事業内容

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 「2030年には現状よりもっと良い世界・未来にしたい」がSDGsの大目的です。
それが世界中の想いであり、御社の想いと重ねられることがポイントです。
SDGsを御社の本業に落とし込む道筋(プロセス)は、複数ありますが、
① 社会に役立つことができる「自社の使命(ミッション:深い知)」を深堀して、
② 2030年の「より良い世界、自社のありたい姿(ビジョン:高い知)」を構想し、
「社会価値と経済価値の統合(バリューイノベーション:広い知)」を創造する。
 というのが本道(メインストリーム)です。
つまり、「本業×SDGs×価値創造」統合の有無が成長・成功の要(かなめ)す。
SDGs三位一体99

⇒具体的進め方
① チームで「SDGs」と「本業(現事業)」を具体的に検討を重ね、
②価値創造の「3本の矢(深い知・高い知・広い知)」で新機軸を見極め、
③「SDGs(あり方・目標設定)」→「成長エンジン(やり方・コアコンピタンス)」→「経営羅針盤(進み方)」と共に、→「成果/成長実現」、そして、→「新事業を生む企業改革活動」をご支援致します。

  上記、トータル(一気通貫)を迅速に、わかりやすく、体系的に、御社のパートナー(右腕)&ナビゲーター(水先案内)として全力でご支援いたします。
⇒『SDGs成長経営に必要な3つの力』価値創造の知・第281夜
⇒説明:ミッション・ビジョン・バリューイノベーション
SDGs成長経営3つの力
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『2030SDGsプログラムのご紹介』

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SDGsシフト:3つの価値創造プログラム

★新価値創造研究所は、上記を基礎にして、入り口から出口まで、企業経営者の様々な課題に体系的に対応いたします。
さらに、
多様なニーズやご要望に、最適・最善なカスタマイズでお応え致します。

A.2030SDGs「勉強会/ゲーム体験会/セミナー/ワークショップ/各種研修/新価値塾」
B.2030SDGs「講演/パネラー」
C.2030SDGs「成長経営プロジェクト、事業/地域創生プロジェクト」

A. 「勉強会/ゲーム体験会/セミナー/ワークショップ/各種研修/新価値塾」

⇒それぞれを合わせると、1400人以上の方々が受講されています。

■「2030SDGsゲーム」とは? (公認ファシリテーターとしてご支援)
https://imacocollabo.or.jp/games/2030sdgs/

 カードゲーム「2030 SDGs(ニイゼロサンゼロ エスディージーズ)」はSDGsの17の目標を達成するために、現在から2030年までの道のりを体験するゲームです。
このゲームはSDGsの目標を1つ1つ細かく勉強するためのものではありません。
「なぜSDGsが私たちの世界に必要なのか」、
・そして「それがあることによってどんな変化や可能性があるのか」
を体験的に理解するためのゲームです。—

◆ 「2030SDGsゲーム」体験会費用(3時間)①個人
→費用:一人3000円

◆ 「2030SDGsゲーム」勉強会費用②団体・企業内
→費用:人数・時間・内容によって変わりますので、事前に問い合わせください。
SDGsカードゲーム体験会①

■「SDGsシフト/価値創造講座」
 ⇒どんな講座内容?
具体事例:NEW!播磨国際協議会「SDGsシフト」(コラムに記載)
具体事例:バリューイノベーション講座・日本橋
具体事例:アイデア発想方法
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◆参考事例:
①NEW!⇒実例:経営者のための120分で学ぶ『SDGsで経営革新セミナー』
 ~「SDGsと本業」を統合した成長経営のセオリーを身につけられます!~
②NEW!「SDGsシフト」セミナー(2019年10月21日)

③スルガ銀行d-labo:「仕事と人生に活かす 3つのリアル価値創造法」
④編集工学研究所 EditBiz:事業開発のための「情報編集3つの視座」
⑤「harappa日本橋×丸善夜学」開講記念:「創発する3つの力」
⑥日本マーケティング協会:変革期の「新価値づくりの基本」を習得する 
⑦埼玉県経営品質協議会: 「顧客価値経営セミナー」:独自性を発揮する

講座形式は?

費用概要A

このような方々が受講されています
 体験者の声
→「リアル価値創造」体験者の声「各年代別コメント」説明

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■ SDGsシフト・「新価値塾」とは?

