2026年11月1日：「進撃の富士フイルム」と「顕密思考」を重ねると・・・

前夜、第390夜では、
・ミヒャエル・エンデの『モモ』と、
・『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』
・『顕密思考』
　を重ねながら、下図のように、「時間泥棒から人生を取り戻す」というテーマを洞察しました。

　『モモ』がそこで教えてくれるのは、時間は単に効率よく使うものではなく、人生そのものだということ。
　そして、働くことに時間を奪われ、自分の好きなことや大切なことを考える余裕さえ失ってしまった現代人にとって、
「時間を取り戻すことは、自分の人生を取り戻すこと」でもあります。

　では、人生を取り戻した先に、何があるのでしょうか。
今週、テレビ東京の「カンブリア宮殿」（10月29日放送）で取り上げられた「進撃の富士フイルム」を見て、私には、第390夜と重なる、もう一つの大切なテーマが見えてきました。
それが、『アスピレーション＝志』です。

１．本業消失の危機から、まったく新しい未来へ

　かつて、富士フイルムの主力事業は写真フィルムでした。
ところが、デジタルカメラやスマートフォンの普及によって、写真フィルム市場は急速に縮小。2000年代には、会社の存続にも関わる大きな転換期を迎えました。

　そこで富士フイルムが選んだのは、従来の事業を守り続けることだけではなく、自社が培ってきた技術を別の領域に展開することでした。

　写真フィルムで培った技術や知見を活用し、『化粧品、医療機器、複合機、半導体材料、バイオ医薬品など』、次々と新しい事業領域を切り拓いてきました。

　これは、単なる事業の多角化ではありません。
自分たちが持っている技術の可能性を見つめ直し、その可能性を、これまでとは異なる社会課題の解決につなげていったのです。

つまり、
・「何をつくっている会社」から、
・「自分たちは何を実現できる会社なのか」への転換
だったのではないでしょうか。

２．イノベーションの出発点は、一人ひとりの『志』

　今回、私が特に注目したのは、富士フイルムが取り組んでいる
「アスピレーション会議」です。

＊アスピレーション（Aspiration）とは、『志』のこと。
（ビジネス・キャリアにおける『志』の意味は、
強い熱望、大志、キャリアにおける「こうなりたい」という向上心やありたい姿のことです。単なる憧れではなく、行動や目標達成への意欲を伴う長期的な意志を指します）

　社員一人ひとりが、自分の仕事を通じて何を実現したいのかを考え、仲間の前で自分の思いを発表・共有する。

そこで、富士フイルム代表取締役社長の後藤 禎一（ごとう ていいち）氏が語っていたのは、
「イノベーションを創るのは、社員一人ひとりの『志』だ」
　ということ。

例えば、
・自分は何のために働くのか？
・自分はどうなりたいのか？
・こんなことをやってみたい。
・こうしたら、もっと多くの人が喜ぶのではないか。
こうした一人ひとりの思いを大切にし、それを実現できる環境をつくる。
そこから、新しい挑戦が始まり、やがて会社全体の力になっていく。

　私は、ここに「大切な意味」があると思います。
会社が社員に仕事を与え、社員がその仕事をこなすという関係だけでは、「新しい価値」は生まれにくいのです。

　一人ひとりが「自分の人生の主体」となり、自分の『志』を仕事につなげていく。
そして、その志を会社が受け止め、仲間とともに実現できる環境をつくる。
会社が人を動かすのではなく、人の『志』が会社を動かす。
富士フイルムの取り組みには、そんな組織の可能性が見えてきます。

３．「間（ま）」が、新しい事業の可能性を拓く

　ここで、私が長くコラムでお伝えしてきた「間（ま）」（第387夜詳細）という視点から、「富士フイルムの変貌」を洞察してみます。

　「間（ま）」とは、単なる空間や時間のことではありません。
異なるものと異なるものの間に、新しいつながりや可能性を見つけること。

＊「間（ま）」とは、異なる情報をつなげて「新しい価値」を創る「場」であり、「方法」です。（第387夜詳細）
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　それでは、あらためて、「間（ま）」について、師匠の松岡正剛氏から指南された内容も絡めてお伝えしていきます。

「間」は、日本独特の重要な観念です。（第17夜、第82夜、第375夜）
古代初期の日本では、「ま」に「間」ではなく、「真」という文字が充てられていたそうです。
真理、真言、真剣、真相……。
「真」という言葉には、「本質」「本当のもの」という意味が込められています。

「真」を成立させるもともとの「一」は「片」と呼ばれていてこの片が別の片と組み合わさって「真」になる。「二」である「真」はその内側に２つの「片」を含んでいるのです。

