2025年1月22日：　「日本再成長の構図」と「ジャポニズム（日本様式）」

　前夜に、「航海の時代」は、日本が失われた30年を取り戻し、本格的に『構想（＝未来をどうしたいか）』を掲げて、新たな転換のためにギアチェンジを図り、行動・実践する時代です。ということを記しました。
　その想いとこれまでのコラムの流れで、　本夜は、正面から「日本の失われた30年を取り戻すための『構想』」をシナリオプランニング（第15夜、第147夜）を使って、図解と共に綴ってみます。（その一部はすでに、セミナーや企業ご支援等でお伝えしています）

　この内容は、「非常識」ではなく「未常識」（第29夜、第319夜）です。
「未常識」の発表には、「変わりたくない既得権者」からの、非難・反対・軋轢が必ずあります。それを乗り超えることを複数体験してきました。
そのような人たちによって、「成長」が阻害されたり、遅れたり、潰されたりしない時代にしたいですね。
　それでは、順を追ってお伝えします。

■失われた30年：　日本経済低下の現状認識、問題意識

　いまの日本経済の環境を見てみましょう。
・世界における日本の一人当たりの名目GDPの低下（34位：2023年IMF統計）
・国際競争力の低下
・空洞化
・財政収支の悪化（巨大な財政赤字）
・止まらない人口減少
・円安
等々

→つまり、日本の「稼ぐ力」が継続的に、相対的に減少していることが大きな問題です。

■「欧米に追いつき追い越せ」からの脱却・転換

　前夜に綴った日本高度成長期の「鉄道の時代」は、欧米のお手本がある中での、「やり方（How）」・「オペレーション」をいかに最適化することで成長できた時代でした。
私はそれを前職パイオニア社（製造販売業）で体験（1977年～）してきました。
　そして、バブルが崩壊（1991～1993年）し、「失われた30年」に突入しました。

　ここでの認識は時代のフェーズ（段階、局面）が変わったということです。
　1980年代からの日米経済摩擦、そして、前夜でお伝えしたように製造現場が賃金の安い国（中国をはじめとするアジア諸国）に移動しました。
グローバル化による日本の「空洞化」です。

　高度成長期と違う一番の問題は、目指す「お手本」がなくなったということです。そして、世界がフラット化しました。
このことの意味するところは、従来の「やり方/オペレーション」が賞味期限を終えていて、将来の成長の「あり方」を考え、実行に移さなければならない時代になったことです。

　経営の「あり方」と「やり方」については、第321夜、第333夜に綴りました。
「経営」の“経”という字は、縦糸のことを表しています。“経”という縦糸（あり方）と“営（いとなむ）”の横糸（やり方、行動）で織物が紡がれます。
つまり、経営というのは、“経”という縦軸と、“経”という横軸で成立しています。

　日本の高度成長期の「鉄道の時代」は、横軸の「やり方（＝How）」を最大化した時代した。
「お手本があり、どうすれば成長できるか」が分かっていたからです。
つまり、その時代は、縦軸の「あり方（＝Why・What）」を考えることをしなくて良かった時代です。

　しかし、「お手本」のない時代は、自ら、新しい成長の「あり方」を探求・発掘しなければなりません。
さきほどの、「縦軸（あり方：Why・What）」と「横軸（やり方：How）」を見ていただければ、縦軸方向に『立つ』ことの必要性が見えてきます。
これが、第342夜に綴った「気立て（想像力）・見立て（構想力）・仕立て（創造力）」のことです。
　いま、この３つの『立つ』ことが求められているのです。
これまでの教育の「平均主義的な仕組み」の土台からの、抜本的な変革が必要なことはお分かりいただけると思います。

明治という時代は、『立つ』（立国・立志・立身・立憲）時代でしたが、失われた30年を負のバネとして、「令和」が『立つ』ことを担う時代です。

　そのため、新価値創造研究所（2013年設立）は、「価値創造」・「イノベーション・ジャンプ」という「立つ」ことに重点を置いて活動してきました。（第338夜）

■「立つ」を「SDGs成長経営」で実現する

　2015年、私は『立つ』を世の中に実践するためには、

・「SDGs成長経営」（第281夜）

　を「企業や自治体」に伝授するのが最適ではないか、と思うようになりました。

　「企業・地域」が再成長するための大要素は、『社会課題の解決』にあります。それは、誰からも大きな「共感」を得られるので成長に向かいます。
「目的：何のために行うのか？」の実現です。（「パーパス経営」が脚光を浴びているのはそのためです）

