カテゴリー: コラム

2017年8月24日 　価値創造ダイアグラム

第52夜・第53夜に、Smile＝笑顔・幸せ・愛＝バリューE（エネルギー）のことを綴りました。
そして、Will・Smile・Skillの「価値創造・基礎のルル三条」をひも解いてきました。

それは「価値創造の基礎」であり、本夜は後編の「価値創造の実践：戦略と新文化」を記してゆきます。

添付図は、「価値創造ダイアグラム」です。
これを共創して十分に記すことができれば、「事業創生・地域創生」は、かなり成長・成功に近づきます。
ここには、首記テーマの「新文化（第24夜）＝ Style ×　Smile　⇒　Story」が勢ぞろいしています。

少し説明をしてゆきます。
価値創造ダイアグラムの下半分は、新結合ダイアグラムです。それは、第32夜、第39夜、第40夜で説明してきました。
この領域は、課題（Problem）と情熱（Insight）を持って、それまで無関係だと思われていた分野のモノゴト同士の間に橋が出現する。あるいは虹がかかるようなイメージです。
二つ（あるいは複数）をつないで、今までにない世界・現実を想像し創造することです。そこには、前夜（第53夜）に記した偶有性（セレンディピティ：第19夜）が出現します。
これまでの価値創造の知シリーズで多くを説明してきました。

さて、上半分です。ここが後編であり、価値創造の戦略（Strategy）と新文化創造の部分です。
これは皆さんご存知の、企業の「戦略（企画）」の要素そのものですね。

・WHO　（Smile）：　一体誰に？
・WHAT　（Smile）：　どのような顧客の喜びを？
・HOW　（Style）：　どのような方法（強み）で？
こちらを数式で表すと
・E=ms²
◎成長のエネルギーＥ＝ミッション（ｍ）＊戦略（s）＊物語（s）
となります。（橋本Edit）
◎この上半分の領域は、「戦略（Strategy）」であり、「物語（Story）」です。
人間は「心」で「つながり」をつくる生き物なので、
人間は、「物語」を介在させないことにはつながり合うことができません。
物語とは、新しい現実を受け入れる形にしていく働きです。
（これは、企業／地域の中でイノベーションを浸透させるときの重要ツールです）

なので、「戦略」には下記を統合した素敵な物語が必要です。
①顧客にとっての幸せ（効果・効能）
②企業・地域にとっての幸せ（存在価値）
③社会にとっての幸せ（新文化：第24夜）

さて、本題ですが、
この戦略は、ダイアグラムのセンターにあるコンセプト（Strike)を要として、
上部左側に、顧客の笑顔（Smile)と上部右側に自分たちの強み（Style)があって、これが揃うと継続的な事業運営ができるようになります。
このStyleには、新ビジネスモデルと新ライフスタイルが含まれています。この二つが特に重要です。
そして、その二つ（SmileとStyle)を新結合した領域には、新文化（第24夜）が生まれます。
ここまで仕上がるとメンバーから一斉に拍手が飛び交います。
研修やバリューイノベーション・プロジェクトでは、iPhone/iPadやたらこスパゲッティ等を事例にして使いこなせるようにして、課題を共創します。

ご参考に、価値創造ダイアグラムの右側面と左側面の説明もしておきます。
両側面に、あまり強い制約（縛り）は設けていないのですが、
◎価値創造DGの右側面は、
・企業／地域の事情
①Problem：企業／地域の問題・課題、②Style:企業／地域の強み

◎価値創造DGの左側面は、
・顧客の事情
①Insight：顧客が大切にするであろうこと、②Smile：顧客の喜び

を記載して検討しやすくしています。

是非、興味・関心ある方達はチャレンジしてみてください。
そして、顔晴って（Smile)、頑張ってください。成果は保証します。

価値創造から事業創生・地域創生・人財創生へ

2017年8月17日　価値創造の基礎「ルル三条」

前夜は、想い（Will）と方法（Skill)、そして主体性を綴りました。
このwillとskillの二つを自分の内部（Inner)に、深く・高く・広く、蓄積して活用できることが新しい道を拓く基礎になります。
ただ、これだけでは残念ながら不十分で、ゴールにたどり着けません。これは必要条件です。
Will（ウィル）とSkill（スキル）の二つは手段であり、もう一つ、この二つのインナーの間（あいだ）をつなぐ目的となるアウター（Outer)が必要になります。これが合わさって、結合して必要十分条件になります。
さて、それはいったい何でしょうか？

