カテゴリー: コラム

2019年3月29日　どの記録よりも、自分の中で誇りを持てたこと

野球人生というキャリアの中で一番印象的だった場面を聴くことで、ICHIROさんの野球に対するスタンスや想いを知ることができます。

引退会見の中で、それを下記の様に答えています。

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Q.キャリアの中で一番印象的だった場面はありますか？

A.時間が経ったら今日が一番真っ先に浮かぶことは間違いないと思います。
今日を除けば、MVPやオールスター出場、10年200安打は小さなことに過ぎない。

今日のあの舞台に立てたことは…。
去年の5月以降のゲームに出られない状況にあって、チームと一緒に練習を続けてきた。
それを最後まで成し遂げられなければ、今日という日はなかった。

残してきた記録はいずれ誰かが抜いていく。
でも去年の5月から今日までの日々はひょっとしたら誰にもできないかもしれないと、ささやかな誇りを生んだ日々だった。

それがどの記録よりも、自分の中ではほんの少しだけ、誇りを持てたことかと思っている。—

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上記の10年200安打というのは、凄まじい記録です。

ビジネスと野球の共通項は、「競争」ということもあるのですが、「完成形がない、終わりがない、それは諸行無常」　ということがあります。

昨年10月の未詳?楽部で、特別ゲストで来られた「佐藤優」さんの言葉が上記に関係しているので下記に加筆引用します。

becomingのスーパースターがICHIROさんということです。

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今の能力や知識で最高のものを出したとしても、研究され時間が経ったり、新しい技術やデータや知識を得ることで変わっていきます。

「体性、知性」や「ビジネス」そのものに変化して発展していく内在性があるからです。それだから、学知・体系知は、beingではなく、becomingの性質のものです。

我々の勉強は、ヘーゲル的に言えば、生成の過程にあって永遠に終わりません。

「わかった」「できた」と思っていること自体は体系知で整合性がとれていますが、当然のことながら状況は変わり新しい知見が出てくるので、またやり直しをして、結論をださなければなりません。

このやり直しは延々と続いていくけれど、—

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そのような中での首記の引退会見です。

『でも去年の5月から今日までの日々はひょっとしたら誰にもできないかもしれないと、ささやかな誇りを生んだ日々だった。』

記録や希望、保証があるわけでなく、見えないところで黙々とこれまで積み重ねてきた準備、鍛錬を行う。

その積み重ねについては、『第217夜・ICHIRO:　積み重ねでしか自分を超えられない』に綴りました。

神様が、そのギフトを3月21日の引退試合にくださいました。

・beingからbecoming

・積み重ねでしか自分を超えられない

それは、ビジネスの最重要事項と再認識しました。

価値創造から、「事業創生・地域創生・人財創生」へ

2019年3月28日　未来の自分にとって、大きな支え

ICHIROさんは、それまでの世間の常識や価値観を超える挑戦をしてきました。

知の連載では、第157～166夜のスティーブジョブズ編にそれを綴ってきましたが、そこには多くの壁や中傷、いやがらせ等があります。
レベルはぜんぜん違うのですが、自分も「ヒット商品プロジェクト、シナリオプランニング、事業創出プロジェクト」等で同様の体験をしてきました。

その真っ只中はたいへんなのですが、心と脳は集中してワクワクしていたりしています。
人にもよりますが、作用としてのプレッシャー（重圧）は、反作用としての「やる気や集中力」を倍加させます。

「不足」や「負の反動」（第３夜：負（マイナス）の美学、第206夜：落合陽一・負の想像力）が価値創造の重要な要素になります。

さて、引退会見の最後の質問にICHIROさんは下記の様に答えています。

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Q.孤独を感じながらプレーをしていると言ってたが、孤独感はずっと感じていたのか？

