新価値創造研究所

_{新価値創造研究所は、}
_{新しい成長の源泉となる}
_{「価値創造/イノベーション」を}
_{A. 価値創造の『らせんプロセス体系』}
_{B.価値創造の『３つの知』体系}
_{の二つの体系（下図）を主軸にして、}
_{“地域創生・事業創生・人財創生”
の迅速な実現に向けて}
_{発想/構想/実装の伴走ご支援をしています}

『創生＝生まれ変わる』とは、これまでできなかったことができるようになるコト！

新価値創造研究所の『３つの得意技＆伴走支援』

　　⇒「価値の高い仕事は何か」を考え抜く

１．人財創生：「イノベーション人財づくり」
　□対象：　自治体・企業・教育機関
　□方法①：　3つの知：深い知、高い知、広い知
　□方法②：　しる→わかる→かわる
　□方法③：　NEW スタートアップ/アントレプレナーシップ
２．事業創生：価値創造による「成長事業づくり」
　□対象：企業・起業・自治体・学校
　□方法①：　切実→逸脱→別様
　□方法②：　本気→本質→本流
　□方法③： 「日本流コネクタブル」
　　　　　　「地球沸騰（生命サステナブル）」
　　　　　　「生成AI（AIデジタル）」
３．地域創生：産官学連携等による「地域幸福づくり」
　□対象：　産官学（自治体・企業・高校・大学・住民）
　□方法①：　NEW 地域幸福度（Well-being）指標活用（下記）
　□方法②：　シナリオプランニング活用（成長マトリクス）
　□方法③：　NEW アントレプレナー創出プログラム
⇒　上記、１．２．３．の
『プロジェクト支援、経営改革（第2創業）支援、講演、研修、勉強会、ワークショップ、各種カードゲーム、人的資本経営改革、組織改革、経営品質改革、等々』
　を中心に伴走活動しています。
⇒　参照:「価値創造の知」第361～369夜に詳細

⇒　具体的な内容は、上記「メニュー」→「事業内容」に詳細（画像・図解等）を記していますのでご覧いただけますと幸いです。
[INDEX] ：下記項目は、「メニュー」→「事業内容」にて図解しています
■次の「事業の柱」を創る：実践「イノベーション成長経営」ナビゲーター
■地域創生：NEW　デジタル庁「地域幸福度（Well-being）指標活用ファシリテーター
■「スタートアップ/アントレプレナー」人財養成講座＆ナビゲーター（産官学連携含めて）
■不確実な時代を洞察・先取りする「シナリオプランニング」策定の伴走支援
■ 「キュービタル（デジタルAI）時代の新サービス産業化へ」伴走支援
■「リアル価値創造法」で新たな事業を開発する（ワークショップ、講演、研修等）
■事業づくり：「本業×SDGs」成長経営（プロジェクト、講演、研修、人材育成）
■「本業×　「生成AI（AIデジタル）成長経営」、「本業×「新成長ルル三条」」伴走支援
■各種カードゲームで、「価値創造」の中核を体得する（公認ファシリテーター）
　・デジタル庁「地域幸福度」指標活用公認ファシリテーター
　・2050カーボンニュートラル公認ファシリテーター
　・2030SDGs公認ファシリテーター
　・SDGs for school認定エデュケーター
■人財創生（イノベーションS字曲線）：　「人的資本経営」等の伴走支援
■JQAA（日本経営品質）改革支援部運営委員：「顧客価値創造・経営革新」

ご挨拶

・「地球沸騰（生命サステナブル）」
・「生成AI（AIデジタル）」
・「人口減少」
・「失われた35年」
等々、私たち（自治体・企業・教育機関）は、放ってはおけない大きな変化の只中にいます。
　その『後戻りしない大変化』に立ち向かい、
　⇒　あり続けたい
　⇒　新（再）成長したい
　⇒　未来（環境・経済・社会）を良い状態（Well-being）にしたい
それを実現する最重要キーワードは『価値創造』です。
□価値とは、「世の中に役立つコト」
□創造とは、「未来を先取りするコト」
　⇒価値創造とは、「世の中に役立つ未来を先取りするコト」です。
その「価値創造（目的）」を実現する方法・手段が「イノベーション」です。