2017年8月16日　自主性と主体性

本夜は、価値創造の初めとなる「想いが先！そして、主体性」をひも解いていきます。
価値創造の源泉は、想い（＝Will)にあります。
想いの発現は、外部からの衝撃と内部からの衝動の出会いのどちらかがリードして、互いが越境しながら結びついてカタチになっていきます。
双方が一気につながる分かりやすい事例としては、
・限界集落：　過疎化などで社会的共同生活の維持が困難になっている集落
・経営破たん、企業倒産
等があります。
ただ問題は、そのことが将来現実になることがわかっていながら次の行動に出るまでに時間がかかることです。
当事者意識、健全な危機意識を分母に持っていることがとても重要です。

2017年7月22日　命ってどこにあるの？

 

日野原重明先生とは、前職パイオニアの時代に3度ほどお話しする機会に恵まれました。日本音楽療法学会の名誉理事長であり、その関係で聖路加病院内でパイオニアの音楽療法の実験をさせていただくご縁からでした。利他の師匠であり、命の糧・心の糧の中心におられる格別・別格の師匠でした。
ご冥福をお祈り申し上げます。
http://grapee.jp/363223

2017年7月21日　変化するインバウンドの流れ

インバウンドジャパン２０１７最終日に、クライアント先の地域創生マッチングのご支援をしてきました。
インバウンド市場の順調な伸びのなかで「どのような体験ができるか」が重要になってきました。ご紹介する「スマートベンダー」の進化は素晴らしいものがあり、ビッグニュースになるようなコラボレーションにしたいですね。

2017年7月13日　地域に隠れた価値を見出す

昨日の文化経済研究会の講師は、丹埜倫氏。テーマは「再考と再興：地域に隠れた価値を見出す」でした。その中で、①合宿事業、②バジェットトラベル事業、を中心に紹介されていました。
そう、私たちは「灯台下暗し」なんですね。私も地域創生・事業創生をご支援していますが、本セミナーは、新しい視点・ヒントに溢れていました。1970年代に百恵ちゃんの歌声にのせて「ディスカバージャパン」がブームになりましたが、リ・ディスカバージャパンを超えて、「コンポーズジャパン」のコンセプトが目に浮かびました。これをブームにしてゆきましょう。笑

2017年7月８日　「欠けたモノを見極めることが出発点」

「価値創造の知」の連載も区切りの第５０夜になりました。
少しスペシャルな夜なので、「テーマを何にするか」を考えました。

これまでの「価値創造の知」をどんな想いで綴っているのかを第1夜から読み返してみると、「価値創造」革新への自分の①ピュアな部分と、②不足(欠けているモノ)な部分が目につきました。

①ピュアな部分: 精神的・官能的
②不足の部分：数寄的・日本流

という2本柱が浮かび上がったので、その二つを新結合して、『欠けたモノへの熱い想い』を中心テーマにすることにしました。

さて、「事業創生・地域創生・人財創生」と「欠けたモノへの想い」は関係あるのでしょうか？
結論から申し上げますと、「欠けたモノへの熱い想い(官能的)」＆「欠けたモノを見極めるコト(理性的)」がこれまでの経験・体験から、価値創造・創生・イノベーションの出発点になると核心・確信しています。

ここで回り道になってすみませんが、「欠けたモノ」の「モノ」とはいったい何かをお伝えすることがとても重要と思います。
皆さん、「物語」の物(モノ)とはどのような意味を持っていると思われますか？ものづくりの「もの」とは違いますね。
「モノには精神性(心性、霊性)が宿っているという感覚」を日本人は無意識のうちに受け継いでいるように思います。これは日本が本来と将来に向けて、大切にしないといけない独自性ですね。「欠けているモノへの熱い想い」にはその様な奥深い意味を込めています。

更に加えると、「あー、それ勿体ない」の「勿体」とはどのような意味があるのでしょうか。
実は、まだ20代の頃に、草柳大蔵さんが「『勿体』とは、そのモノが本来持っている可能性のコト」と講演で話されていたのが自分の脳に強く残っています。
モノ、個人、会社、地域の中にある「気がついていない勿体」を発見することが重要です。

「事業創生・地域創生・人財創生」においては、上記の「欠けたモノ」・「勿体（もったい）」をどう新しい視点で把えるか、どう編集するかが、日本流価値創造の鍵になります。(あとは、鍵穴を見つけることが続きます)

