宇宙のことをあなたが勉強して知ることによって、あなたの人生がどう変わったかということをもって、知る、ということなのです。
あなたは生徒に、授業を通して彼らの人生をどのように変えられるかということを念頭において、地学の講義をしていますか？」

そう言ったら、彼は黙りましたね。
一番そこが問題ですよね。だから僕は「わかる」ということは「わ」と「か」を入れ替えて「かわる」ということだと思っています。—

－－－－－－－－－

「気づき」から「わかる→かわる」に多くの人たちが『変容』することが望まれます。
有料の『2030SDGsゲーム』体験会に参加されることで、その参加者は「アクティブ」なマインドであることがわかります。
更に参加者の未来を変えるためのエッセンスをご紹介します。

それは、SDGs根本の「Transforming Our World」（第295夜）から「わかる→かわる→変容」するための「２つの力」です。
まず、それを知ることで、自分の中に、まだ何が不足しているのかを認識することができます。
それを『未来を変えるために本当に必要なこと（最善の道を見出す技術）』（アダム・カヘン著）から編集しました。

その「2つの力」とは、

⇒「POWER　AND　LOVE」（A Theory and Practice of Social Change)

結論から云えば、

⇒本当に未来を変えるためにには、「愛と力」が必要であるということ。

「監訳者まえがき」から加筆引用します。
－－－－－－－－－

—さまざまな葛藤と試練に直面する中で、カヘン氏は、変革をもたらすのに必要な要素は、「力」と「愛」であるという洞察に至ります。
「『力（パワー）』とは「成長・自己実現」へと駆り立てる力、そして『愛』とは「分断したものを和合（ユニティー）」へと導く力であり、
この二つを統合することが、「新しい現実を生み出す」ためには不可欠であるとカヘン氏は語ります。

「愛なき力は暴力的で支配的であり、力なき愛は感傷的で停滞を生んでしまう」
（「愛なき力は暴力であり、力なき愛は無力である」キング牧師）

愛と力は補完関係にあり、どちらか片方に偏るのではなく、両方を統合的に使うことが新たな現実を生むための鍵であるとカヘン氏は説いています。

この洞察にあてはめて現実を考えてみると、資本主義経済の中で、これまでの私たちの生き方は「力」に集中しがちであり、それがどこかで行き過ぎた結果生じたひずみが、現実社会に問題をもたらしているともいえるでしょう。
個々の成長や自己実現に駆り立てられるあまり、競争や格差によって人間同士が分断され、自然とのつながりも断たれてしまう。
そんな状態から、今、つながりを取り戻し、調和へと導く「愛」への揺り戻しが、地球規模で起きているように思います。私たちはそんな変化の流れの中に生きているのではないでしょうか。—

－－－－－－－－－

いかがでしょうか？

自分（達）の中に、「愛（志・Will）」は足りていないか、「力（Skill）」が不足していないか、を是非内省されてみてください。
多様な業種業態をご支援してきましたが、結果的に成長・成功につながっていくのは、経営者に中に「愛（志・Will）」が充満している場合が多いことを経験してきました。
「愛（志・Will）」があるということは、方向性にブレがなく「大目的」につながり、『このゆびとまれ』で「力」の不足をコラボレーションで補うことができるからです。

そして、いまは、一社単独で「新しい現実を生み出す（＝変容・Transforming）」をことはなかなかできません。大目的に共感し、連携する時代です。

自分は、それを25年前に、社長直轄「ヒット商品緊急開発プロジェクト」（第14夜）のリーダーとして挑戦・実践してきました。異業種100社くらいと打ち合わせを行いました。
こちらの情熱と将来ビジョンと信頼関係で、協議を重ねて、「異業種コラボによる連続ヒット商品」をプロデュースして、結果を出してきました。
そうやって、二つ（愛と力）を統合することで、「新しい現実を生み出す（＝変容・Transforming）」ことができるモデルを世の中に提示しました。