　新価値創造研究所は、「価値創造/イノベーション」を触媒・中核にして、

□　人財創生（＝イノベーション人財の創出）
□　事業創生（＝企業・起業の成長実現）
□　地域創生（＝産官学連携を含む地域幸福度革新）
　を伴走支援してきました。
⇒上記の「創生＝生まれ変わる」とは、これまでできなかったことをできるようにするコトです

　新価値創造研究所は、下記（SX・AX・JX＝新成長ルル三条）の私たちが見過ごすことのできない、後戻りしない大変化（トランスフォーメーション＝X）をピンチからチャンスに変えます。

□　生命サステナブル（SX）
□　AIデジタル（AX）
□　日本流コネクタブル（JX）
　上記3つの『ル』を「新成長ルル三条」（下記、実践イノベーション成長経営・図解）と名付け、先取り体系化して「地方創生・事業創生・人財創生」に先行して取り組んでいます。
⇒コラム「価値創造の知」第361夜詳細

　これまで「自治体・企業（事業）・教育機関の諸課題」を入り口（基礎）から実践解決（出口）まで、一気通貫で伴走支援してきました。
⇒詳細は別途、「事業内容」にて図解を中心にご案内しています。
⇒自地域、自社、教育関連、産官学連携の課題や質問・相談等ががございましたら、お気軽にメニュー欄の「お問い合わせ」をご覧いただけますと幸いです。

■　講演関係（一部）
・京都銀行：「定例講演会」経営者向けセミナー
 ・川崎市主催：中小企業/団体向けSDGsセミナー
 ・東京中小企業投資育成：イノベーションセミナー
 ・東京きらぼし銀行：SDGs成長経営セミナー
 ・姫路信用金庫/播磨国際協議会：SDGs成長経営
 ・北陸銀行「むつみ会」：新事業の『柱』の創り方
・スルガ銀行：３つの「リアル価値創造法」
・リクルートキャリア：次の『事業の柱』の視座
 ・harappa日本橋×丸善夜学：バリューイノベーション講座
 ・埼玉県経営品質協議会：顧客価値経営セミナー
 ・編集工学研究所：情報編集３つの視座
 ・日本マーケティング協会：「新価値づくり」の基本　
・others
■執筆、コラム関係
・イノベーションを生む「本業×SDGs」（経営冊子3万冊発行）
・SDGs経営塾（全10回）
　https://www.kiraboshi-consul.co.jp/column/sdgs_vol1/
・マイナビインタビュー
 ・JQAA寄稿（日本経営品質）：「顧客価値創造・経営革新」
・当HPコラム：「価値創造の知」（～第362夜）
・others

■重要：　価値創造とイノベーションの関係

⇒事業の目的は「価値創造」であり、その実現手段が「イノベーション」です。
　そして、「イノベーション」には『3つの方法（知）』があります。

■重要：　イノベーションとは？
　⇒下記図の様に、自分（自地域・自社）の内側に、『異質』（異業種コラボ、女性活躍、AIデジタル[AX]、日本流[JX]、グリーン[GX]、諸社会課題[SX]、等々）を導入して、社会・経済・会社が発展するコト
⇒　[メニュー]→[業務内容]欄に、各種図解でご案内しています。

■　実践：「イノベーション成長経営」図解
⇒ SDGs成長経営→生成AI→新成長ルル三条

■　NEW 地域創生：地域幸福度（Well-being）指標活用ファシリテーター始動
　デジタル庁の「地域幸福度指標活用ファシリテーター」に登録。
https://well-being.murc.jp/facilitator/WB07018.pdf
（登録番号：　WB07018）

