2024年12月20日　「知」と「匠」の流儀

図（斜め上の師匠）を用意しました。
・「横軸」は、（会社）組織の内側（Inner）と外側（Outer）
・「縦軸」は、関係（または分）の上（Upper）と下（Lower）

　

　皆さんの「価値創造の知」を格段に磨き上げてくれる人はどの領域にいると想いますか？
A.「価値創造」とは、人や世の中に役立つモノゴトを先取りすることです
B.　それは、「切実（本気）→逸脱（本質）→別様（別流）」というプロセスで生み出されてきます。（第322夜、第332夜）

　第308夜から、そのプロセスの基礎と実例を「２＋１（ツープラスワン）」（第312夜）でお伝えしてきました。
先ず、「いまの自分は『半分』とみきること」（第310夜）
　もう「半分」（一対）の数寄（第331夜）を探求・発掘して、未常識（第319夜）の新しい全体を創ることです。

　一つの組織（会社、自治体、学校）の中（半分）では、限界がいっぱいです。
　その時に、組織の外に「格別な指南役（方向、進路、匠の支援）」の『師匠』がいたらどうでしょうか。
是非、若い時にその様な「師匠」と出会って欲しいのです。
（公立中学に入った時の担任が、バドミントンの国体で3位の先生でした。
そのピカイチの華麗な動きを見て、即、バドミントン部に入部して、鍛えて貰って、中学・高校の東京都大会の上位で活躍できたのも先生のお陰です。
小泉先生（師匠）と出逢ったことに感謝しています）　

　一つの会社の中（一対の半分）では、「価値創造」の“深さ、高さ、広さ”にどうしても限界があるのです。
「価値創造の知」を格段に磨き上げたいのであれば、「斜め上の師匠」の持つことが必要です。

私ゴトの「「斜め上の師匠」
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　・・・前職パイオニア社で市販設計（B2C）をしていたのですが、28才位から、TOYOTAさん、HONDAさんへB2B参入するために、OEM設計窓口をすることになりました。
TOYOTA生産方式等によって鍛えられはしたのですが、それはあくまでも「カーエレクトロニクス業界」の「器の中」でした。

　それから“組合書記長”（第29夜）を務め、次は“技術企画・統括”の仕事を担当し激変する世の中の変化を俯瞰したときに、

・「これからの企業は、『価値創造』をキャッチアップしないと生き残れない」

　という強い確信を持った時に、目黒本社への異動が決まりました。

　「ホームエレクトロニクス事業」の右肩下がりが顕在化する中で、技術中心の自分の能力に大きな不足があるとを自覚しつつ、
39才の時に新社長に直訴して、異業種コラボによる“ヒット商品緊急開発プロジェクト”（第323夜）を提案し、実践しました。

　その直訴の前後に、「谷口正和師匠」「松岡正剛師匠」との出逢いがあったのです。

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今思えば、自分には欠けていた、
・『知』の流儀：「社会力・経済力・文化力」
・『匠』の流儀：「編集力、洞察力、自在力」　
　そして、格別・別格の「世界観」と「体系知」を体感・体得しました。

そこでは、
・前職パイオニア社の「本来と将来」について
・新価値創造研究所の「本来と将来」について
・日本の「本来と将来」について
・「切実（本気）→逸脱（本質）→別様（別流）」のプロセスについて
・「両師匠の『知』の流儀、『匠』の流儀を、ビジネスの『場』で“価値創造（事業創生・人財創生）”への落とし込み」について
　等々の数多くの「打ち合わせ」をさせてもらいました。

　おそらく両師匠との永い良好な関係（30年ほど）が続いたのは、
「私が受け身の学ぶ立場ではなく、もちろん学ぶことはいっぱいあったのですが、現実のビジネスに挑戦・苦闘しながら相談し、師匠の指南を受けつつお二人の懐に入り込むことをしてきたから」ではないかと思っています。
（お二人の著書を購入・深読してきましたが、その本を並べ合わせると、２メートルほどになります。ｗｗ）

　京都出身の両師匠は、本年、一昨年と永眠されました。
今後のあらゆる場を通して、私はお二人の「知」「匠」の流儀をより多くの方たちご紹介していきたいと思います。

「松岡正剛師匠」「谷口正和師匠」のご冥福を心よりお祈りします。

価値創造から「事業創生・地域創生・人財創生」へ