A.現在は全くその孤独感はない。それとは少し違うかもしれないけれど、アメリカに来て、メジャーリーグに来て、外国人になったこと。アメリカでは僕は外国人ですから。

このことは、外国人になったことで、人の心を慮ったり、人の痛みを想像したり、今までなかった自分が現れた。

この体験っていうのは、まぁ、本を読んだり、情報を取ることができたとしても、体験しないと自分の中からは生まれないので。

「孤独を感じて苦しんだこと、多々ありました」

ありましたけど、その体験は、「未来の自分にとって、大きな支えになるんだろう」と、今は思います。

だから、

『辛いこと、しんどいことから逃げたいと思うのは当然のことなんだけど、エネルギーのある、元気な時にそれに立ち向かっていく。そのことはすごく、人として重要なことなんじゃないかと感じています』

締まったね?最後。

長い間ありがとうございました。—

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「辛いこと、しんどいことから逃げたい」という気持ちはよくわかります。

しかし、それを突破した先には「自分の成長」「人生の充実」が待ち受けています。

それを、「エネルギーのある、元気な時にそれに立ち向かっていく」

そのことはすごく、『人として重要なこと』なんじゃないか、と言っています。

そんな珠玉の話の数々を多くの人たちが聴けたことが、ICHIROさんからのギフトでしたね。

自分は昨日64歳になりましたが、まだまだ内側に沸々としたエネルギーがあることを感じています。
掲げたミッションとビジョンに立ち向かっていきたいと思います。

価値創造から、「事業創生・地域創生・人財創生」へ

2019年3月27日　「体性」「知性」「心性」の魅力

現代バレーのトップカテゴリーではデータ分析が当たり前になっています。アナリストと呼ばれる専門家が、データバレーというソフトを駆使して、相手はもちろん自分のチームの分析を行い、戦略・チーム構成を練っています。

日本でも全てのV・プレミアリーグチーム、V・チャレンジリーグ等、アナリストがデータ解析を行っています。それを活用している様子はテレビで放映されています。

もっとドラスティックなのが　MLB（メジャーリーグベースボール）です。MLB楽しみ方の新スタイルについて、新価値創造研究所「価値創造講座」で取り上げたのは2年前です。

それは、第36夜・第125夜、第147夜に記してきた「AIの進化」（①センシング②プロダクティング③コンサルティングの一気通貫）と深い関係があり、今の時代を大きく変動している『本質』です。

「MLB」の事例では、、
・球速
・ミットに届くまでの回転数（投手の疲れ等）
・球種、球筋

・守備位置

・フォーム、フォーメーション
・・・

等々、センシングがどんどん発達して、データ蓄積とデータ解析が進み、あたかも自分が司令塔になった気持ちになります。それが「茶の間」にまで届けられて『野球の楽しみ方』が変わりました。
野村元監督の「データ野球」は有名ですが、センシング・イメージングの進化が、それを大幅に前進・進展させました。
将棋にも「AI」分析で勝負のグラデーションが届きます。

現在のビジネスもそれまで「勘」に頼ってきたところを、事業の前段（ビフォー）をセンシングやビッグデータを使って可視化・イメージ化することで

・①センシング　⇒　②プロダクティング　⇒③インテグレーティング（コンサルティング）
・①PREPARE（用意）⇒ ②PERFORMANCE（料理）⇒ ③PROMOTION（配膳）

という一気通貫ビジネスに変質・変態しています。時代を先取りして、その一気通貫の型をクライアント先に提示して、幾つかの企業・地域をご支援してきました。
その枠組みについては、第36夜・第125夜、第147夜で綴ってきました。

さて、②プロダクティングをメインとする製造業であれば、①～③を一気通貫することで、それまでの製造業から新サービス産業に脱皮することができます。
それは、蛹（サナギ）から蝶への脱皮と同じです。