　デジタル庁は2022年度から、全国の自治体を対象に地域幸福度（well-being）指標を開発してきました。地域幸福度指標活用とは、市民の「暮らしやすさ」と「幸福感」を、
①主観指標（アンケートなど）
②客観指標（オープンデータなど）
の両方を用いて数値化・可視化し、まちづくりの政策立案や効果測定に役立てる活動です。
　⇒　上記、「SDGs成長経営」「新成長ルル三条」「シナリオプランニング」等と組み合わせることで、産学官連携を含めた「ワークショップ」や「持続的まちづくり立案」に活用できます。
　⇒　相談・問い合わせは、お気軽にメニュー欄の「お問い合わせ」にお願いいたします。

■　事業創生：「SDGs成長経営」のご案内
　「SDGs成長経営」とは、上記「実践　イノベーション成長経営（SDGs図解）」で表したように、
「社会価値（社会課題解決）」と「経済価値（利益）」を両立させるコトが成長のポイントです。
これまで多くの業種業態に展開した下図「人気プログラム（SDGsイノベーション成長経営）」の導入・展開をお薦めします。

■　成長経営を生み出す「３つの知」（人財創生・事業創生・地方創生）」
　価値を生み出す方法は、下記「3つの知：深い知、高い知、広い知」で説明できます。
研修、講演、伴走支援では、その「心得と方法」の詳細をお伝えして習得していただきます。
現在、多くの「新価値創造直伝・チュルドレン」が活躍しています。

●「講演・セミナー」(一部紹介)

□京都銀行定例講演会
　日時：2024年9月19日
　対象：経営者
　テーマ：企業成長を牽引するSDGs経営

□川崎市主催　市内中小企業・団体向けSDGsセミナー
：座長（モデレーター）＆基調講演
　日時：2024年9月4日
　テーマ：　SDGs経営で企業のバリューアップを！

□東京中小企業投資育成株式会社
　日時：2023年7月5日
　対象：会員企業経営者
テーマ：経営者のためのイノベーティブスキル

■　重要：　「新成長の本筋」図解
　「①ミッション⇒②ビジョン⇒③イノベーション」で伴走支援

★新価値創造研究所は、入り口（基礎）から出口（解決）まで、
「地域創生・事業創生・人財創生」の様々な課題・案件に対応いたします。
（実践プロジェクト伴走、体験・勉強会、ワークショップ、研修、セミナー等）
⇒詳細は別途、「事業内容」にてご案内しています。

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■　以下、参考

プログラム別『活動実績』ご紹介

A．2030SDGs「勉強会／ゲーム体験会／各種研修／セミナー」
B．2030SDGs「講演／パネラー」
C．2030SDGs「成長経営プロジェクト、事業／地域創生プロジェクト」

A．2030SDGs「勉強会／ゲーム体験会／各種研修／セミナー」

◆セミナー

◆研修 (人財創生・事業創生・地域創生)

製造業（製造業から新サービス産業へシフト）
再生可能エネルギー/ソーラーファーム関連
精密加工/精密機器関連（金属、プラスチック、セラミクス等）
エレクトロニクス機器関連
環境/エネルギー関連
リネン関連
快眠/医療関連
住民協働・地域創生関連
人材サービス関連
金融サービス関連
旅行業関連
教育関連
ITサービス関連
ゼネコン関連
不動産・建設・住宅関連
印刷関連
飲料関連
精密機器関連
コンサルティング関連
大学関連（早稲田大学大学院、武蔵大学、他）
Others

B．講演／パネラー

　・2024年9月　京都銀行定例講演会　SDGs成長経営セミナー
　・2024年9月　川崎市中小企業　SDGs経営経営セミナー　
　・2023年3月1日　企業成長を牽引するSDGs経営セミナー
　・2021年3月19日　経営者のための「SDGs成長経営セミナー」

播磨国際協議会「SDGsシフト」
パネラー：人材サービス関連「東洋経済新報社・成長戦略フォーラム」
「社外人材の活用で企業の成長を加速する」
帯広セミナー：北陸睦会「新たな事業の『柱』のつくり方」
秋田県大館工業振興会：「殻を破る！成長のための価値創造の方法」
「harappa日本橋×丸善夜学」開講記念：「創発する３つの力」
JQAA寄稿：「顧客価値創造にもとづく経営革新」
旅行関連：JTB海外旅行動向シンポジウム
埼玉県「音風景」シンポジウム
Others

