2024年11月29日 スティーブジョブズの思考
前夜に綴りましたが、iPhoneのコンセプトは、
『創造的な人々の知性を増進する道具を届けたい』
でした。
2007年に販売された「携帯電話」と「iPhone」の様相は明らかに違いますね。
携帯事業各社が販売した携帯電話は、「コモディティ化」していました中に、『iPod』の流れをくむ『iPhone』が登場しました。
携帯電話とiPhoneは、様相・コンセプトが根本的に違います。
図にあるように、
・携帯電話は、コモディティ化した「やり方」に邁進したコト
・iPhoneは、上記コンセプトの「あり方」を変えたコト
の違いがあります。
「あり方」は『目的』であり、「やり方」は『手段』です。
コモディティ化とは、「やり方」で行き詰まっているのです。
「あり方（目的）」を変えることが成長経営の源（みなもと）であり、イノベーションにつながります。
でも、それへの移行がなかなかできないのですね。
『経営とは何か？』
図のように、『経営』の『経』とは「縦糸（あり方・目的）」のことです。
それを横糸の『営（やり方・手段）』を通して織物になります。
繰り返しになりますが、多くの会社・地域が、「やり方」で行き詰っています。
その様なビンチの時にこそ、「あり方」（＝イノベーションの元）に目を向けてチャンスを掴む時です。
それが『令和の時代』にやるべきことです。
それが、滞ることで日本の産業力が大沈下しています。
そのツケが積もり積もって「日本の大赤字」になっています。
それは、業界（他社）の中ばかりを見ていて、将来の「あり方」を探索、探求していないことが大きな要因です。
（何とかしたいと思う気持ちが、この「価値創造の知」や「SDGs経営塾」の発信です）
それでは、『SDGs経営塾・第6回 大切なコトは何か』
から、「あり方」への参考事例を提示します。
私のセミナー、研修で活用する定番です。
https://www.kiraboshi-consul.co.jp/column/sdgs_vol6/
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・・・北海道旭川市にある旭山動物園です。
時を1997年にタイムシフトします。その頃、全国の動物園の来園者数は右肩下がりで減り続けていました。
当時、旭山動物園の獣医係長（現園長）の坂東元さんは、従来の“パンダやコアラという奇獣、珍獣で来園者を集めるやり方や動物の姿を見てもらうための「形態展示」”ではなく、“普通の動物の本来の行動や生活を見てもらう「行動展示」”へと転換を図りました。メディアにたびたび取り上げられ、国内外からたくさんの観光客がくるようになりました。
さて、坂東園長が転換を決意した“最も大切にした想い”は何でしょうか？
ここは大事なので、皆さん少し考えてみてくださいね。
旭山動物園が掲げる永遠のテーマは、「伝えるのは命」です。
そこには、坂東さんが獣医として“動物の命”の大切さにずっと寄り添ってきたことが込められています。そのテーマによって、これからの時代の主役になる子どもたちが、動物たちの未来や地球の未来を真剣に考える場所になっています。
旭山動物園が大事にする赤枠の中に入る言葉は「伝えるのは命」でした。
ここで重要なことは、経営の“あり方（目的）”が変わることで、“やり方（手段）”が変わることです。それまでの「形態展示」から、「普通の動物の“行動展示”」というやり方に転換しました。そのことで、右肩下がりの来園者数が急激な右肩上がりになり、旭川市を含めて経済価値（利益）が上昇しました。
ここに、SDGs成長経営の大きなヒントがあります。
「経営」の“経”という字は、縦糸のことを表しています。“経”という縦糸（あり方）と“営（いとなむ）”の横糸（やり方、行動）で織物が紡がれます。
経営が行き詰っている時は、それまでの横軸の“やり方”が行き詰っていることが多いものです。是非、そのような時は経営の縦軸の“あり方”（目的、道理）に目を向けて、再定義することにトライされてください。その再定義の挑戦の場が赤枠です。・・・
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「あり方（縦糸」を変えることで「やり方（横糸・営み）」が変わる。
「旭山動物園」創生と「iPhone」は同じ構図を持っています。
この「あり方（あり様）」を見つけることは、「3つの知」の中の「深い知」です。
（価値創造の知・第85夜に詳細を記していますのでご覧ください）
『問題』の「あり方」に踏み込んだ「旭山動物園「iPhone」は、事業環境、産業環境を変えてゆきました。
『切実（やり方の行き詰まり）』→『逸脱（あり方の発見）』→『別様（新しいやり方、新しい価値、新しい文化）』
というプロセスです。
『逸脱』『別様』がポイントです。
それでは本夜の最後に、私の大数寄な「スティーブジョブズ氏の言葉」を引用します。
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シンプル」が私のモットーだ。
それは「複雑」より難しい。
考えを研ぎ澄ますという
大変な努力を要するからだ。
だが、そうするだけの価値はある。
そこに至りさえすれば、
山をも動かせるのだから。
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山をうごかしましょう！
価値創造から「事業創生・地域創生・人財創生」へ
新価値創造研究所 