さてさて、前置きが長くなってしまいました。
ICHIROさんは引退会見で語った珠玉をご紹介します。

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Q.野球の魅力はどんなところか？

A.団体競技なんだけど、個人競技でもあるところ。チームが勝てばそれでいいかというと、そういうわけではない。

個人として結果を残さないと生き残ることはできない。チームとして勝っていればいいわけではない。その厳しさが魅力であることは間違いない。

あとは、同じ瞬間がないということ。メジャーに来てから今に至るまで、全く違うものになった。

「頭を使わなくてもできる野球になりつつあるような、これがどうやって変化していくのか」
次の5年、10年。しばらくはこの流れは止まらないと思う。

『本来は野球というのは』、いや、ダメだな、これを言うと問題になりそうだから。

「頭を使わなきゃできない競技なんですよ、本来は」
でもそうじゃなくなってきているのがどうも気持ち悪くて。

ベースボールの発祥はアメリカだから、その発祥がそうなってきていることに、危機感を持っている人はけっこういると思う。日本の野球がアメリカに追従する必要は全く無い。

『やっぱり日本の野球は頭を使う面白いものであってほしい』

アメリカの流れは変わらないので、せめて日本の野球は大切にしなければならないものを大切にする野球であってほしい。－－－

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間違っていたら申し訳ないのですが、おそらく加速度的な「データ野球」の変質に危機感を持っているのだと思います。

これから重要なことは、

「人工知能（AI）にできないことは何か」を通して、人間とは何かを深く・高く・広く考えるというアプローチです。

そのためには、「身体の土台」「知の土台」「精神の土台」というものが、AI進化があることで、更に加速される時代になると思います。そのような変化に対応した「型」が求められてきます。
そのベースは、「体性」「知性」「心性」です。

上記については、またどこかの「夜」に綴ろうと思います。

ICHIROさんの革新は、

・ムキムキのキン肉マンではない「日本人の体型」でもMLBを凌駕できること
・「体性」「知性」「心性」に魅力があること
を実践されました。

『やっぱり日本の野球は頭を使う面白いものであってほしい』

「データ解析スポーツ」の流れは止められないと思うのですが、「体性」「知性」「心性」の型と創造に答えがあると洞察します。

ビジネスも同じです。
「AIot」「AIロボット」の流れは変えられません。人でなくてもAI機械ができることは、それに置き換わっていきます。
①　AI転換への対応
②　AIにできないことの価値創造

その①②を同時に進められる会社・地域・人が、日本の将来に必要です。
『本来と将来』を二つでありながら一つにとらえられることが肝要です。
（参考：第33夜・禅と価値創造③、第82夜・ビジネスで最も大切なコト）

価値創造から、「事業創生・地域創生・人財創生」へ

2019年3月26日　ファン（FUN)がファン（FAN）になる

首記に「ファンの存在」と記していますが、「ファン（FAN）はファン（FUN)を通して、ファン（FAN）になってゆきます」
それは、「第108夜：ファン（嬉しい・楽しい）がファン（愛好者・熱狂者）を生む」に記しています。『良い目的』（第28夜、第107夜）を明確にしておくことが重要です。

ビジネスや地域創生に置き換えると、「ファン（FAN）」は「顧客」にあたります。
前夜・前々夜に引き続いて、イチロー選手の引退会見から、「価値創造」に密接に繋がる珠玉を綴ります。

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Q.　ファンの存在はイチロー選手にとっていかがでしたか？

A.　ゲーム後にあんなことが起こるとは想像してなかったけど、実際にそれが起きて。普段はなかなか日本のファンの方の熱量を感じることは難しい。

久しぶりに東京ドームに来て、ゲームは基本的には静かに進んでいくんだけれど、日本の人は表現するのが苦手だと思っていたけど、それが完全に覆った。

内側に持っている想いが確実にそこにあるということ。それを表現したときの迫力はこれまで想像できなかったものです。

あるときまでは自分のためにプレーすることがチームの為になるし、見てくれる人も喜んでくれるかなと思っていたけれど、
ニューヨークに行った後からは、「人に喜んでもらえることが一番の喜び」に変わってきた。

『ファンの存在無くしては自分のエネルギーは全く生まれない』と言ってもいいと思う。—

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前職・パイオニア社の「ヒット商品プロジェクト」のステージで、「ファン（FAN）とファン（FUN)」を意識することで、今までになかった「自分の内側からのエネルギー」が湧いてくることを実感してきました。

そのことと、ICHIROさんの云う
・「人に喜んでもらえることが一番の喜び」
・『ファンの存在無くしては自分のエネルギーは全く生まれない』
とは同じことと洞察しています。