いまは、「Transforming Our World」（私たちの世界を変革する）という目的を踏まえて、企業・地域と連携して、2030SDGs17ゴールを達成することが生業です。
そのためには、「①御社の本業」と「②SDGs」を統合し、顧客を世界を幸せにする「③新しい価値創造のエンジン」を紡ぎだすことをメインにご支援しています。
それは、「愛（情熱・目的・ビジョン）と「力（価値創造・異業種コラボ等）」を統合することで、「新しい現実を生み出す（＝変容・Transforming）」こと。

つまり、「気づき」⇒「使命＋ビジョン」⇒「構想」⇒「実行（イノベーション）」⇒「新しい現実を生み出す（＝変容・Transforming）」
という一気通貫が成長・成功のポイントです。
（第67夜に成長への道筋を体系的にまとめています）
その成功への流れ（プロセス）は、「ヒット商品緊急開発プロジェクト」（第14夜）に培って磨き上げました。

私たちは経営者と社員の方たちとの三位一体でプロジェクトを組んで、全体をファシリテート＆ナビゲート（水先案内）しています。
それは、人財創生が、事業創生・地域創生につながり、持続化の肝（きも）だからです。

価値創造から「事業創生・地域創生・人財創生」へ

2020年7月22日『おまえは、男じゃないか』

本夜は、「SDGsシフト」をテーマにした節目の50夜にあたります。
それゆえに、SDGsの根本・本質の内容を少し濃い目に綴ろうと思います。

さて、日本中・世界中が、昨今のコロナ禍、異常気象というキツイ、ツライ体験をすることで、ますます「SDGs」の理想・存在についての意味を納得し関心が増しています。
それらの災禍は、従来のやり方や考え方では手に負えずに、SDGsの17ゴールである「貧困」「社会（医療）インフラ」「地球環境」と深くかかわっています。

具体的に見ていきましょう。
①毎年、毎季節に訪れる天災（気候クライシス）により人間の生活のための場所が次々と消失しています。
⇒命が奪われれ、また復興のための経済的損失は大きいものがあります。
⇒従来の基準・対応ではパッチワークとなり、これらの常態の災禍（さいか）に全く適応できません
②コロナ禍に対して、「社会（医療）価値」と「経済価値」の両輪を回すことが上手にできていません
⇒第2波や違う種類のウィルスが発生する可能性も高いことが予想されています
⇒スムーズな経済再開ができず、倒産・貧困が増大することも現実の課題です

上記の①気候クライシス、②コロナ禍、更には、③少子高齢化、
等々の大課題は、以前の状態に戻りたいという願いは強くとも、引き返すことはできません。

「①気候クライシス」で云えば、「想定外の雨量（記録的豪雨）」という新常態が当たり前（常識）であるとしてとらえれば、それを克服するために、都市やまちづくりの基準や取組みも大きく変わってきます。
『変革』を通してそれを克服できれば、社会共同体の大向上をはかることができます。そのBeforeとAfterの様相は大きく異なりニュースとなります。
「異常気象が世界中に起きること」は常態化していますから、その変革の内容は世界が注目して、地球共同体に役立ちます。

同様に、②コロナ禍、③少子高齢化も、その課題克服は世界に役立ちます。
そして、それらへの変革は即『日本の新成長産業』へとつながることは間違いありません。

それは、新しい価値創出（＝イノベーション）であり、持続的な雇用を生み出し、世界の幸せにつながります。
そして、それはSDGs17ゴールの幾つかの成果に直結します。

必要な認識は、「復興（元に戻す）することではなく、再興すること」です。
必要なことは、「新常態を認識して、持続化社会の理想を描くこと（＝ビジョン）」です。

それに関係して、日本の癖を「連塾・方法日本Ⅲ」（松岡正剛著）から引用します。
－－－－－－－－－

—これも前回お話したように、日本は「制定法」を知っていながら多くは「判例法」を中心にしてきたということも関係していると思います。
制定法というのは、アメリカがそうですが、理想があればその理想に応じて法を作って、その法そのものが現実になるという考え方です。
ところが日本は、たとえば北朝鮮の船が新潟にきているのだから、「あれをまず止めよう」というために、あとから法を作る
低年齢化した少年犯罪がふえると、それを取り締まるには18歳以下の犯罪法を作りましょうというふうになる。
現実が先にあって、つねに法がそのあとについていく。シーレーンが専守防衛になるのも、こういうところがあるせいです。—