C．「成長経営プロジェクト、事業創生／地域創生プロジェクト」
⇒幅広いご支援（ベンチャー企業から老舗企業、製造業からサービス業まで）

エレクトロニクス機器関連
エネルギー・資源関連
地域創生関連
不動産・建設関連
ＩＴサービス関連
製造業関連
金属精密機器・精密加工関連
プラスチック加工
セラミクス加工
環境保全
リネン関連
医療、ヘルス関連
福祉関連
顧問事業関連
製薬関連
出版関連
教育関連
広告関連
商社関連
コンサルティングファーム関連
JQAA（日本経営品質アセッサーフォーラム）関連
Others

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◆新価値創造研究所とは、
・新価値　＝　世の中に役立つコト
・創造　　＝　未来を先取りするコト
⇒令和時代の「成長経営実現」のプロフェッショナルです

◎Mission（私たちの使命）
⇒「SDGs/新成長ルル三条×価値創造」で人々を幸せ（Well-being）にしたい
◎Vision（私たちが想い描く世界）
⇒　令和の時代、本音／本質のお困りごとを、「価値創造3本の矢（＝トリニティ・イノベーション）」で成長経営を共創、ご支援して、五方よし（売り手よし、買い手よし、世間よし＋地球よし、未来よし）の世界をつくりたい
◎Value Innovation（私たちのお約束）
⇒経営：「成長経営のエンジン」となる「独自性、仕組み、羅針盤」を共創で創りあげます
⇒人財：「価値創造の３つの知」の習得により思考の土台を作り、実際に成果を生み出せる燃える集団（人財）を創ります
⇒手順：
→「①現状突破の想像力・創造力」
→「②隆々とした将来の構想力」
→「③賢明と懸命を活かす実践力・実装力」
を通して『価値創造成長経営』を実践・実現します。

■（参考）　コロナ禍（2019年）以前の『研修・セミナーの一部』のご紹介
◆「2030SDGs」勉強会+
・業種：　製造業／BtoC,BtoB
・　都内「SDGs勉強会+」：SDGs×イノベーション
◆「SDGｓシフト」講演
・業種：　金融業&中小企業経営者
・NEW!播磨国際協議会「SDGsシフト」（コラムに記載）
◆ハードウェア事業の前後のサービス、情報を一気通貫してNo.1へ
・業種：　製造業／BtoC
・事例01詳細：A.課題、B.提案、C.結果
◆ベンチャー企業（サービス業）のイノベーション
・業種：　販売サービス業／再生可能エネルギー＆不動産
・事例02詳細：A.課題、B.提案、C.結果
◆AI・IoT時代の事業転換戦略
・業種：　製造業／BtoB
・事例03詳細：A.課題、B.提案、C.結果
◆「次の事業の柱」につながる研究テーマ創出
・業種：　製造業・精密機器（BtoB）／技術研究所
・事例04詳細：A.課題、B.提案、C.結果
◆異業種間の事業提携と地域創生
・業種：　金融業／信金会員企業同士のコラボレーション
・事例05詳細：A.課題、B.提案、C.結果
◆激変する広告業の「本来と将来」を読み解く
・業種：　広告業／シナリオプランニング
・事例06詳細：A.課題、B.提案、C.結果
◆社外人材の活用で企業の成長を加速する（パネラー出演）
・業種：　人材サービス業／リクルートキャリア
・事例07詳細：A.課題、B.提案、C.結果
◆リアル価値創造法を身につける（異業種コラボ講座）
・業種：　不動産業／三井不動産
・事例08詳細：A.課題、B.提案、C.結果
◆創造型人財開発（人事研修）
・業種：　製造業／BtoB
・事例09詳細：A.課題、B.提案、C.結果
◆課長選抜研修
・業種：　製造業／印刷・同関連業
・事例10詳細：A.課題、B.提案、C.結果
◆事業開発のための情報編集３つの視座（開講記念）
・業種：　知識サービス業／編集工学研究所
・事例11詳細：A.課題、B.提案、C.結果
◆変革期の「顧客価値づくりの基本」
・業種：　教育業／公益社団法人・日本マーケティング協会
・事例12詳細：A.課題、B.提案、C.結果
◆　Others