その様に、「宇宙のルール」はできているのだと思います。

喜び・嬉しい・楽しいのFANが減少すると、愛好者・熱狂者のFUNが減少します。
そこに対応・適応できないと倒産（第13夜、第172夜）に繋がります。

同時に、自分の中に「喜び・嬉しい・楽しい」がないと長続きしないのですね。
それは、前夜の『できると思うから挑戦するのではなく、やりたいと思うなら挑戦すればいい』にも密接な関係があります。
下記、「少年へのメッセージ」もご覧ください。

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Q.　少年にメッセージを送ってほしい

A.　野球だけでなくてもいい、自分が熱中できるもの、夢中になれるものを見つけてほしい。夢中になれるものが見つかれば、自分の前に立ちはだかる壁に向かっていくことができる。

それが見つけられないと、壁が出てくると諦めてしまう。色んなことにトライして、自分に向くか向かないかよりも、自分が好きなものにトライしてほしい。—

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自分の「喜び・嬉しい・楽しい」と顧客の「喜び・嬉しい・楽しい」が繋がるといいですね。
それが、『事業』です。

そのような実践と体験をしてきました。
ただ、「諸行無常」という宇宙のルールがあるので、それは永遠には続きません。

それも、『事業』の宿命です。

価値創造から、「事業創生・地域創生・人財創生」へ

2019年3月25日　『ミッション』と『ビジョン』の再定義

前夜に引き続いて、イチロー選手の引退会見から、「価値創造」に密接に繋がる珠玉を綴ります。

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2019年3月22日　遠回りすることでしか、本当の自分に出会えない

昨晩にイチロー選手の引退会見があり、最初から最後までその「言葉・言霊」に魅入りました。

本夜から「価値創造」に密接に繋がる珠玉の幾つかを引退会見から綴ります。

2019年3月1日　日本再興！！

「落合陽一さんと価値創造」を11夜に亘り綴ってきましたが、本夜で一区切りにしたいと思います。
きっと、またどこかで綴りたい夜も出てくると思います。

前夜（第215夜）は、産業革命に匹敵するAI・超AIによる「脳業革命」について記しましたが、
それが私たちの社会（Society）に入ることで、産業やライフスタイルにどのような変化があるのでしょうか。
落合陽一さんが語った内容（第211夜）の一部を引用します。

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—明治のことを戦中の5年間を基準にして、まずそこの否定しから戦後憲法を作りました。しかし、1880年代から1930年代の日本の近代化ならびに工業成長は著しかった。

そのときには良いことも悪いこともあった。それを検証しないで戦後憲法を作った。そこをどうドラスティックに変え、コンピューター化していくかということだと思います。
—キーワードは無人化と自動化、脱人間化です。人間が人間の世話をするという常識だと思っていることを一旦忘れ、どうやって規格化した人間をなくし、パラメーター化するかということが大事だと思います。

その中でわれわれは人口減少ボーナスを受け取るために、無人化と自動化のあらゆるインフラを整えていかなくてはならないのだと思います。

勘違いしてはいけないのは、無人化自動化した環境やものの形は人の踏襲をする必要がありません。そこは脱人間化していかないと、型にはまった形をとってしまうのではないかと思います。

われわれは今デジタルネイチャー（計算機自然）の揺籃する、コンピューテイショナルダイバーシティ（計算機多様性）の世界に向かっています。

そこでは、われわれは新しい自然観と近代的人間性の超克を行っていくでしょう。

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ここに、「脳業時代」を母体とした新産業のキーワードが語られています。

・「無人化と自動化、脱人間化」

否応なく、新産業はこの方向に進んでいくものと洞察します。

ここでは、あらゆる分野で破壊的創造＜ディスラプション＞が繰り返されます。
もう私たちはそれを目撃し、体感しています。

それをずっと前に実感したのは、駅の「自動改札機」。
日本初の自動改札機は、1967年（昭和42年）に阪急電鉄北千里駅に設置された立石電機（現在のオムロン）製。
これは画期的でした。

オムロン創業者・立石一真氏は、未来社会に素晴らしい視点を持たれ、実行されました。
第109夜に、綴った３C（コンピュータ・コミュニケーション・コントロール）も立石一真氏から多くの刺激を受けました。

