2024年11月26日　「ピュアモルトスピーカー」開発の全体像

　前夜で、「たらこスパゲティ」をモデルとして、『価値創造DM』の企画開発の流れと全体像を提示しました。
「企画開発・プロセス」の大要約ですが、

１．『想い』と『PROBLEM』
　　↓
２．『２＋１（SERENDIPITY）』へ展開（下半分）
　　↓
３．『戦略・物語性（STORY）』の確立（上半分）

　となります。

　この『価値創造DG』を、次夜以降の「ピュアモルトスピーカー」、「iPhone」という事例で続けて綴りますので、
是非、皆さまの気になる対象（自分の人生、事業創生、地域創生等）に、「価値創造ダイヤモンドグラム」を置き換えて検討されることをお薦めします。
　入り口は、やはり、「１．『想い』と『PROBLEM』」への『切実さ』（「価値創造とは？」参照）にあります。
（経営者の『切実さ』が弱い場合は、なかなか最後（上半分）までたどり着かないのが残念なところです）

　それでは、ピュアモルトスピーカー・価値創造ＤＭを提示します。
「ピュアモルトスピーカー」開発については、“第313夜・新しい物語”をご覧ください。

第1図は、ピュアモルトスピーカーの「２＋１（プラス１）」
「２＋１」の「２」の基盤は、『テクニカルポイント×アーティスティックポイント』による新しい価値創造の一対です。
　「プラス１」が、新しい価値創造の触媒であり、新しい物語の元になります。
サントリー社とパイオニア社の新しい組み合わせが、新しい価値を引き寄せる配置です。
両社の共通項は、『響』です。
・サントリー社：サントリー社の企業理念は、「人と自然が響きあう」。デジタルロゴは、『響』。
・パイオニア社は、『音響』
相性が抜群ですね。コラボレーション先では、共感・共有・共存が迅速になります。

第2図は、ピュアモルトスピーカーの①PROBLEM、②Insight、③新結合を追加しています。
　①と②の両立を考えること、両立するスキルがポイントです。
①パイオニア社の「右肩下がりを何とかしたい」、「オーディオ業界を何とかしたい」、という『切実さ』が私にはありました。
　このパッションの有無が、後々の壁を打ち破り、社内外の仲間をつくる、開発を進める原動力となります。
②顧客にとって、「価値があるもの」「魅力があるもの」「他社との違い」があることが肝要です。
　この①②の本質を捉えることが、成功に大きく関わります。
この「ピュアモルトスピーカー」開発が、私の人生を大きく変えていきました。

第3図は、ピュアモルトスピーカーの価値創造ダイヤモンドグラムです。
　赤枠の「ど真ん中」のダイヤモンドを『ストライク（Strike）』にすること。
・左上のSMILE：顧客の喜び、幸せ
・右上のSTYLE：自社の強みは何か？
・真上：上記があって、新しい物語が創造されます。

　商品開発、事業創生、地域創生等の参考になれば幸いです。

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