－－－－－－－－－

新型コロナウイルスの対応で、日本政府や行政が、後手後手になってしまうことと関係していると想いませんか？
「GO　TO　トラベル」キャンペーンも場当たり的で、私たちは、日本の政府と行政の「ビジョンとオペレーションの欠如」を目の当たりにしています。

それは、理想の姿を描くこと、つまり、『ビジョン』を描くことの欠如にあります。
その点において、大阪府知事は情報収集して、現時点での理想の姿・様相を決めて実行するというところがメディアや国民から支持されているところです。

上記の①気候クライシス、③少子高齢化、についても、復興ではなく、再興（新成長）に向けた同様のビジョン（理想の姿、様相）を描くことが肝要です。
さて、ビジョンを描くにはその前段でコツがいります。それはリーダー（実行者）の「心得・心構え」です。

ということで、本夜はここからが本題です。

「SDGsとは何か？」

というテーマで、講演やセミナー等で参加される経営者の皆さんの「SDGs取組みの魅力ベスト３」を第279夜に綴りました。
要約すると、
１．成長市場・成長経営への期待。（社会変化、ゲームチェンジ）
２．グローバルスタンダードである。（大きい潮流であり、世界市場に直結している）
３．求人、就職のアドバンテージ。（選ばれる会社になる指標）

そうなのですが、これは「SDGsの入口」です。
SDGsに限らず、事業・会社が成長・成功に向かうかどうかは、経営者のマインド（心得・志・本気）が大きく影響するのを経験してきました。

「SDGs」のおさらいをすると、
SDGsとは、人類の未来を変えるために掲げられた世界共通の目標です。ここには、『2030年に向かうビジョン』があります。
貧困や不平等や環境破壊・・・、深刻化するさまざまな社会問題を解決しなければ、「地球に未来はない」と世界中の国々が危機感をもって、2015年9月に採択されました。

その採択された文書の表題は、

「Transforming Our World」（私たちの世界を変革する）

⇒これが最も重要な「心得・志」です。

このTransformingは、変革や変容とも訳されます。

⇒人類の未来をよりよいものに変えるために「もう後戻りしない・覚悟する」ということ

よく「Transforming」のイメージを理解してもらう例えとして、
・オタマジャクシがカエルになる
・蛹（さなぎ）が蝶になる
がよく使われます。

質が変わる、形態・状態、生態が変わって、「変態」しています。
「変態」することで、社会・環境・経済を好転換していくということです。

さて皆さん、これまでの延長線上（10年後）に、会社・地域の成長を描けますか？

その上で、「Transforming」するために経営者に必要な「心得・志」を綴ります。
それは、「志」「本気」を基盤にした『意識の転換・変容』です。
その『志・意識の転換・変容』が先にあって、後にビジョン（理想の姿、様相）が創られるという順番です。

ここで恥ずかしながら、「変容（Transforming）」についての自分の体験を綴ります。
（この頃、SDGs勉強会でお伝えして少なからず反響があったのでお伝えします）

それは、前回の東京オリンピック（1964年）が開催された自分が小学4年の時の父兄参観日のことです。
最初の参観授業から私の母が着物姿で背筋を伸ばして、教室の後ろに立っていました。