さて、「事業創生・地域創生」のご支援のきっかけは従来のやり方、考え方の「行き詰まりの打開」及び「生まれ変わり」にあります。
過去に上手く行っていた、維持できていた成熟期から、右肩下がりの衰退期に向かうのは辛いことです。しかしそれは「諸行無常」であり、この世の宿命なので逃げられません。
どの事業・地域も現在の延長上には未来はありません。新しい自分、新しい成長の道筋を描き、構想し、実行・更新していくことが求められます。

すべて「成熟・充足」から「衰退・不足」に向かうのですが、ここの気づき、悔しさが生まれ変わりへの出発点になります。（第11夜　イノベーションの心得：「本気・本質・本流」）

再び回り道になりますが、ここで「西洋」と「日本」の美意識の違いを明確にします。「西洋の完全(充足こそ真なるもの)と違って、日本が醸成した美意識は、枯山水や侘び寂びに代表されるように、「不完全(欠けている) の中の美意識」、「コト足りぬ美」にあります。

絵画で例えれば、画面全体を充足する西洋画と、その真逆の「余白」の長谷川等伯「松林図屛風」です。「欠けたもの」「余白」「負」があることによって、その先にある、奥にある精神を揺り動かすモノです。

それは、自分が持っている本質的なもの、数寄なものをどう出したら人に伝えられるかの違いですが、それは いい悪いということではなくて、「西洋」と「日本」の精神性・美意識の違いです。
ビジネスにおける「西洋流」の行き詰まり・限界から、いま、美意識・価値創造・イノベーションが「日本流」に向かっています。

さてさて、行き詰った時というのは、モノゴトの把えかたが西洋流の「完全・充足・八方塞がり」の状態です。打破するポイントは、「余白」「負」（価値創造の知・第3夜「負」と「余白」の価値、第22夜「余白」が大数寄）を新しい視点・視座で創り出すということです。

「負」＝「余白」＝「欠けたモノ」です。
（ 言い方を変えると、過去の成功体験の「完全・充足の意識」を残したままでいること、つまり執着していると残念ながら次のステップには行くのは難しくなります）

この「負」・「余白」・「欠けたモノ」を無理なく創り出すのが、トリニティ・イノベーション（第21夜）です。それを創り出すことで、前夜（第49夜）に綴った「過去・未来」が『本来→欠けたモノ→将来』に価値創造します。

「事業創生・地域創生・人財創生」を隆々とした方向に向かわせるステップを「欠けたモノ」という極上のキーワードで整理すると、

①欠けたモノへの強い思い：　 情熱を沸かす（PASSION・精神）
②欠けたモノを磨き上げる力： 想いを組立てる（MISSION・心身）
③欠けたモノを共創する力： 周りを巻き込む（ACTION・共振）

の順番となります。とても感情的・官能的・共感的なものです。
(思えば、「男と女」「夫婦」も欠けたモノの代表例でした)
上記日本流の心得・方法をビジネスモードに磨き上げて具体化して、多くの成長・成功をご支援・体現してきました。

繰り返しになりますが、「欠けたモノを見極めることが新しい対象を生み出す出発点になる」のです。これが日本流の本質です。それは、とても心的・霊的・体的で、そして間(ま)的、守破離の日本的な方法です。それこそが私たち日本人がDNAで持っている『欠けたモノ・勿体の価値』なのです。

スティーブジョブズさんもその方法・美意識（ZEN的思考）で「iPhone／iPad」を創造しました。対象の本来と将来から新しい主流(オルタナティブ)を生み出すコトが事業創生・地域創生の秘訣です。

第48夜（ジャパンウェイ「バリュー・イノベーション」）でも記しましたが、激変する環境の中、私たちには、新しい時代に適応した発想を生み出すことができる「日本流バリュー・イノベーション」が求められています。

「事業創生・地域創生」のあちらこちらで、「西洋流」の限界が見えて、「日本的」「日本流」のキーワードが聴こえてきます。その本気・本質・本流を、スペシャルな本夜に綴りました。少しでも日本流の真髄が皆様に届きましたら幸甚です。

価値創造から事業創生・地域創生・人財創生へ

2017年7月6日　時間と価値創造の関係

本夜は、「時間」と「価値創造」の関係について綴ります。
この「価値創造の知」の連載の中で、「過去・現実・未来」や「自分の将来、会社の将来」という時間の言葉の使い方をしてきました。
「未来と将来」はどう使い分けているのでしょうか？一体どう違うのでしょうか？

諸説はあると思いますが、橋本の理解では、時間には2種類あって、
①「未来」は、時計が刻む客観時間・ニュートン時間（絶対時間）
②「将来」は、主観時間・ベルグソン時間
と定義しています。