橋本元司の「価値創造の知」第317夜：体系「価値創造ダイヤモンドグラム（DM）」をしる、わかる、活用する

2024年11月25日　「たらこスパゲティ」を『価値創造DG』で紐解く

　前夜に、「たらこスパゲティ」の『２＋１』と『価値創造ダイヤモンドグラム』を提示しました。

再度、「たらこスパゲティDM」図解をご覧ください。

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　下半分は、これまでお伝えしてきた『２＋１（ツープラスワン』の構図です。
右側の①は、『問題・課題（Problem）』は何か？
　・いったい自分は何をしたいのか？
　・どのような問題を解決したいのか？
　という、自分自身や、顧客や、社会の“想い”“欲求”“要望”です。

⇒この問題意識の『切実さ』の有無が結果に大きな影響を及ぼすことを経験してきました。
　企業ご支援、自治体ご支援してきた感覚では、９０％以上でしょうか。

左側の②は、自分や顧客、社会にとって『大切なこと（Insight）』は何か？
　右側①の想いがあっても、それが左側②に響かなければ徒労に終わることが多いのです。
その数々を、前職パイオニア社の総合研究所時代の3年間で見てきました。

　真ん中に生まれてくるある新しい価値（命、ダイアモンド）がポイントです。
その新しい価値は、新しい組み合わせ（発見・偶有性：SERENDIPITY）の妙から浮かび上がってきます。

　さて、そのダイアモンドを『戦略・物語性（STORY）』に高めるのが、上半分です。
物語（STORY）の重要性は、第313夜（谷口正和師匠談）でお伝えしてきました。

　上半分の左側は、『顧客・社会の幸せ（SMILE）』です。
マーケティングの本質、肝（キモ）は、「顧客価値の最大化」です。
上記の「②Insight」と「Smile（顧客・社会の幸せ）」を両立させることが肝要です。

　そして、右側が『自社の強み、違い（STYLE）』です。
ここでは、「コンブ粉の発見」を提示していますが、この強み・違いが『継続性・持続性』の重要な要素となります。
次夜以降にも、この「強みが何か」を“iPhone”等のダイヤモンドグラムでお伝えします。

　そして、上半分の真ん中ですが、結果として“新しい文化”が生まれてきます。
「新しい文化が生まれるかどうか」が、「改善」と「改革」の違いです

『21世紀を牽引するものは「文化」です。新しい文化が発生して、その後に経済が起こる』

　この認識です。
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　体系全体を習得（しる、わかる、活用する）することが、イノベーション実現の本筋です。

それでは、上記全体を価値創造図解で記します。

　私の企業ご支援、自治体ご支援の際に、「頭と心」の中には、いつもこの「価値創造DM」が羅針盤の半分です。
それを、残り半分の「３つの価値創造知（第21夜、第30夜、第57夜・第67夜：トリニティイノベーション体系）」との合わせ技にして完成に向かいます。

　ここで、３つの価値創造知」の方法の要約を記します。
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　・・・新しい価値を見つける方法は２種類あります。
一つ目は、不要なものを削いで取り除いて核心に辿りつく方法です。（方法A）
二つ目は、モノやコトを新しく結びつけて革新に辿りつく方法です。ここには、時間（過去、現在、未来）を結びつける「縦の新結合」（方法B）と、空間で複数のモノ・コトを結びつける「横の新結合」（方法C）があります。

新しい価値を創造する基本の方法は、この３つの方法（A・B・C）でほとんど網羅できます。それを新価値創造研究所では、「（三位一体）トリニティー・イノベーション」として取りまとめ、商標登録しています。・・・
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