カテゴリー: 主催イベント

2020年1月23日　何のための「SDGs勉強会」？

昨年の後半から、大企業・中堅企業の自社内へのSDGs取込み・取組みが加速しているのを実感しています。そして、その様な定量データも多く見られるようになりました。

多くの経営者に、「SDGs取組みの魅力」をお聴きすると、
１．成長市場・成長経営への期待。
→社会変化、ゲームチェンジ、第2の創業
ゼロサム事業（現状維持・右肩下がり・行き詰まり）から、SDGsを通して市場が大きくなるプラスサム（ノンゼロサム）事業への転換と事業創生
２．グローバルスタンダードである。
→大きい潮流であり、挑戦すれば世界市場に直結している
SDGs17ゴールは、世界共通目標であり、共通言語・活動であるため、「SDGs・ON」にないとビジネス社会から相手にされなくなること（＝お声がかからない）
３．求人、就職のアドバンテージ。
→　「選ばれる会社」になる指標
新人・中途に限らず、「世の中に感謝されたい」会社・自治体に、自分の生きる時間を使うことへの強いニーズがあり、その意志・意識のない会社は選ばれないこと

が上位にあります。

さて、SDGs勉強会の依頼内容では、会社によって大きなレベル差があります。
①（序）：いったい「SDGsとは何か？」をわかりやすく知りたい
②（破）：どのように「SDGs」を社内に取り込めばいいのか？
③（急）：「SDGs」を成功させるための自社・社員のコンピテンシー（応用能力）は何か？

大企業でも、グラデーションの様に両脇（SDGsを全く知らない～積極実践モード）までバラツキがあって、それをお伝えすることも私たちの重要な仕事と思っています。
さてさて、上記「SDGs取組みの魅力」の3つの具体例を参加者の方たちにお伝えすると、「SDGs」を見る目が変わってきます。

経営とは、縦糸（あり方・道理）と横糸（やり方・営み）でできる織物の様なものです。
日頃の仕事は、図の横軸の「やり方・営み」のオペレーションが中心になりがちですが、社会変化の中で競争が激しくなり、行き詰まりを認識されているところが多いのが現状です。

行き詰まりから脱するときには、これまでの常識（やり方・考え方）となっていた縦糸（あり方・道理）をこれからの時代にあった目線・視座で把えることがポイントになります。
SDGsは、意識を2030年に置くことで、未来から現在を観るバックキャストを通して、2030年に隆々としている経営を描く優れたツールになっています。

それは、経営者・社員の視座が一段階上がり、経営者・社員が未来（2030年）のビジョン・ありたい姿を語ることができるようになる数少ないツールです。
そこでは、
A.　自社は、社会課題とどうつながるのか？
B.　2030年に向けた自分たちのコンピテンシーは何か？
C.　自分たちの（2030）ビジョンがどう社会に役立つのか？
の検討（前半部）が必要になってきます。

「SDGs勉強会」で『SDGsの本質』をお伝えすると、上記A.B.C.の様な問題意識が、経営層・受講者の中に自然に芽生えます。（これまでの多くの勉強会アンケート結果がそれを明示しています）

その準備が整ったときが、「自分ゴト」の始まりになります。
②（破）：どのように「SDGs」を社内に取り込めばいいのか？
③（急）：「SDGs」を成功させるための自社・社員のコンピテンシー（応用能力）は何か？
に重点が移っていくのが通常です。

今回の都内「SDGs勉強会」は、サテライト視聴を含めて60人強の受講者でした。
①（序）：いったい「SDGsとは何か？」をわかりやすく知りたい
からのスタートでしたが、誠実で真剣で中身の濃い質疑応答で時間が過ぎました。

多くの方たちが自分ゴトとして、自社・自分の未来にそれぞれの危機感、夢、想いを馳せられているのが伝わってきました。

次のステップに必要なのは、経営層が決断して、成長・成功するための「成功環境」を用意することにあります。
新価値創造研究所は、次のステージで、『SDGs成功』のために不可欠な「コンピテンシー」を理論とわかりやすい具体例でお伝えしてゆきます。それが隆々とした未来につながります。

それが、下記「五方よし」です。
①売り手よし
②買い手よし
③世間よし
④地球よし
⑤未来よし

2019年10月21日　令和時代の成長経営は「SDGsシフト」。

姫路方面に招かれて、午前・午後と２回講演をしてきました。
テーマは「SDGｓシフト」
上記は、新価値創造研究所の造語です。
これからこの言葉がメディアに登場するのではないでしょうか。

この頃、テレビでは、
・小泉進次郎環境大臣
・吉野彰さん：ノーベル化学賞
で胸に「SDGsバッジ」を着けていました。
都心ではこのバッジ姿をよく見かけるようになりました。

実は、今年から、「SDGs」は啓蒙から本格的実践（アクション）に舵を切っています。
ビジネスをしている方達（経営者）は、この「SDGs」に敏感でないと、時代の波に乗ることができないと確信しています。

そう、今回はビジネスに敏感な方に招かれての講演でした。
その方とランチをご一緒しましたが、とても刺激的で有意義な時間でした。
ここで重要な認識は、CSR（社会的責任）というこれまでの片手間な取り組みではなくて、２０３０年に向かって、ありたい姿を描いて