友人が背中をつっついて
「おまえのお母さんがきてるぞ」と。

その時まで、恥ずかしがり屋で、勉強もそこそこで、

先生からの「誰かわかる人いるかな？」

の全4時間の授業で手を上げることはできませんでした。

家に帰ると、母が座って待っていて、

「おまえは、一度も手をあげなかった」
と小さな妹がいる前で、泣き崩れました。衝撃でした。
そんな母を一度もみたことがありませんでした。

そして、明治時代の気質を持っていた母は、

「おまえは、男じゃないか」

と泣きながら迫ってきました。

その日を境にして、自分の意識は大きく変わり、変容しました。
・予習をすること
・授業中は先生の目をみること

そのことで、小学校5年の時には、好きな理科と算数の成績が最高の「５」になり、
都会の小さな小学校でしたが、卒業するときは首席になっていました。

自慢をしているわけではありません。
自分の姿は変わらないように見えるかもしれませんが、
中身の意識が変わり、本気のモードになったのです。
あたかも、動きの悪いさなぎが蝶になったように。

前職パイオニア社勤務で、ホームオーディオ事業が急激な右肩下がりになった時（1992年）に、
「これは拙い」
と思いました。

仲間たちと検討し、13年後の2005年にオーディオ事業の大きな転機・転換が訪れることが洞察できました。そしてビジョンを打ち出しました。
その時系列を経営会議（1992年）で発表しました。それに対して役員からは大きな反発がありました。（実際の13年後、大きな転換が業界を襲い、オーディオ事業は変容に向かいました）
その後、社長直轄で「ヒット商品緊急開発プロジェクト」のリーダー（1995年）として、異業種コラボで連続ヒット商品をプロデュースして、新しいビジネスの型を会社に、世の中に提示しました。

経営会議では、「これがダメだったら、会社辞めます」

と社長に伝えました。
その時も、役員からパワハラがありました。
（こちらの将来ビジョンと従来の価値観の役員とぶつかるので、それはそれはたいへんなのですが、将来を担う若い人たちからは大きな励ましと支持がありました）

この関連の詳細は、下記をご覧ください。

・第11夜：イノベーションの心得「本気・本質・本流」編
・第13夜：倒産、そして新価値創造
・第14夜：社長直訴そしてヒット商品緊急プロジェクトへ
・第15夜：危機意識、不確かな時代を読み解く方法

前職で、「将来の大事」が起きることが予想できたときには、
母の「おまえは、男じゃないか」が自分を奮い立たせ、必ず背中を押します。
その「意識・志・ビジョン」があるかないかで、将来は大きく変わってきます。

もちろん、やぶからぼうに前にすすむのではなく、
その事業・会社・地域の「本来と将来」を深く・高く・広く読むことがとっても重要です。
（後手後手にならずに、先手を打つこと）

・第15夜：危機意識、不確かな時代を読み解く方法
・第126夜：未来は既にここにある

さてさて、「Transforming」には、イノベーションが必要ですね。

・第31夜：アイデアのつくり方
・第32夜：イノベーションの真髄
・第33夜：禅と価値創造

そのため、「SDGs×イノベーション」ということがセットになります。

整理すると、「Transforming（変革・変容）」のためには、
１．意識の変容＝ミッション
２．意識の表出＝ビジョン
３．意識の現出＝イノベーション

の段階を進むことがお分かりいただけると嬉しいです。（新価値創造研究所のHPに記載しています）
「ミッション（本来・志）・ビジョン（将来）」の経営者の本気がなければ、「Transforming（変革・変容）」にはなかなか届きません。

経営者の「SDGs取組みの魅力ベスト３」を上記で上げましたが再度記します。
①成長市場・成長経営への期待。（社会変化、ゲームチェンジ）
②グローバルスタンダードである。（大きい潮流であり、世界市場に直結している）
③求人、就職のアドバンテージ。（選ばれる会社になる指標）

それらは、『SDGs成長経営』の分子（上半身）の部分です。
「Transforming（変革・変容）」を見据えて、本気の意識で、志を持って、会社・事業の「本来と将来」をとらえることが「分母」（下半身）になります。
分母をしっかりさせることが、成長への本筋です。
・第27夜：志（こころざし）

参考に、この連載の第67夜に上記成長への道筋を体系的にまとめています。
１．自分を変える：危機意識・情熱力
２．他者を愛する：幸せ想像力
３．余白をつくる：本質創造力
４．舞台をつくる：仕組構想力
５．関係をつくる：伝える力・伝わる力
６．信頼をつくる：巻き込む力・巻き込まれる力
７．成功をつかむ：すぐやる力・やり抜く力