  新価値創造研究所の事務所において、
5人以上のユニットで
① 「2030SDGsゲーム」体験会

 一人または、少人数(2人~6人)のユニットでは、
②「新価値創造の心得(本気・本質・本流)と方法(価値創造の3本の矢等)」
③「SDGsシフト成長経営アプローチ」等、を体得していただき、いまより良い
「社会・未来・地球」と人生を作り出せる人財を輩出することを目的にしています。

 

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⇒ 「新価値創造塾」:有料セミナー(1時間コース、2時間コース、3時間コース)
・オンラインセミナー/ワークショップ
・リアル(オフライン)セミナー/ワークショップ:
新価値創造研究所にて随時開催していますので、お気軽にお問い合せください。
(メニュー欄「お問い合わせ」より)
→新価値創造塾・基礎編/応用編」説明
◆費用:2000円/1時間、3000円/2時間、4000円/3時間

→講演テーマ例
・直近の講演テーマ例
1.「SDGs」の本質と理解
2.「SDGsシフト」の経営メリットは?
3.「SDGs×イノベーション」
4.「SDGs」を本業に組み込む秘訣は?
5.「SDGsビジネス」と成長経営
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・過去の講演例

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HP東洋経済

C. SDGs「成長経営プロジェクト」(事業創生・地域創生・新商品/サービス・多角化戦略)

⇒新価値創造研究所は、現場で「SDGs」と「本業(現事業)」をわかりやすく具体的に重ね合わせ、一段階上の価値、レベルで方向を定め、
・「SDGs(あり方・目標設定)」
・「成長エンジン(やり方・コアコンピタンス)」
・「経営羅針盤(進み方)」
と共に、成果実現、成長実現、そして、新しい事業を生む企業改革活動を支援します。
SDGs三位一体999
価値創造講座概要表

費用概要C
参考:SDGs取組みの5ステップ

→参考:「成長経営プロジェクト」説明
上記を実現するための一気通貫のステップの一例をご案内します。
HPトップページプロセス図
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C-
1.SDGs「経営成長用・経営診断(経営ドック)」
経営診断(経営ドック)説明

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C-2.SDGs:成長エンジンの源となる独自の「三位一体の価値創造」
⇒「TVI(Triple Value Innovation)」
→「価値創造の基礎&応用」説明

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C-2-1。深い知(Insight):ミッション
→「深い知(Insight)ミッション」説明
HPトップページ12

C-2-2.高い知(Foresight):ビジョン
→「高い知(Foresight)ビジョン」説明

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C-2-3.広い知(Gestalt):バリューズイノベーション
→広い知(Gestalt)イノベーション説明

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C3.コンセプト&成長シナリオ:成長経営の道筋となる二つの羅針盤
GMC(Growth Matrix & Compass)-1

上記2-1.2-2.2-3が出揃うと、未来を切り拓き、将来の道筋を豊かにするコンセプトとSDGs成長シナリオ(①「シナリオマトリクス」&②「成長マトリクス」)が浮かび上がります。
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二つの成長シナリオのポイントを記します。
→「二つの成長シナリオ」説明

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C4.戦略展開と持続可能経営
GMC(Growth Matrix & Compass)-2

C4-1.戦略ストーリーの見える化
→「戦略ストーリーの見える化」説明

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→「BSC(バランススコアカード)とは」説明

C4-2 持続可能な経営に
→計画と評価の結合

計画と評価01

C5.SDGs「成長経営プロジェクト」の特徴は?

◆「経営診断、価値創造、戦略策定、持続経営」の体系的一気通貫プログラム
◆「本気・本質・本流」という「経営革新」をナビゲーション&実展開・実践
◆「社会価値(役立つ)」と「経済価値(儲かる)」の統合の実現による
持続可能な「SDGsシフト企業」への進化と成果実現をご支援