『コアパートナー』：「チーム創発」との協働

新価値創造研究所は、相乗的な「価値創造」実現に向けて、「チーム創発」（発起人の一人です）と協働して、皆様の成長経営をご支援しています。

⇒「チーム創発」ホームページ
「チーム創発」HPより引用
⇒企業の第一線で改革実践してきた水先案内人がチームで「成長経営」をご支援します。
企業経営におけるさまざまな課題に対応できる専門家がチームとして連携します。
日本経営品質賞受賞企業において事務局として改革を推進してきた経験者の集まりのため、実践的・専門的なご支援が可能です。

橋本元司の「価値創造の知」第369夜：価値創造の『らせんプロセス体系図』

2025年12月21日：　弘法大師空海『両界曼荼羅』と『らせんプロセス体系図』の共通項　

　前夜は、①前職パイオニアでの様々な開発や、②現在の新価値創造研究所の伴走支援の双方の実務・実践経験から導き出した「価値創造のらせんプロセス体系」について説明しました。
　そこでは、
・「切実→逸脱→別様」（価値が生まれる外的なプロセス）
・「気立て→見立て→仕立て」（人間の内面から駆動する内的な力）
　価値創造は、単なるアイデア発想やフレームワークの活用だけでは不十分であり、「心（熱意・決意）」と「智慧（方法）」を一体化、統合化させた「らせん的プロセス」を辿ることで真の価値創造（イノベーション）が立ち上がるコト。

　そして後半では、
　「価値創造の極意」として、西洋的な二者択一（AかBか）ではなく、下記の事例のように、一見相反する要素を対立させず、深く結びつける東洋的な「二つでありながら一つ」という統合の知恵を現代のビジネスやイノベーションに活用する時代であることを提示しました。

・社会性と経済性の両立: SDGsのように、「社会課題の解決（LOVE）と事業の実行力（POWER）」を同時に成り立たせること。
・違いと共感: ビジネスの本丸は「他と違うこと（差別化）」と「共感を得ること」を高く結合させることにある。
・暗黙知と形式知: 個人の経験（暗黙知）を組織の知識（形式知）へと変換し、相互に作用させること。
　をお伝えしてきました。
　本夜は、第367～368夜が土台となって、「イノベーションの極意・奥義」を弘法大師空海の「両界曼荼羅」を通してご案内します。

■　価値創造の「らせんプロセス体系図」
　上記のつながりを統合して、価値創造の奥義を「一目でわかる」ようにしたのが下図ですが、2020年頃から増えてきた下記の依頼等でご活用いただいています。
　・「アントレプレナー/スタートアップ/SDGs」（学生向け）
　・中堅企業、中小企業（多業種業態）の「第2・第3の創業」（企業向け）
　・地域幸福度（ウェルビーイング）ファシリテーター（行政・自治体向け：産官学連携）　

　上記「切実」の主な要因は、
・「なんとかしたい」
・「なんとかしなければならない」
・「あり続けたい」
・「下請けから脱皮したい」
・「地域がこのままの延長では拙い」
・「AIデジタルを取り込みたい」
・「SDGsを取り込みたい」
・Others
　にあります。

　あらためて、令和のビジネス環境では、「立つ・自立する・立ち上げる」 という動詞が、これまで以上に経営や事業創発のコア技術になります。事業が立ち上がる、組織を立て直す、人財が自立する──これらはすべて、価値創造のプロセスをどう設計できるかにかかっています。
　価値創造とは「切実のトリガーが逸脱を呼び、智慧の編集が別様の価値を構築する」という、一種の“立ち上げ工学”です。

　さて、「起業、創業、新事業」というと、多くの人は
「アイデア → ビジネスプラン → 成功」
という一直線の流れを想像します。そして、その様な「現場を巻き込んだワークショップ」が多いことも事実ですが失敗することが大多数です。