これが本道です。

そして、共に、五方良し（第276夜）の持続的世界と世間を創りましょう。
『五方よし』
１．　売り手よし
２．　買い手よし
３．　世間よし
４．　地球よし
５．　未来よし

価値創造から「事業創生・地域創生・人財創生」へ

2020年7月12日　「21世紀に生きる君たちへ」のメッセージ

私たちの目の前に、コロナ禍と異常気象が猛威をふるっています。
しかし、私たちはそれらに文句を言えず、以前よりも“自然の畏れ”を感じています。

ここで俄然、司馬遼太郎が子供のために書いた「21世紀に生きる君たちへ」のメッセージが心に響いてきます。
その肝心なところを引用します。

－－－－－－－－－－－

—もっとも、私には21世紀のことなど、とても予測できない。
ただ、私に言えることがある。それは、歴史から学んだ人間の生き方の基本的なことどもである。

昔も今も、また未来においても変わらないことがある。
そこに空気と水、それに土などという自然があって、人間や他の動植物、さらには微生物にいたるまでが、それに依存しつつ生きているということである。
自然こそ不変の価値なのである。なぜならば、人間は空気を吸うことなく生きることができないし、水分をとることがなければ、かわいて死んでしまう。

さて、自然という「不変のもの」を基準に置いて、人間のことを考えてみたい。
人間は、－－繰り返すようだが－－自然によって生かされてきた。古代でも中世でも自然こそ神々であるとした。このことは、少しも誤っていないのである。
歴史の中の人々は、自然をおそれ、その力をあがめ、自分たちの上にあるものとして身をつつしんできた。

この態度は、近代や現代に入って少しゆらいだ。

「人間こそいちばんえらい存在だ」

という、思いあがった考えが頭をもたげた。21世紀の現代は、ある意味では、自然へのおそれがうすくなった時代といっていい。

—「人間は、自分で生きているのではなく、大きな存在によって生かされている」
と、中世の人々は、ヨーロッパにおいても東洋においても、そのようにへりくだって考えていた。
—この自然へのすなおな態度こそ、21世紀への希望であり、君たちへの期待である。そういうすなおさを君たちが持ち、その気分をひろめてほしいのである。

—鎌倉時代の武士たちは、
「たのもしさ」
ということを、たいせつにしてきた。人間は、いつの時代でもたのもしい人格を持たねばならない。人間というのは、男女とも、たのもしくない人格にみりょくを感じないのである。

もう一度繰り返そう。さきに私は自己を確立せよ、と言った。自分には厳しく、相手にはやさしく、とも言った。いたわりという言葉も使った。それらを訓練せよとも言った。
それらを訓練することで、自己が確立されていくのである。そして、“たのもしい君たち”になっていくのである。

以上のことは、いつの時代になっても、人間が生きていくうえで、欠かすことができない心構えというものである。—

－－－－－－－－－－

さて、「SDGs」とは何でしょうか？

それは、「人類の未来を変えるため」に掲げられた世界共通の目標です。
貧困や不平等や環境破壊・・・・・深刻化するさまのざまな社会問題を解決しなければ、「地球に未来はない」と世界中の国々が危機感をもっています。
そこで2015年9月、国連は、SDGs（Sustainable　Development　Goals ： 持続可能な開発目標）「誰一人取り残さない」という理想を掲げ、１７の目標を2030年までに達成しようとしています。
学校や企業や団体、私たち一人ひとりがSDGsに関心を持って挑戦することで人類の未来が変わるのです。—

