2025年4月2日： 経営戦略と人事戦略の連動

■　スタートアップ、アントレプレナーシップ研修の増加点滅

　前夜は、「閉じこもっていては発展しない」をテーマに綴りました。
「閉じこもり」は一種の鎖国状態のようなもので、現在の高速情報時代には、「閉じこもっていれば」相対的な遅れが顕在化します。
さて、新価値創造研究所には、コロナ禍の3～4年前から「アントレプレナーシップ」、「スタートアップ」というイノベーションご支援の仕事が、高校・地域・企業等、様々な方面から増えてきました。
「公」や「自治体・ビジネス関係者」等の「閉じこもってないで、開国しなければならない」という強い認識の高まりを感じています。

■　「人的資本の情報開示」と「人的資本経営」の関係

　そして同じころの2022年8月に内閣官房が「人的資本可視化指針」を公表しました。
人的資本可視化指針とは、「人的資本を可視化」するために情報開示がどうあるべきかを明確化したものです。
2023年3月期決算からは上場企業などを対象に「人的資本の情報開示」が義務化されることになりました。

　それは、「ヒト（人材）」を「コスト」としてではなく、
・「人材の『能力・経験・意欲』を最大限引き出すために人財に積極的に投資して、企業成長（企業価値の向上：プロフィット）する」ことを目的としています。

「人的資本の情報開示」とは、企業が「自社の従業員に関する情報」を公表することです。
そして、その情報を活用して「企業価値を向上」させる経営手法が『人的資本経営』です。

その「人的資本経営」が注目される背景には、「企業の競争力を高めるには『人材への投資』が不可欠である」という考え方が中心にあります。
重要な認識は、目的が「企業価値の向上」で、手段が「人的資本経営（図解）」であるということです。

■「オペレーション型人材」から「イノベーション型人財」の時代

　これまでの「オペレーション型」の仕事は、テレビCMでお馴染みの「楽々明細（経理業務）」やレストランの「配膳ロボ」等のように、DX・AI・ロボットにとって代わられます。
企業成長をはかるには、「閉じこもらず（第353夜）、垣根を超える（第352夜）」ための
・「経営戦略」
・「業務プロセス」
・「組織環境」
・「人財戦略」
　が必要になってきます。

　「イノベーション（第309夜、第348夜詳細）」の本質は、『内側に異質なものを導入して新しくする（新結合：Innovare）こと』を実行（：-tion）して、経済や企業が発展することです。それは「『異質なもの』を自分の内部に導入して、一段高い次元での解決策（新バージョン）で成長する」ことにあります。
　これまでの「枠」「垣根」をやすやす乗り越えて、新しい価値を創れる「経営戦略・業務プロセス・組織風土とそれを実現する人財」が求められているということです。

■　イノベーション時代（令和）の企業成長のステップ

　つまり、「2023年3月期決算からの公開義務」がきっかけとなって、否応なく、
①どのような経営戦略を土台にして、
②どのような仕組み（組織能力・組織風土、文化）で、
③どのように人財に投資、育成、活用（人財戦略）が活躍につながって、
　それら①②③が有機的に連動して、「企業の成長」を実現する

　という道筋を「有価証券報告書で『公開（オープン）』しなければならない」という時代にシフトしてきたことを意味します。
是非、経営者の方たちは①②③を先送りしないで、自分の中の「灯り」「スイッチ」をONしてください。
その「イノベーションスイッチ」が入らなければ、従業員、新入社員は活躍することができません。
その遅れが、よい人財を獲得することができなくなり、企業の衰退につながります。
迅速な対応が、企業成長につながります。

■　「人的資本経営」と「人財創生３つの輪（トライアングル）」　

　さて、「人的資本経営」については、第350夜に[これからの「会社創生、地域創生」と「人財創生」]というテーマで、「人財創生３つの輪（トライアングル）」を図解で説明してきました。
人財創生の「できるコト（Can）「するべきコト（Should）」「やりたいコト（Will）」という3つの要素（輪）がありますが、トランプ大統領による「グローバル主義の終焉」（第349夜）に伴って、「社会的課題（Should）」が顕在化してきました。

「社会的課題（Should）」と「本業（Can）」を交り合わせて、「Will（実現したいこと、やりたいコト）」という一段上の価値を創り出す時代であり、その「一段上の価値創造」へのアプローチが、次の成長の源になります。

■令和の時代の「経営人事・ダイアグラム」公開

　令和の時代は、「経営人事領域」で「３つの外圧（Should）」が押し寄せて、「経営（事業）戦略と人事戦略」が本格的に連動するトキを迎えています。
それではここで、企業成長を実現する「経営人事」を体系的図解でコラム公開します。
本体系図解は、2023年から「イノベーションと人的資本経営」というテーマで、研修、講演や企業ご支援でお伝えしてきたものです。

１．「人的資本経営化」：「経営価値向上（人的資本の情報開示義務）」
２．「成長ストーリーの明確化」：「人財獲得競争」
３．「価値創造支援としての人事化」：「デジタル活用」
（上記１．２．３の右側には、その背景を記しています）

　これらが有機的に連動することが重要です。詳細は次夜（後半）に綴ります。
この図を羅針盤にして、「企業価値を向上」「スイッチON」されることをお勧めします。
是非、ご活用ください。

　次夜（後編）は、上記の図解（ダイアグラム）から、更に「人的資本・才能開発」を 2軸（市場価値と時間）で把える方法を図解を通してお伝えします。

価値創造から、「事業創生・地域創生・人財創生」へ