日本は自動化と機械化で伸びる産業が得意なのです。否、ここが生命線だと思います。

そして、“これまでのインターネットは統一された「マス」だったのですが、今後、AI/インターネットは個人化していきます”
そこに必要になってくるのは、左脳のComputational Diversity（計算機的多様性）と右脳の「おもてなし」です。
「おもてなし」については、第164夜に綴りましたので引用します。
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「おもてなし」とは
A.しつらい＝ハードウェア
B.ふるまい＝ソフトウェア（メニュー・プログラム等）
C.心づかい＝ハートウェア（ヒューマンウェア）
の３つでできています。
それはとっても凄いインパクトのある言葉なのですがそれを洞察できている人は僅かです。
それが、いよいよ2020年から全面的に立ち上がります。

アップルは、「A.ハードウェア＊B.ソフトウェア」という「顧客を囲い込む」覇者でしたが、2020年から「ハードウェア＊ソフトウェア＊ハートウェア」の「顧客に囲まれる“つながりづくり”」三位一体が世界を席巻します。
それが、「主客一体」（第93夜）の世界であり、「リアルな場」と「バーチャルな場」の双方から立ち上がり、それらが融合してゆくことが洞察できます。
いったい誰が覇者になるのでしょうか？
参考に、「おもてなし」時代の「価値共創とクラブ財」については、第97夜に綴っています。

さて、もう25年前になりますが、1993年に前職経営会議で発表した内容を記します。

「農業」⇒「工業」⇒「情業」⇒「脳業」⇒「興業」⇒「浄業」⇒

発表した1993年は、「情業」（高度情報時代）真っ只中であり、その次にくるのは「脳業」（AIoT時代）です。
ぴったし当たってますね。そして、その次は古代ローマ帝国を螺旋展開したした「興業」。それは時間差で併せて到来するのは間違いありません。
スティーブジョブズは、「情業時代」の王者でした。
次の覇者は、「ニッポン」でありたいですね。
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「脳業時代」の“Computational Diversity（計算機的多様性）”と「興業時代」の“おもてなし”をシームレスにすること（＝新結合）。
そして、第205夜で落合陽一さんが気にしているwabisabi（ワビサビ）等の「日本の方法」（第76夜）を三位一体で組込むことが

「日本再興戦略」
の“ど真ん中”と洞察しています。

共に、「日本再興」に邁進しましょう。

価値創造から、「事業創生・地域創生・人財創生」へ

2019年2月27日　「産業革命から脳業革命へ」

落合陽一さんのオープニングレセプション（1月25日）をきっかけにして、「価値創造」と関係するコトを10夜に亘って綴ってきました。
もっともっと綴れるのですが、「何故こんなに綴りたくなるののか」を自分に問いました。

落合陽一さんの場合は、「OS（オペレーションシステム）が違う」（OSとは、コンピューターを動かすためのソフトウェアのこと）
というのが結論です。
それは、従来の考えや常識、そのアプリケーションではなくて、「考え方の分母」が違うからです。

それは「明治維新」以降で起きたような変革（欧米に追い付き、追い越せ）に近い「OS」の変更に思われます。

いい例えではないのですが、「馬車から自動車」に劇的に変化（機械化）するようなものです。
それで、「モータリゼーション」「モビリティ」と、ライフスタイルやインフラが変わりましたね。
また、「自動車」も変革の只中にいます。それも、インターネットと脳業に関係しています。

今回の変革は、「産業革命から脳業革命（Computational Diversity（計算機的多様性）」
それは、「３つのエコロジー（地球・社会・人間）」の“幸せ”につながるものでなければなりません。

その未来社会は、従来のような
・手足のよる労働
・ホワイトカラー的労働
から、AIとの共生や、AIの上位のポジションにあたる「超知的労働」、「横串統合」とは何か？
ということを想像・創造して、ビジョン・構想を提示することに当たります。
（「労働」という言葉が、そぐわない時代になりそうですね。新語が必要です）

課題として、これまでの考え方・常識と「OS」が違うので、従来の既得権の方達の反対や抵抗が気になるところです。
上記について、落合陽一さんが語っているところを引用します。
－－－－－－－－－