と学校の場で、上記の内容を生徒たちは学習しています。

・自分たちの未来がえぐり取られているのではないか？

と若い人たちは様々な情報から感じています。
20世紀を生きてきた私たちは、これまでの考え方や生き方を変容していくことが求められていますね。

さて、コロナ禍と異常気象を身近なところで、SDGs17の目標と紐づけてみましょう。
◆コロナ禍
・不要不急のおでかけをしない
・自粛によって売り上げがとまった
・イベントができない
・観光客がこなくなった
・固定費、家賃等の支払いができない
・経営悪化
・リストラが大々的に
・自粛によって、１～２か月で倒産に追い込まれた

・保育所閉鎖
・介護施設閉鎖
・病院経営悪化

・テレワーク
・オンライン授業
・オンライン診療
others

そのことで一体何が起きたのでしょうか？
目標１．貧困
目標３．健康的生活、福祉促進
目標４．公正な質の教育
目標５．ジェンダー平等
目標８．持続可能な経済成長、雇用
目標１０．各国間の不平等是正
目標１２．持続可能な消費生産形態
目標１６．説明責任のある包摂的な制度
目標１７．グローバル・パートナーシップ

◆異常気象
⇒もう異常気象ではなく、ニューノマルですね。
目標１．貧困
目標２．持続的な農業
目標３．健康的生活、福祉促進
目標４．公正な質の教育
目標６．水と衛生の利用可能性
目標７．持続可能なエネルギーアクセス
目標８．持続可能な経済成長、雇用
目標９．強靭なインフラ構築
目標１１．強靭な人間居住
目標１２．持続可能な消費生産形態
目標１３．気候変動の緊急対策
目標１４．海洋・海洋資源の保全
目標１５．陸域生態系の保護、回復
目標１７．グローバル・パートナーシップ

さて、ご覧になっていただければ、コロナ禍、異常気象のそれぞれが単独で課題を解決すればよいのではなくて、各目標１～１７を横断し、つながっていることがよくわかります。
このコロナ禍、異常気象で、ほとんどの目標を網羅していますね。

SDGsの到達目標は、「経済・環境・社会」の３側面にわたっています。
コロナ禍、異常気象が、「経済・環境・社会」を横断して大打撃を与えていることは皆が体験してきたことです。
その解決の中で、政治・行政がリーダーシップを発揮できずに、都内では10万円給付が2か月過ぎても届かないことや、教育や企業の現場等でIT化が遅れていること等、数えきれない事象があります。
今も続くその遅れと仕組みに私たちががっかりしているのです。先手を打たないで、「先送り」ばかりしてきたツケが回ってきたのです。そのことについては、第287夜「懸命と賢明」に綴りました。
（—新型コロナウィルス有事対応の問題は、
「政府・行政・専門者会議は、国民に向かって、『頑張り・一生懸命』を求めていますが、様々な場面で政府・行政・専門者会議に『賢明』が大不足していることです」
それを私たちは目の当たりにしています—第287夜「懸命と賢明」）

近い将来を洞察したときでも、教育現場のIT化の遅れ等も問題ですね。それらについては、以前このシリーズで記しました。

さて、メインテーマの一つは「つながっている」ということでした。
「コロナ禍、異常気象」の問題も「命」「自然との共生」に行きつきます。

⇒「人間は、自分で生きているのではなく、大きな存在によって生かされている」

その前提で、

・「エコロジーとエコノミー」の両立
・「社会価値と経済価値」の両立

つまり、それぞれを別にしないで、デュアル（二つでありながら一つ：第32夜、第82夜）に包摂することが肝要です。
その二つをつなげる（＝デュアル思考）ことによって、多くの人々が『賢明』になることがポイントです。

最近、学校の先生から、「小中学校では、儲けることを教えない」との発言を聴いて思ったのは、「儲ける」というとらえ方ではなくて、「価値を生み出す」ことを生徒が主体者・当事者となって創発することが重要ではないかということでした。
そうすると、「決まった答えを早くだすことから、未確定な課題にどう立ち向かうか」という日本の成長を引っ張る人財が生まれてきます。

