橋本元司の「価値創造の知」第376夜：「価値創造の3つの知」－価値創造の「OS」を起動せよ

2016年4月5日　問い・シナリオ・3つの知の統合

　本夜は、下記「価値創造の4段階プロセス」の第3ステップに位置づけられる「３つの知」を「価値創造の全体の流れ」中で関連付けてお伝えします。

　さて、「価値創造の３つの知」は、本コラム「価値創造の知」の『大黒柱』です。
この内容で、多業種業態を支援伴走してきました。

　「３つの知」は、第364夜に詳述していますので、時代を、日本を、地域を、自分を、切り拓きたいと考えている「大学生・ビジネスパーソン」の皆さんは、下記コラムより先に、「第364夜」または、「SDGs経営塾　第7回　世界観を持つ」をご覧いただくことをお薦めします。

■　価値創造の４段階プロセス

新価値創造研究所が提唱する「独自のプロセス」は、以下の４つのステップで構成されます。

問い創造工学： 「何を解くべきか」という起点（ベクトル）を決める。
シナリオプランニング： 不確実な未来を可視化し、可能性（地図）を広げる。
3つの知： 広げた未来を「自らの知」で濾過し、戦略の精度（逸脱）を磨く。
価値創造工学： 磨き上げた戦略を、社会実装可能な形へと構造化（バトンタッチ）する。

■「3つの知」：戦略に魂を吹き込み、精度を磨くフィルター

　第373～375夜でお伝えした「問い創造」→「シナリオプランニング＆セレンディピティ」で未来の選択肢を広げただけでは、まだ「輪郭がぼやけている未来」に過ぎません。

シナリオプランニングの「未来の可能性の地図」を広げた後に、
　下図「3つの知」を活用して、他でもない、自らの
・深い知：「意志（Why？→気立て・ミッション）」
・高い知：「理想（What？→見立て・ビジョン）」
・広い知：「新結合（How？→仕立て・イノベーション）」
　というフィルターで濾過（ろか）することで、戦略としての精度（逸脱・別流の精度）を高める。
このプロセスこそが、価値創造を「自分（たち）ゴト（智慧×意志）」として着地させる羅針盤になります。

そこに第364夜で詳述した「3つの知」を溶け合わせることで、戦略は、「心と智慧」が統合した「唯一無二の価値」へと進化します。
　この流れを網羅して、本夜の「3つの知（深い知・高い知・広い知）」を綴ります。

① 深い知（Why？）：ミッションと「錨（アンカー）」

本質： 禅的思考により、「なぜ自分（自社）がやるのか？」という根源的な意義を問う。
役割： 変化の激しい海の中で、自分たちが揺るがないための「錨」を下ろす。この「志」が、戦略に揺るぎない軸を与えます。

② 高い知（What？）：ビジョンと「北極星」

本質： 弁証法を用い、「正・反・合」の先に「なりたい姿」を描く。
役割： シナリオが示す複数の未来の中から、自分たちが目指すべき「北極星」を定める。「切実」の力やワクワクする「夢中・数寄」の力が、推進力の源となります。

③ 広い知（How？）：イノベーションと「新結合」

本質： シュンペーター的な新結合により、一見無関係な要素を「一つの視点」で結びつける。
役割： 自分たちの「得意技」と未来のニーズを掛け合わせ、具体的な解決策を構想・設計する。ここで「一つ上の価値」が具現化します。

■　逸脱の精度を磨き、価値創造工学へ

「3つの知」を通すことで、シナリオプランニングで描いた未来設計図は、「客観的な予測（智慧）」から「主観的な戦略（意志×智慧）」へと変貌します。

　『３つの知』は成長経営の羅針盤です。
それを習得・体得していただくために、下図の様に、「ドック」に入って、「心と智慧」をブラシュアップして、自社、自地域の「羅針盤」を作成します。

　参考ですが、このワークショップを通じて、「自分の未来の羅針盤」も作成することで、大きく飛躍された方たちを見てきました。