SDGs取組みの5ステップ

C6.まとめ
 新価値創造研究所は、上記の心得と独自の方法で、
御社の持続的「SDGs成長経営」にむけて、
・「価値創造ナビゲーター」
・「成長経営パートナー」
 の二つの大きな役割を果たします。
そして、
 ◎ SDGs事業創生(新事業開発/新商品開発/新サービス開発/多角化戦略)
 ◎ SDGs人財開発/組織開発(持続的価値創造環境と仕組みの確立)
 ◎ SDGs成長経営の持続=成長経営戦略(羅針盤)の策定と右腕実践
に貢献いたします。
⇒テーマに応じた最適・最善な組合せ
⇒参考:「チーム創発」ホームページへ

 

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◆新価値創造研究所とは、


・新価値 = 世の中に役立つコト
・創造 = 未来を先取りするコト
⇒令和の「価値のイノベーション」のプロフェッショナルです

SDGsMAP3極
HP成長経営かくしん室三位一体の力

◎Mission(私たちの使命)
⇒ 会社/地域/日本/世界の将来を「別格の価値創造からのSDGsシフト」で笑顔にしたい
◎Vision(私たちが想い描く世界)
⇒ 令和の時代、本音/本質のお困りごとを、「SDGs・価値創造3本の矢」で成長経営を共創、ご支援して、会社よし!地域よし!地球よし!未来よし!の世界をつくりたい
◎Values Innovation(私たちのお約束)
⇒経営:「成長経営のエンジン」となる「独自性、仕組み、羅針盤」を共創で創りあげます
⇒人財:「根源的な価値創造の知」の習得により思考の土台を作り、実際に成果を生み出せる燃える集団(人財)を創ります
⇒手順:「①現状突破の創造力」→「②隆々とした将来の構想力」→「③賢明と懸命を活かす実践力」を通して『別格の経営革新』を実践・実現します。

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新価値創造研究所のが基礎とする「三つの経営理論」
⇒TVI+GMC+JQA

新価値創造研究所は、下記三つ経営理論を基礎とした経営成長コンサルティングサービスを提供することによってSDGsシフト」、 新商品・サービスの開発」、「新事業開発、「人財開発」、「経営革新」等の実現に取組まれる方々を全力でご支援いたします

◆TVI(Triple Value Innovation):成長エンジンの源となる「3つの価値創造
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VI:顧客価値を生み出す「3本の矢」(価値創造のプロフェッショナル)

◆GMC(Growth Matrix & Compass):成長経営の道筋となる「成長羅針盤
GMC:持続可能な将来像を一枚で見える化、魅せる化する(シナリオ作成のプロフェッショナル)

◆JQAJAPAN QUALITY AWARD): 顧客視点からの「卓越した経営の仕組み」
JQA:経営品質の考え方をご支援企業の本業に置換して経営革新する(JQAA改革支援部実行委員に在籍)

SDGs3本の矢

SDGs成長経営方程式

⇒新価値創造研究所の強みの基盤は、ビジネスで重要な「違いと共感」を生み出す
『価値創出能力』という圧倒的『価値のイノベーション力(参考①)』と『3つの経営理論(参考②)』にあります。

*参考①:ビジネスで最も大切なコトは「違いと共感」
*参考②:新価値創造研究所の「基礎とする3つの経営理論」
⇒ TVI(価値創造)+GMC(羅針盤)+JQA(経営革新)

参考①:真の企業再生は、眼前の経営が『欠けたモデルである』と認識から始まります
参考②:ビジネスの成長の最大の軸足は、「継続力」「持続力」にあります
参考③:経営者自らが「2030年の経営ビジョン」を語りたい

新価値創造MAP

参考: 「新価値創造研究所」の体系・スタイル・お約束

1.「SDGs・価値創造3本の矢」で「人・社会(会社/地域)・地球・未来」を創生する
トリニティイマップHP変更版
2.【本気・本質・本流】一気通貫で、新事業・新文化・新スタイルを創造します

価値創造の心得01
⇒イノベーションカーブを水先案内
⇒参考:コラム「価値創造の知」Will・Smile・Skill

⇒ 私たちは、SDGs・経営成長&再興の『格別・別格』をお約束します
⇒私たちは『SDGs・成長経営のエンジンを創る』プロフェッショナルです
◆「経営者のお困りごと!」を右腕(パートナー&ナビゲーター)として解決します
過去のお困りごとの事例①
過去のお困りごとの事例②
事業創生分類:お困りごとリスト
⇒地域創生分類:お困りごとリスト
⇒人財創生分類:お困りごとリスト