　富士フイルムの場合は、写真フィルムで培った技術（片）と、化粧品、医療、半導体、バイオといった異なる領域（各片）との間に、新しい可能性を見いだしてきました。

　一見、関係がないように見えるもの同士をつなぐことで、これまで「存在しなかった事業」が生まれる。
　ここには、私が大切にしている「異なるものをつなぎ、新しい価値を創る」という「間（ま）」の働きがあります。

　そして、この「間」は事業領域だけではないのです。
　社員一人ひとりの志と、会社が目指す未来との間にも必要なのです。
個人の思いを会社の目的につなぎ、会社の技術や仲間の力を個人の挑戦につなぐ。

　つまり、「間（ま）」とは、技術と技術をつなぐだけでなく、人の志と社会の可能性をつなぐものでもあります。

　参考ですが、「東京海上日動」（下図）の社員一人ひとりが持てる力を最大限に発揮できるよう、My Aspiration（譲れない志）を起点としたキャリア形成支援と、体系的かつ継続的な人材育成推進の図解を借用しました。

https://www.saiyou.tokiomarine-nichido.co.jp/marineculture/jinzaiikusei.html　　借用

４．「守破離」が、一人ひとりの志を行動に変える

　もう一つ、富士フイルムの「アスピレーション会議」を見て感じたのが、「守破離」との重なりです。

　私が長くお伝えしてきた「守破離」は、単に技術を習得する段階論ではありません。（第387夜詳細）

・守： 型を守って型に着く
・破： 型を破って型へ出る
・離： 型を離れて型を生む
　前の型を否定して壊すのではなく、新旧の型が重層的に積み重なりながら「型が動いていく」ことこそが、日本文化の核心です。

　つまり、「守破離」とは、自分の「型」をつくり、そこから逸脱し、最後には、自分ならではの「型」を生み出すプロセスです。（下図参照）

　これを富士フイルムの取り組みに重ねると、次のように考えられます。

守：共通の志を理解する
会社の理念やパーパスを理解し、自分たちが社会に何を提供するのかを考える。

破：自分の志で、一歩踏み出す
これまでの仕事の枠や常識にとらわれず、自分が本当にやってみたいことに挑戦する。

離：自分ならではの価値を生み出す
自分の志を行動に移し、仲間と協働しながら、新しい事業や社会的価値を生み出す。

　アスピレーション会議は、社員一人ひとりが「自分の志」を見つめ、それを仲間と共有し、行動へとつなげる機会になっています。
もちろん、会議そのものが「守破離」のすべてではありません。

　大切なのは、『志』を語って終わらせず、実際の挑戦と実践につなげていくことにあります。
　そこに、個人の成長と企業の変革が重なる可能性と高まりがあります。

５．時間を取り戻すことから、「志」を取り戻すことへ

　ここで、第390夜の『モモ』に戻ってみたいと思います。

　「時間泥棒」に奪われていたのは、単なる時間ではありません。
自分の人生を自分で考え、何を大切にし、何をしたいのかを感じ取る余裕・余白だったのではないでしょうか。

　忙しさに追われていると、私たちは目の前の仕事をこなすことに精一杯になり、自分の内側にある思いや可能性に気づけなくなりますよね。

　だからこそ、時間を取り戻すことが必要なのです。
そして、その取り戻した時間の中で、自分自身に問いかけてみる。
（自分自身に問いかける「質問力」が重要です）
・自分は何に心が動くのか？
・自分は何を大切にしたいのか？
・自分は何を実現したいのか？

　ここから生まれるものが、一人ひとりの志＝アスピレーションではなのではないでしょうか。

　私は、時間を取り戻すことは、
『人生を取り戻すこと。そして、人生を取り戻すことは、自分の志を取り戻すことだ』
　という考えに至りました。

６．顕密思考で考える、個人と企業の新しい価値創造OS

　今回の二つのテーマを、私が提唱している「顕密思考」（第381～389夜）で重ねてみます。

私たちが日常的に見ている仕事や組織の姿は「顕」の世界です。
決められた仕事、役割、目標、組織の常識。

一方、その人の内側には、まだ表に現（顕）れていない思いや可能性がある。それが「密」の世界です。

・「本当は、こんなことをやってみたい」
・「こんな社会になったらいい」
・「自分の力を、もっと違うことに生かせるのではないか」

こうした、まだ顕になっていない可能性に目を向けることが、「顕密思考」の出発点になります。

　そして、「顕」と「密」を往還する中で、違和感や気づきが生まれ、新しい問いが生まれてきます。
　そこに「間（ま）」が働き、異なる人、技術、知恵、事業領域がつながります。