・「価値」とは何か？
・これから何に「価値」があるのか？
・どうすれば「価値」を生み出せるのか？

コモディティ化（高付加価値の製品の市場価値が低下し、一般的な商品になること）から、格別・別格な価値化が求められています。

そう、日本は「格別な価値」を生み出すことで輝ける国だと確信しています。
この非常時に、以前に後戻りするのではなく、横断的につながりながら、「経済・環境・社会」の３側面の格別な連携価値を生み出すことにシフトする。
どこかで綴りますが、SDGsシフトで未来を変えるための最善の道は、横軸の「LOVE」と縦軸の「POWER」をデュアルに革新していくことです。
それが、政治・行政・教育・企業、そして一人一人に望まれています。

価値創造から「事業創生・地域創生・人財創生」へ

2020年7月4日　公認ファシリテーター

先週末、「2030SDGsゲームファシリテーター講座」を修了し、公認ファシリテーターになることができました。
受講者は10人で、コロナ禍が落ち着いたボトムで行われたオンサイト講座（＝現場・半蔵門）に集いました。

地方からこられた方が多く、3.5日にわたるタフな内容なのでしたが、やはりオンラインにはないオンサイトならではの良さがありました。
・多くの人の様々な反応が感じられること
・休み時間や昼ごはんの悩み相談や雑談等で親交が深まること
・結果、１チームの結束が生まれること
・・・

しかし、遠くから来られる人には移動や宿泊の負荷が大幅に低減されるので「オンラインという様式」が進化していくのでしょう。きっと。

さて、自分が公認ファシリテーターになろうと思ったのは、

これまで、①「SDGsとは何か」という講座や研修、②企業・地域への「SDGs成長経営実践（本番・卒意）」を行ってきて、
その①②と今回の③「SDGsゲームファシリテーター（前段・用意）」を一気通貫でつなぐことで、より迅速に、より良いご理解と未来よし、地球よしの実現に貢献できればと考えたからです。

さて、このカードゲーム「2030 SDGs（ニイゼロサンゼロ エスディージーズ）」とはどのような内容なのかを簡単にご案内します。
それは、「SDGsの17の目標」を達成するために、現在から2030年までの道のりを体験するゲームです。
現在のわたしたちが作っている社会システム、またそれを創り出してる私たち一人ひとりの意識、つまり行動のベースになっている私たち一人ひとりの世界観や価値観を、ちょっと立ち止まって気づき、
また同時に現在のわたしたちが作りえていない社会や行動の可能性にも気づくことができます。
現実の世界やカードゲーム世界の双方をリンクしながら、さまざまな価値観や違う目標を持つ人がいる世界で、我々はどうやってSDGsの壮大なビジョンを実現していくのかを学んでいくものです。

ファシリテーター養成講座の「3.5日」というのは、初日夕方のカードゲーム体験を0.5日とっているためです。
講座を受講するためには、事前に「2030SDGsカードゲーム」体験会に参加することが必要です。そのため、カードゲーム体験は2回行うことになりますが、予習をした2回目の体験は、1回目とかなり違う体験ができることで奥行と幅広さを感じることができました。
今回の体験も通して、志のある多くの方たちに、公認ファシリテーターになって欲しいと思いました。次のステップとして、あらゆる場を通して自分もそのサポートをしてゆきます。

さてさて、これまで、この「価値創造の知」シリーズの最後部には、

・価値創造から「事業創生・地域創生・人財創生」へ

と記してきました。「創生」を目的にしているのです。

今回、公認ファシリテーターとなることで、下記のような方たちに、
「SDGsカードゲーム」と「SDGs成長経営」の両輪をお伝えしていきたいと思っています。

①事業創生：「本業×SDGs」を融合して事業創生を実現したい個人・会社の方たちへ
②地域創生：「SDGs×イノベーション」で地域創生を実現したい方たちへ
③人財創生：上記創生を実践できる人財研修／セミナー＆教育の現場の方たちへ