　本業（企業・地域）を本格的な『社会課題の解決』との交錯・飛翔に向かわせるのです。

　片手（半分）には、その志・情熱・数寄（第331夜）を持ち、もう片手（半分）には、実現する手段を持つという姿・状態です。
そして、その異質の二つを交り合わせることで化合物（価値創造）を創る。

・「本業×SDGs（17の社会課題）」

　から醸成される「価値創造（事業の目的）」「イノベーション（目的の実現」（第309夜）です。
これが、「SDGs成長経営」の公式です。
　従来、「社会課題の解決」は、プロフィット（利益）ではなく、コスト（費用）として考えられていましたが、「本業」と「社会課題」を両立させてプロフィット（利益）を出す時代に突入しています。

　昨年9月に、上記の構造と具体的をまとめたもの（を
・「川崎市主催SDGsバリューアップ経営セミナー」
・「京都銀行定例講演会」
　で、講演（第340夜）してきました

■　日本再成長の要素

　日本再成長の要素を二つ（半分と半分）に分類します。
多くの要素の中から、シナリオプランニング（第15夜、第147）を活用して、日本の再成長と継続に、最も影響を与える明滅する項目をピックアップしました。

A．半分：社会課題（危機の認識）
　１．地球沸騰危機（人類の生命の危機）
　２．エネルギー危機（石油に頼れない）
　３，人口減少危機（少子高齢）

B.半分：テクノロジー（明滅している予兆）
　１．AI/量子もつれ（キュービタル）：本郷バレー
　２．IOWN構想（ナチュラル）：オールフォトニクス
　３．自動ロボット（コントロール）

　この選出した[AとB]が「２＋１（ツープラスワン）」（第312夜）の左と右の半分となります。
これを展開し、推し進める方法に下記「C」という方法を入れ込みます。

C.「日本の方法」：「独自のルール」と「メディアミクス」
　１．コードをモード化（日本様式化）する：第119夜、第144夜）
　２．テクノアニミズム（機械に生命が宿る：八百万の神、無常、小さきもの）
　３．デュアル・スタンダード（2つの価値を行ったり来たりするような矛盾を残した仕組み）：第308夜
　４．未完成（負、余白）の美学（枯山水、松林屏風等）：第149夜、第207夜
　５．匠と長屋的共同体同一性（チームワーク）：第144夜
　６．親しいガラパゴス（日本が日本のためにつくったものがヒットする）

　上記は、明治維新から続けてきた「西洋化」から脱却するために、もともと持っていた「日本の方法（知）」であり、現状を打開する「第3の方法」（第324夜）の一部です。

　例えば、「１．コードをモード化（日本様式化）する」ですが、
　「外来のコード」をつかって、これを日本文化にふさわしい「内生のモード」に編集しなおす、植え換えをするという方法が脈々と受け継がれています。
古代から、 日本は外国から「コード」、いわゆる文化や技術の基本要素を取り入れて、それを日本なりの「モード」（「仮置きの文化」や、「苗代」のような小さいエージェントを作る能力）にしていく、様式にしていくということが、たいへん得意な国だったのです。
　重要なことは、『外からのコード（基本要素）をそのまま受け取らずに、自分の中で編集してモード（様式）化』していく能力を持っているということです。

　→「わかる」方たちには、わかるのですが、多くの方たちには、それがどのように[A]と[B]に紐づくのかは「わからない」と推察します。

■　上記A・B・Cを「２＋１」（第312夜）に組み込む

　これが、私がシナリオプランニングで洞察した「日本成長の構図（公式）」です。

この「構図」が、日本の成長を牽引していくことを、皆さんも「想像→構想→創造」されてみてください。　

・[A]と[B]の共通項を抽出して、「漠然」ではなくて、「渾然一体」で掛け合わせるという「匠の技」です。
　その方法は、第308夜から前夜まで綴ってきました。
・そこに、[C：日本様式]というフィルターを入れて、「編集」することがポイントです。

　その「方法の知」の真髄と別格の方法を、未詳俱楽部等で「松岡正剛師匠」から受け取ってきましたが、その著作や放送を下記紹介します。
・日本という方法
・プランニング編集術
・連塾 方法日本Ⅱ「詫び・数寄・余白」
・日本流
・日本力
・日本問答
・日本文化の核心
・匠の流儀
・別日本で、いい
・参考：世界サブカルチャー史 欲望の系譜　ジャポニズム編（松岡正剛）

　　上記の内容と「方法の知」については、もう少し具体的な内容を次夜に綴ります。

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