　さらに、「守破離」を通して、一人ひとりの志が行動となり、やがて「別様・別流」の新しい価値へと結実していく。

　私には、富士フイルムの大変貌は、こうした価値創造のプロセスを企業の中で実践している姿（パイオニア・スピリッツ）に見えます。
　もちろん、富士フイルムの経営そのものを「顕密思考」で説明できるということではありません。
　あくまでも、私自身の「価値創造OS」から見た一つの解釈です。

　上図では、第390夜から第391夜への流れを明確にし、図の中央に富士フイルムの「アスピレーション＝志」を配置しました。

特に下段の「三つの要素」となる
・顕密思考：「内なる可能性」を発見する
・間（ま）：「人・技術・社会」をつなぐ
・守破離：『志』を「行動と価値」に変える

を、今回の『価値創造OSの中核』として表現しました。

そして、最後のメッセージは、
・時間を取り戻し、人生を取り戻し、志を取り戻す。
・そして、未来を創り出す。

　第390夜の『モモ』から始まった問題提起が、第391夜の富士フイルムの実践を通して、「個人と企業の新しい価値創造へ」とつながる構成・内容に仕上げがりました。

　新しい価値を生むための「顕密思考」「問い創造」とは、常識という壁の向こう側にある「まだ見ぬ未来」へ手を伸ばすためのチケットです。

おわりに――志が人を動かし、人が未来を動かす

　今回の「カンブリア宮殿の富士フイルム」の事例を「モモ」「顕密思考」に組み込むことから、改めて感じたことや発見があります。

　企業の未来を変えるのは、新しい技術や経営戦略だけではありません。
・その根底には、一人ひとりの人間が持つ「こうしたい」「こうなりたい」という思いがある。
・そして、その「思いを大切にし、仲間と共有し、挑戦できる環境」が必要です。

・第390夜では、
「時間を取り戻す」ことから「人生を取り戻すこと」
を洞察しました。

・第391夜では、
「取り戻した会社再生（リボーン）や人生から『志』を見いだし、その志を新しい価値創造につなげること」
　を洞察しました。

＊時間を取り戻す。
＊人生を取り戻す。
＊志を取り戻す。
＊そして、未来を創り出す。

　個人の『志』が、仲間とつながり、組織を動かし、社会を変えていく。
そこには、個人と社会の両輪で、新しい働き方と生き方を生み出す可能性があります。
　私が目指している「別様・別流」の価値創造とは、まさにこうしたところにあります。

　『志』が人を動かし、人が会社を変え、会社が社会の未来を変えていく。
そんな価値創造の循環を、これからも洞察し、発信と講演とプロジェクトをブラッシュアップしていきたいと思います。

[追記：リボーン]　ーー綴ってきてわかったコトーー
　あらためて、今回の核心は、単に「時間を取り戻そう」「志を持とう」ということだけではない！、と綴りながら感じてきました。

　『モモ』の灰色の男たちが象徴しているのは、時間を節約するという論理が、いつの間にか人生そのものを支配してしまう世界です。
そして、現代社会では、その論理から完全に逃れることは難しい。

　だからこそ、大切なのは、外側の社会の仕組みを変えることだけでなく、私たちの心の根底にある「密」の世界に立ち戻ることなのだと思います。

　本夜を綴って、「私の心の奥底・根底・根っこ」を貫いたのは、
＊『いのちと時間の根源』に触れて、もう一度、自分自身と世界を生まれ直す、リボーンする。

　これは、時間管理の話でも、働き方改革の話でもありません。
・人間とは何か。
・何のために生きるのか。
・何を大切にして未来をつくるのか。
そうした「根源的な『問い』に立ち戻ること」です。

　そして、ここにこそ、『顕密思考の本質』や、これまで大切にしてきた「間（ま）」と「守破離」の意味も重なってくるように思いました。

　本夜の「核心」を、
「いのちと時間の根源に触れ、もう一度、自分自身と世界を生まれ直す」
という主題を中心に、図解化しました。（上図）

　特に重要なのは、左側の「灰色の男たちの論理」から完全に逃げることを目指すのではなく、中央の「顕」と「密」の往還を通じて、自分の心の根底・根元に立ち戻る構造です。

　そして、下段の 「間（ま）」と「守破離」 は、単なる補足ではなく、「顕密思考」を人生の中で実践し、新しい自分や世界を生み出していくための二つの働きとして位置づけました。

　そして、本夜（第391夜）を貫く言葉を、次の一文に再集約しました。

＊　「時間を取り戻す」のではなく、
　「いのちと時間の根源・根底に立ち戻り、人生そのものを生まれ直す（＝リボーンする）」

価値創造から「事業創生・地域創生・人財創生」へ