—「ワークライフバランス」が重要だと言われていますが、これも嘘だと思います。ワークとライフをバランスよくという発想が、タイムマネジメントの発想です。

われわれにとって重要なのは、ストレスマネジメントです。時間で区切ってもストレスが多い職場であればストレス負荷は大きい。

近代は筋肉的ブルーカラー時代から連なる単純頭脳労働のホワイトカラー時代だったのでタイムマネジメントとして仕事＝労働力×時間で管理するしかなかったのですが、現代はより、未知なものに挑戦したりクリエイティブが求められる知的労働が盛んな時代なので、ストレスがないことをどうやって作っていくか。

ストレス負荷を何％かけるのか、そしてその心のストレス耐性一人一人がパラメーター化することが重要なのです。知的生産は時間の問題ではなく、成果物の問題ですし、筋がいい人は筋が悪い人の何万倍もアウトプットが違って来る。この差は筋肉や単純計算の時代にはなかった格差です。—

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「働き方改革」「労働生産性」も上記のことを頭におきながら進めていくことが求められます。

これからの「知的生産」とは、「価値創造の知」が中心となってきます。

その「価値創造の知」の「OS」を身につけることが求められますね。

価値創造から、「事業創生・地域創生・人財創生」へ

2019年2月26日　日本先行の「新経済・新技術・新ライフスタイル・新価値・新特許」

第211～212夜から、落合陽一さんが語った「高齢化社会で経済成長する方法」をもう一つ引用します。

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—もう1つはわれわれの健康寿命をどう伸ばすか。例えば認知症のおばあさんがご飯を食べたことを忘れると言いますが、食べたことを書いておいてあげればいいし、人間は同じことを聞かれて怒りますが、グーグルホームやアマゾンのAlexaは何度同じことを聞いても怒りません（笑）。

このようなことを本気で考えていけば、われわれは人口減少したがゆえに、政情不安なく生産性を上げられるはずです。退職した人の分を補うように人を採用するのではなく、ロボットが補っていけば人口が半分になったとき、半分は機械が支える社会を作れるはずなのです。

これは欧米、中国、インドのように人口が増加する社会では人の働き口を機械が奪うので実現できません。でも日本は運よく減少しているので、これから20年くらいで機械化ボーナスを得ることが次の取り組み課題だと思っています。

その中でわれわれはいかにして可処分所得を取り戻して経済循環に乗せていくか。それを考えないといけない。清貧な世界は素晴らしい。しかし、経済が循環し消費に転換するがゴミがない社会。一見その矛盾したビジョンをどうやってコンピューテーショナルに解放するか。

歴史上、そんな社会はなかった。それはわれわれの歴史にインターネットがなかったからです。—

－－－－－－－－－

①『退職した人の分を補うように人を採用するのではなく、ロボットが補っていけば人口が半分になったとき、半分は機械が支える社会を作れる』

②『これから20年くらいで機械化ボーナスを得ること』が次の取り組み課題

上記の様な「ビジョン（行先）」と「取組み課題と方策（行き方）」を明確にすることで、一気に力が合わさります。
それが可能な条件（人口減少、停滞経済、ロボット技術、国民性）が揃っています。

・一見矛盾したビジョンをどうやってコンピューテーショナルに解放するか？
・それを国民にどうやって納得してもらうのか？

特区や特別地域や特別大学を募集すれば、手をあげるところは多いでしょう。

そこには、人生100年時代の医療・AI技術、ロボット技術、次世代住宅等々が集まり、それは自然に恵まれた『場』にあります。

そして、それらは次々に更新され、「脳業」の次の時代の「興業」をも取り込んで、その次世代文化を世界に発信してゆきます。

そこには、イノベーションを伴って、様々な業種の連携が始まります。
日本先行の「新経済・新技術・新ライフスタイル・新価値・新特許」、そして笑顔が次々に生まれてくるでしょう。