　実際のスタートアップや創業、新事業は「一直線の流れ」のようにそう簡単に進展しません。
「行ったり来たり、迷い、戻り、やり直し」ながら前に進みます。
⇒　「心」は「物語」になり、「ちがい」は「洗練」され、「かたち」は革新して、循環していきます。
その様な経験を、前職パイオニア社や現職（新価値創造研究所）の伴奏支援（学生・企業・自治体等）でも数多くしてきました。

・上記の現場で培った様々な実践の「心得と方法」
・そして、松岡正剛・谷口正和両師匠から指南された「心得と方法」の継承
　の双方を統合した「実践と理論」両輪を一枚で表したのが、この“らせんプロセス”の奥義であり結晶です。
（「らせんプロセス」各ステージの詳細は、第367～368夜に綴っています）

「らせんプロセス体系図」の重要なポイントは、
・本気で向き合う切実（気立て）
・常識を疑う逸脱（見立て）
・別流を小さく試す別様（仕立て）
それを何度も回し続ける覚悟です。
この図は、「成功する方法」ではなく、「成長し続けるための羅針盤」を示しています

　つまり、「価値創造」とは単なるアイデア創出ではなく、“立ち上げ（気立て・見立て・仕立て）”の連続編集であり、心の反応から組織の実装、市場展開を貫く「価値創造ビジネス・アーキテクチャ」です。
参考：「ビジネス・アーキテクチャ」とは、企業の事業戦略や目的を実現するため、ビジネスの全体構造（業務、プロセス、組織、情報、IT、生成AIなど）を可視化し、設計・最適化する考え方や手法

　実際の「らせんプロセス体系」の研修・セミナー・伴走支援では、「１．切実、２．逸脱、３．別様」の各ステージ、ステップ毎に、参加者への「解説・問い・対話・気づき」に時間をかけて、順を追って積み重ねて、「価値創造/イノベーション」の真髄を体得していただいています。

■　新価値創造研究所「らせんプロセス体系」と弘法大師空海の「両界曼荼羅」
　ここからは上記を踏まえて、
・新価値創造研究所の「価値創造『らせんプロセス体系』」と、
・弘法大師空海の「両界曼荼羅（胎蔵界曼荼羅・金剛界曼荼羅）」
　との間に、モノゴトの捉え方や創造のプロセスにおいて深い共通項があり、「両界曼荼羅」に触れることで自分の中に、大きなる響き・感動と飛躍がありました。

■　弘法大師空海の「両界曼荼羅」
　⇒両界曼荼羅とは何でしょうか？（前提の整理）
◆両界曼荼羅の基本構造
　空海の真言密教における両界曼荼羅は、

胎蔵界曼荼羅
　→ 原理・可能性・生成・慈悲・内面世界

金剛界曼荼羅
　→ 構造・知・実践・智慧・外化された働き
この二つの世界を分けつつ、同時に不可分なものとして捉える宇宙観です。

重要なのは、「真理は一つだが、見る次元・働かせる次元が異なる」という点です。
つまり「両界曼荼羅の本質」は、同じ世界を異なる次元で表現したもので、胎蔵界と金剛界は上下関係ではありません。（「二つでありながら一つ」です）

　これって、上図「らせんプロセス体系」の構造と全く同じなので、出逢った時に驚きでした。
・胎蔵界曼荼羅：「気立て→見立て→仕立て」（＝人間の内側から駆動する内的な力）
・金剛界曼荼羅：「切実→逸脱→別様」（＝価値が生まれる外的プロセス）

　この「両界曼荼羅」に触れた時に、新価値創造研究所の価値創造「らせんプロセス体系」に間違いがないことを確信しました。また、空海への関心が更に強くなりました。
　ということは、「空海」の「哲学・洞察・理念・信念・行動・実践（生き様）」等を見れば、きっと現代にも生かせると確信しました。温故知新（第364～366夜詳細）です。

　特筆されるのは、弘法大師空海が日本が誇る「イノベーター（＝価値創造者）」であったことです。空海は「目に見えない意味を、構造として可視化し、現実世界で機能させる知のあり方」をビジュアル化し、展開し、実践して広めたことです。