・「本業×SDGs」

を融合して、本気で取り組む覚悟が必要なことです。
そして、
・深い知：ミッション
・高い知：ビジョン
・広い知：イノベーション
という順番で、在りたい姿と「SDGs用の新しいエンジン」を創ることがポイントです。

さて、首記のセミナーの次第は、
①第一部：
・演題：「関西SDGs貢献チャレンジ」（近畿経済産業局）
②第二部
・演題：「SDGsシフト」（新価値創造研究所）
③懇親会
という恵まれた順番でした。

やはり、経営者の方たちは真剣に臨まれていました。
できるだけ、SDGsの本質を絵や図解や表でご用意したことが良かったようです。
懇親会では、目からウロコ、腑に落ちたという複数の声があって嬉しくなりました。
このようなコメントをいただくと、もっとわかりやすくできないかと次の講演のモチベーションにつながります。

さてさて、少しでも迅速に皆様のお役に立てればと思っています。
「SDGsシフト」については、新価値創造研究所のHP（ホームページ）のコラム
・「価値創造の知」第246～260夜
にわたり綴っています。

興味・関心のある方達は、是非ご一読いただけると、SDGsと時代の波を感じられるのではないか、と期待しています。　橋本拝

 

 

2018年2月13日　「北陸むつみ会」帯広セミナー

北陸銀行・帯広支店様から招かれて講演をしてきました。
日本のあちらこちらを巡ってくると、土地柄、時節、経済環境等によって、参加される方達の雰囲気が大きく違うのがすぐに分かります。

ここに集う方達は、誠実で前向きで、大地に根付きながら、新しいことに挑戦しようというフロンティアスピリッツを強く感じることができました。

さて、『次の柱』は衰退時期にむかう前に、前向きな危機感と当事者意識を持って「構想・行動・更新」により創られる方が成功の確率がぐーんと高くなります。
この十勝帯広には未開拓のポテンシャルがいっぱいありますね、
『中心の軸』がまだ空白のように見えます。つまり、余白があり伸びしろがいっぱいあります。このままでは、十勝帯広はたいへん「勿体ない」です。

さてさて、セミナーの後の懇親会では、北陸の美味しい料理とお酒、そして素敵な話のご馳走をいただきました。
またお会いできることを楽しみにしています。

2017年12月6日　企業間連携ワークショップ

姫路が本拠地の「播磨国際協議会」に招かれて、「違いを生む方法&異業種コラボ実践」のワークショップを行いました。

最初に、本質的な違いを創り出す「3つの知」を演習を交えてご案内します。知らず知らずのうちに自分達が勝手に作り上げて縛られている「常識の枠」を外すことから始まります。「枠」を逸脱する日本流の「3つの型」を習得することで全員の五感が、脳が活性化してゆきます。固まっていたカーソルが自由自在に動き出します。
その基礎と応用の実例をご紹介することで、大きく意識が拡がります。

後半は、会員同士の実際の組合せによる、『広い知』を基盤にしたダイアグラムを使って、30分ほどで、お互いの想い、夢、妄想が交差するところを検討していただきました。そこには、自分達も驚く点滅・融合があり、将来の光の筋（コラボ）が見えてきます。

それは、たった一回のリアルな企業間連携の体験なのに、素敵なコラボレーション（ご縁）がその『場』で生まれてしまうことが偶有性です。その手ごたえを実感されたようです。
将来事業と将来人財の誕生を目の当たりにします。

結果を発表する全員から、イキイキワクワクした表情が伝わってきて、協議会の未来の息吹を感じることができました。

2017年01月24日　Wizbiz主催セミナー

現状を打破する、新たな事業の「柱」のつくり方！ NEW!
～異業種コラボでヒット商品を生み続けた講師が語ります～

「新しい事業の柱を築き、企業成長を果たす」
このように考えて、新規事業や新商品の開発に取り組む経営者は数多くいらっしゃいます。
しかし、
・画期的なアイデアが生まれない
・アイデアがあっても、具体的な事業立案が進まない
・具体的に事業を進める人材が不足している
・無事リリースできても、思ったように売れない
といった「壁」が立ちはだかり、多くの取り組みがとん挫してしまうのが現実です。

そこで、「壁」を乗り越え、新事業、ヒット商品、多角化経営を生み出す方法をお教えするセ
ミナーを開催します。

講師にお迎えする橋本元司氏は、パイオニア社に所属していた時期に、社長直轄の「ヒット商
品緊急開発プロジェクト」のリーダーとして活躍し、自社単独ではなく、異業種企業とのコラ
ボレーションによっていくつものヒット商品をリリースし続けてきました。
その経験を通じて得た、新事業・新商品の戦略立案、多角化経営、および人財開発の具体的な
ノウハウをもとにお話しいただきます。

■講師：橋本氏のご支援実績
・再生可能エネルギー＆不動産業・・・1 年で売上 2.2 倍アップ！
・製造業（B2C）・・・事業の Before-After を統合。1 年間で売上 1.5 倍アップ！
・製造業（B2B）・・・自社製品開発を支援。1 年間で売上 1.3 倍アップ！
・出版／ソフト開発・・・問い合わせ件数が 4 倍に！

■セミナーでお伝えする内容
・常識を打ち破る価値創造の方法
・会社の強みと社会課題から商品イノベーション＆事業開拓
・プラットフォーム戦略（顧客との価値共創）
・事業開発と人財開発を同時に達成する
・事業再生、新事業開発、多角化経営の実例