そこには、入門編から実践編の道筋をご用意しています。
コロナ禍なので、オンサイト（現場）とオンラインの双方を検討します。

そこで大切なことは、このコロナ禍も同じ構図なのですが、

最後になりますが、本夜は「SDGsシフト㊽」と48回目になります。
自分は、「SDGsシフト！」を2030年までのライフワークに定めたことを公言してきました。

今回の公認ファシリテーターを契機にして、更に多くの方たちと交流・交歓して、地球よし！未来よし！に貢献してゆきます。

価値創造から「事業創生・地域創生・人財創生」へ

2020年6月1日　つむぎだす未来

20年後、50年後の『地球の幸せ、人類の幸せ』を想像したときに、
これまでの「欲望の経済」の延長線上にある二酸化炭素やゴミ等の排出で
地球環境、社会環境が壊れてしまって、「人類危機」になることが容易に洞察できます。

その視点から、今回の「新型コロナウイルス」出現によって、この数か月に生じたことは
・空がきれいになった
・海がきれいになった
という「SDGs」が求めている重要な結果です。

その様な意味で、「新型コロナウイルス」は地球危機、人類危機を遅らせてくれました。
更に言えば、これからどのようにライフスタイルや価値観を変えたらいいかというヒントを切実な状況から与えてくれていると思いませんか？

「見えざる手」が働いているのです。

その様な「気づき」が「気づき」を増幅して、あっというまにSDGsが時代全体を包んでくれることを期待しています。
→禍福は糾える縄の如し（かふくはあざなえるなわのごとし）

というたとえがありますが、

幸福と不幸は表裏一体で、かわるがわる来るものだということを云っています。

私たちは人生の中で、禍（わざわい）があることで、それをバネにして前進することで福（さいわい）を呼び込む経験を何度もしてきました。

今回の新型コロナウイルスで間違いなく地球環境は良くなりました。切実な命のことを考えれば、やれないことはないのです。

ここでの気づいた「禍（わざわい）をどう福（さいわい）に転換」するか？

いま、これが試されるのではないでしょうか。

谷口正和師匠が著した「自立へのシナリオ」（2011年12月出版）から加筆引用します。
－－－－－－－－－

●『　未来をにらんで立ち上がる力、
自分の力で立ち上がる力、
今、このふたつが求められている』
～自己解決の項目を産業化せよ～

谷口正和師匠は、2011年3月11日に発生した東日本大震災の後に、
私たちが生き延びるためのコンセプトとして

・サバイバル（SURVIVAL)
・サスティナビリティ（SUSTAINABILITY)
をひとつに繋いだ『SURSUS』と命名。

問題は、「いま私たち自身が生まれ変わることができるか」であり、
「何を価値基準とし、どこに向かって、どのように進んでいくか」である。

●経営は「他社依存」では成立しません。
「自分依存」、つまり、自分の中でマーケットや顧客を創造し、自分の中で顧客を成長させ、自分の中でそのビジネスを継続させることです。—
—「自立とは何か？」
それは、自分で課題を解決できる比率をあらゆるジャンルにおいて高めることだ。その自己解決の精度を高めると、プロフェッショリティが生まれてくる。—

●私が申しあげたいのは、
「未来に対する直観、未来へのシナリオをしっかり確認することによって、重要な課題解決のためのさまざまな方法と道具を産業化せよ」ということだ。—
—私たちにとって何が「サバイバル」なのか。「サスティナビリティ」のためにはとことん変化に対応しなければならないのだ。
ダーウィンの進化論を持ち出すまでもなく、変化に対応できなければ、人類は地球上に存在していなかただろう。
変化に対応することこそ、「サバイバル＆サスティナビリティ」コンセプトの第一義である。

－－－－－－－－－－

まず、私たちに必要なのは「気づき」です。
今回のコロナ禍で、様々な業種の方たちが「自立へのシナリオ」を検討して実行されました。
切羽詰まると力を発揮する人と受け身のままの人がよくわかる時間でもありました。

いま時代が、人々が求めているのは未来に向けた、先手を打てる構想力です。
そして、これから個々人に重要になるのは「SDGs」を起点とした「自立への構想・シナリオ」です。

ともに、創り上げましょう。

価値創造から「事業創生・地域創生・人財創生」へ