　イノベーションとは「胎蔵界で生まれ、金剛界で実装され、再び胎蔵界を更新する循環」です。この循環が止まると、改善止まりか、空理空論になります。

■　両界曼荼羅をイノベーション構造に翻訳する
　まず対応関係を明確にします。

両界曼荼羅	イノベーション領域	具体例
胎蔵界	意味・問い・可能性	Why / 世界観 / 未言語ニーズ
金剛界	智慧・構造・技術・実装	How / ビジネスモデル / 技術

　つまり、「イノベーションは常に胎蔵界から始まる」ということを教えてくれます。
それは、下図「３つの知」が下記「深い知」（第364夜）から始まることと同じです。

◆　胎蔵界イノベーション：最初にやるべきことは？
・胎蔵界で問うべき問い
　イノベーション初期に必要なのはアイデアではなく「問い」です。
例：

この事業は「何の苦」を減らそうとしているのか

顧客は何にまだ名前を付けられていないか

社会の前提はどこでズレ始めているか

これは空海のいう「衆生の内に仏性がある」という見方と同じです。
⇒価値は外に探しに行くものではなく、内在している未顕在の可能性を洞察することです。
⇒参考：『深い知』 : 事業の再定義やミッション（使命）の創出につながる「大切にすることは何か」という問いに関する知。（第364夜、第367夜）

◆　金剛界イノベーション：「意味」（meaning）を壊さずに形にする（第85夜、第364夜）
・胎蔵界で見出した「意味」を、次に壊さずに構造化します。
ここでの金剛界の役割は：

技術選定

ビジネスモデル設計

組織・プロセス設計

⇒重要なのは、金剛界は「意味に従属」するという関係性です。
空海においても、

「金剛界の智慧」は、胎蔵界の慈悲・生成を実現するための力

◆　真のイノベーションは「往復運動」
　⇒世の中の「多くのフレームワーク」にないのが、ここです。

両界往復モデル

胎蔵界：問い・意味・世界観を掘る（⇒深い知＠3つの知）

金剛界：構造・プロトタイプを作る（⇒高い知・広い知＠3つの知）

現実にぶつかる

胎蔵界へ戻る：問いを更新する

再び金剛界へ
⇒　上記１．２．で、上記「3つの知」（第364夜）の奥義とつながります。
⇒　「らせんプロセス体系」と「両界曼荼羅」は同じ構造でつながっています。

◆　両界が分断されたときの症状は？

状態	組織で起きること
胎蔵界だけ	理想論・理念倒れ
金剛界だけ	改善・模倣・価格競争
両界往復	本質的イノベーション

⇒　日本の産業界で多いのが、金剛界だけによる「改善・模倣・価格競争」です。その多くは、顕在化しているオペレーションに時間をかけて、胎蔵界の「意味・問い・可能性」を突き詰めていないことが原因です。
⇒「両界往復」が「本質的イノベーション」につながります。

◆　両界曼荼羅を使った実践フレーム
　ここで、新価値創造研究所の「価値創造」フレームワークの一部を紹介します。
下図は、「3つの知」（第364夜）の中の「深い知」のステージです。
特に「旭山動物園のフレームワーク」が参加者の多くの理解が深まる演習になっています。
下図を見ていただくと、この「価値創造の構造」と上記「両界曼荼羅」は同じであることがおわかりいただけると思います。この「おおもと＝胎蔵界」を探求・究明して往還することがポイントです。
　この構造に至ったのは、前職パイオニア社のヒット商品緊急開発プロジェクトを推進する中で、禅・瞑想の実践（第6夜、第289夜）をして、「理論と実践」を両立できたことが関係していると思います。

参考：　瞑想・座禅は、思考や思い込みによって切れていると思っているいろいろなものとのつながりを、もう一回本当は繋がっていたんだと気づくためのツールです。
座禅は、小さくなった心を取り戻すオリジナルな自分を取り戻すための型です。
瞑想とは、あなたの本来があなたに再びつながること（＝Reconnect）です。

