先週金曜（11/8）の夜のセッションでしたが熱気がありました。
そこでは、
１．SDGsとは？
２．何故、SDGsに注目が？
３．SDGsのメリットって？
４．経営者としてどうとらえる？
５．具体的に何から取り組めばいい？

という順番で、サーキュレーションCEOとSDGパートナーズCEOのセッションが続きました。

今までビッグなフォーラムやセミナーの多くに参加してきましたが、これまでの中で一番中身のある本質的な内容でした。

Q.何故、SDGsに注目が集まっているのでしょうか？
A.「お金の匂い」がし始めているからですよ。GAFA、金融等々が大きく動いています。

Q.どう取り組めばいい？
A.今までできていたことをSDGs17ゴールとマッピングしているのでは負けてしまいます。
「他社にできないことをやる、そのためにパーパスとコアコンピタンスを突き詰めること」
SDGを「スゴイゾ、ドンドン、ガンバレ」で。

Q.経営者としてどうとらえる？
A.、経営者が「社会価値」と「経済価値」の両輪で、自社を『持続可能な会社』にするにはどうしたらいいのかということを本気で検討することで、『経営者の視座（目線）』が一段上のレベルに上がることです。（ここが社員、関係者にとって大きな救いになります）
つまり、皆さんの会社の経営者が「社会課題と会社利益」を統合して、「自社の未来（10年後）ビジョン」を語れるようになることにあります。

等々、全体のほんの一部なのですが具体的で切実的な内容を散りばめながらの2時間でした。
そこでは表面的ではなく、「殻を破るにはどうしたらよいのか？」の実例が多くありました。

さて、ここのセッションでも、「CSR」「CSV」「ESG」というキーワードが多く飛び交いました。
自分が講演やプロジェクト支援している際に、お伝えしているものを説明します。

・「CSR」は、守りの戦略、土台です。
・「CSV」は、攻めの戦略、社会価値と経済価値の統合です。

「CSR（守りの戦略：土台）」と「CSV（攻めの戦略：社会価値と経済価値の統合）」の双方を新結合して、「SDGs（ゴール」／「ESG（プロセス）」に向かう図式になります。CSR・CSV・ESG全てがSDGsには必要です。
（SDGsとESGはコインの裏表です）
殻を破れない会社や地域は、「本業とSDGs」を合体しないで、CSRで表面的に取り繕うレベルにあるのが多いパターンです。

・CSR（守りの戦略）→CSV（攻めの戦略）→SDGs／ESG（中期経営戦略）

やはり、ポイントは、2030年の経済・社会・環境の変化を俯瞰して、「社会価値（＝社会に役立つ）」と「経済価値」（＝利益を創出する）の両輪（＝SDGs新機軸）」を描く力（自力・インナフォース×外力・アウターフォース）にあります。
そこに、本質的な日本流（トリニティイノベーション、おもてなし、「匠」）の心得と方法を組み込むことで、アドバンテージのある大きな「違い」と「共感」が生まれます。
（新価値創造研究所HP「コラム」：「価値創造の知」第246～269夜に、『SDGs』について綴っています：https://shinkachi.biz/）