あなたは、賛成されますか、反対されますか？

新価値創造研究所は、全面的な賛成を表明します。

価値創造から、「事業創生・地域創生・人財創生」へ

2019年2月25日　その問題（社会）の現実を、より良いものへと「変える」ことが大切

日本はもう高齢化社会ではありません。『高齢社会』です。
皆さんがメディアから植え込まれた『高齢社会』のイメージはどうでしょうか。

・高齢化社会で人口が減少し、若い人の負担が増えていく
・年金制度が破綻する
・60歳定年ではなく、70～80歳まで働く

日本の人口分布は、昭和の時代はピラミッド型でしたが、それが逆ピラミッドになっています。
自分の次女の様な、平成生まれの若い人達から見ると、

「自分たちの未来が抉られている」

と思っても無理のないことでしょう。

落合陽一さんがその辺りをどの様に考えているのかを前夜に引き続いて加筆引用します。
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—（上記のことは）今見れば大きな間違いだと言えるでしょう。最初に言いましたが、われわれが社会でまず止めなくてはいけないことは、人が人の面倒をみること。
これが大前提です。
これはスケールしないしコストパフォーマンスが最悪です。今、われわれが取り組むべきは、人間ではなく機械に人間の面倒をどれだけ見させるか。
「機械に老人ホームの面倒を見られたら怖い」と言われます。でも考えてみてください。ウオシュレットでおじさんの手が下から伸びてきてお尻を拭いてもらったら怖いでしょう。

それがロボットアームにおむつ替えしてもらうのと、人間にしてもらうのとどっちが好きですか。ほぼ100％の人が「ロボットアーム」と答えるでしょう。
このようなことを本気で考えないといけない。それを考えれば明らかにコストは下げられます。ハードウェアコストは下がっていくし、ソフトウェアで安いハードもうまく動くようにできる。

なぜなら少子化というのは一人当たりの教育コストを上げられることです。つまり共有コストをどれだけ一人当たりにかけられるか。
逆に子どもが多い社会にはなかなかそれはかけられない。コンピューターで最適化して全員に教育を与えるのには実はコストはあまりかかりません。
人が少なければコストはかけられます。それはもっとクリエイティブなことにも同じことが言えるのです。—

－－－－－－－－－

→「われわれが社会でまず止めなくてはいけないことは、人が人の面倒をみること」

これまで第205夜～212夜にかけて、特集『落合陽一×価値創造の知』を綴ってきましたが、それを前提とすると上記の考え方には全面賛成です。
そのことが可能な時代（３C：第109夜）になっています。。

ただ、ここで問題が生じます。
それは、それを仕事とする人達がいて反対されます。でも「人手不足」は深刻です。という矛盾です。

それは、「農業」が人手をかけていた時代から、機械化された時に人が必要なくなることと似ています。
多くの「サービス業」に人手不足が問題となっています。これを移民で補填するのは上策とはいえません。

ここでどの様な上手な転換ができるのかということが問われているのです。

最初は手こずりますが、これを「更新」していく知恵が求められます。
参考になるのが、第208夜に、待機児童も解消へ[2019/02/19]です。

高松市の4人の職員が入園希望者の割り振り作業の選考で約1ヶ月かかっていたものが、AI＝人工知能で50秒で完了していました。
選考にかかる時間が短縮されることによって、より待機児童対策に時間を充てることができる。
という内容をご紹介しました。

重要なことは、
・「上位目的」
・それを元にして、どこに「時間を充てるか」
にあります。

その様な知恵を更新することが求められる時代です。
それは目の前の課題を「上限のある身体」で熟すのではなく、「価値」を創造する時代です。
その様に、教育も大転換していく必要があります。

繰り返しになりますが、上位目的である

「それは何のために？」

という『問い』が要（かなめ）となります。

上記については、「第156夜・『真の企業再生・創生』とは？」の中で、

・従来の「Know－How」から、「Know－Why」への転換

を綴っていますのでご覧になってください。

“問題（社会）の本質を「知る」だけでは意味はありません。なによりも、その問題（社会）の現実を、より良いものへと「変える」ことが大切なのです”

「知る（把える）」と「変える（変わる）」を繋いで実践することが重要な時代です。

価値創造から、「事業創生・地域創生・人財創生」へ