　興味・関心がある方は、是非、本コラム第364夜をご覧ください。

■　ワーク例

それでは、ワークとして使う一例を提示します。
Step 1（胎蔵界）

この事業が「救おうとしている苦」は何か？

それは言葉になっているか？

Step 2（金剛界）

その苦は、「どの構造で解消」できるか？

技術・制度・体験の設計は？

Step 3（往復）

実装して「ズレた感覚」はどこか？

問い自体を更新できているか？

◆　一言でまとめると

イノベーションとは、
・胎蔵界（意味）を忘れず、
・金剛界（構造）に閉じこもらず、
・その往復を続ける「知の修行」である。
空海の両界曼荼羅を「イノベーションの原型構造」 と確信してお伝えしていきます。

■　「両界曼荼羅」の現代展開版が「らせんプロセス体系」！
　新価値創造研究所は、「両界曼荼羅」を現代に具現化展開しているのが、価値創造の「らせんプロセス体系」及び、「らせんプロセス体系図」とご縁を感じると共に、確信しています。
　是非、この「両界曼荼羅」「らせんプロセス体系」を下記の様に活用されてみてください。
例えば、「生命サステナブル」には、SDGsの１７の社会課題があります。「AIデジタル」にもたくさんの課題があります。先ず、身の回りの「小さな課題」から挑戦されてください。
・「らせんプロセス体系」×「生命サステナブル」（第366夜）
・「らせんプロセス体系」×「AIデジタル」（第363夜）
・「らせんプロセス体系」×「日本流コネクタブル」（第362夜）
・「らせんプロセス体系」×「課題：○○○○○」
・「らせんプロセス体系」×　Others

■　『AI空海』の時代へ
　第363夜に「生成AI（AIデジタル」について綴りましたが、下図の様に、生成AIは『AI空海』を目指すことになると直感しました。
　「慈悲・意味」（胎蔵界曼荼羅）と「智慧・構造」（金剛界曼荼羅）を「二つでありながら一つ」として目指し、展開する『AI空海』の宇宙観こそが、私たちが求め、向かう「あてど」「拠り所」になると確信しています。
　その様に、「生成AI」が革新していって欲しいと願っています。

■　謝意
　この『らせんプロセス体系』の背景には、私を三十年以上にわたり導いてくださった京都出身の二人の師の存在があります。顧客の心の揺らぎを慈悲の目で見つめ、胎蔵界の如く広義のマーケティングを説かれた谷口正和先生。そして、世界の断片を金剛界の智慧のごとく編集し、知の体系を築き上げられた松岡正剛先生。
　お二人から授かった『心の機微』と『知の極意』が、私の中で響き合い、今ようやくこの図解という一蓮（いちれん）の形となりました。お二人が遺された光を、私はこのらせんの循環の中に灯し続け、次なる「価値創造の道」を歩む方々へと繋いでいくことを、ここに深く誓い、感謝を捧げます。
　
　永眠された二人の師匠との出逢いとご指南には、感動・感激・感謝しかありません。
コラム第308夜に綴りましたが、
「終わりと始まりはつながっている」
それを実践していきます。

価値創造から「事業創生・地域創生・人財創生」へ

■2024年9月19日　京都銀行定例講演会講師　テーマ：　企業成長を牽引するSDGs経営
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250906　東京ミッドタウンのDX&AIフォーラムに参加
　昨日の午後、六本木のミッドタウンホールで全6時間・9セッションに参加しました。疲れなかったのが不思議です。

　さて、日本はかつて「ITの波」に乗り遅れてしまい、経済が停滞した苦い経験があります。今回の「AIの大波」では、同じ失敗はもう許されませんよね。でも、遅れをとっているのが現実です。

　・頭脳労働の代替:AIエージェント

　・肉体労働の代替:AIロボティクス

日本企業/起業の皆さんには、

① MT(工業):ハードウェア(しつらい)

② IT(情業):ソフトウェア(ふるまい)

③ AI(脳業):ハートウェア(心づかい)

　を三位一体として、隆々とした会社・社会を生成・創生していってほしいと思います。

　応援します
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